【導讀】荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇芄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂芁薂蚇羅芇薁袀芀薆薀肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芃薇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅蕆螈羄膁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇芄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂芁薂蚇羅芇薁袀芀薆薀肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芃薇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅蕆螈羄膁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇芄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂芁薂蚇羅芇薁袀芀薆薀肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芃薇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇蝕罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅蕆螈羄膁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂

　　

【正文】 ：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ● 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 清查法（盤點）： 倉庫物料盤點檢查是為了對倉庫內(nèi)的物料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點庫存物料的實際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時處理倉庫物料的盈虧數(shù)量及原因。 通過 倉庫盤點要做到；庫存物料數(shù)量準確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報告，倉庫調(diào)整有根據(jù)等。 倉庫盤點清查包括以下內(nèi)容； 檢查庫存物料數(shù)量是否準確，帳、物、卡是否三相符。? 檢查庫存物料的質(zhì)量狀況、有無變質(zhì)、失效或其他質(zhì)量不良等情況。 檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？ 檢查垛堆是否穩(wěn)固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內(nèi)是否存在通風不良而造成潮濕等現(xiàn)象。 檢查計量器具是否準確，維護與保養(yǎng)是否做的合理。 檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。 盤點的方法： 1 設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值： 根據(jù)產(chǎn)品的貴重、體積的大小以及其他特性設(shè)定庫存數(shù)據(jù)偏差百分比例如：十字沉頭螺絲 ： A、單位重量在 5 克或以下的十字沉頭螺絲數(shù)量在 10000PCS 或以下數(shù)量允許偏差在 ℅ B、單位重量在 6 克或以上的十字沉頭螺絲數(shù)量在 10000PCS 或以上20200PCS 以下數(shù)量允許偏差在 1℅ 。 2 重點盤點法； 對倉存貴重的物資要重點控制與管理，而且 要優(yōu)先盤點。例如：金額較大商品或物資。 3 定期盤點法： 根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營要求定期對倉庫物資實施盤點，盤點次數(shù)可以根據(jù)公司實際需要而設(shè)定。 4 盤點應(yīng)注意的事項： A、盤點時停止一切庫存往來收發(fā)工作：在盤點前發(fā)足盤點期間所虛的一切物資。倉庫盤店必須實施靜態(tài)盤點。 B、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數(shù)據(jù)由盤點部門負責。 C、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應(yīng)予以標識注明。 D、盤點前檢查計量器具的精度，校正其準確性。 E、在盤點中對物料的名稱、品種、規(guī)格、計量單 位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點的偏差。 日常管理維護之三定、三防法： 倉庫管理的日常防護是非常重要的 ,是保證產(chǎn)品在庫質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。 三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。 定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點。 定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。 定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養(yǎng)成 作業(yè)習慣，自然減少尋找物料的時間。 三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。 防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。 防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。 防潮：增加通風設(shè)施，加強室內(nèi)空氣流動，適當?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。 4 控制： 控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月 都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。 做好倉庫控制應(yīng)從以下幾個方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求： 三不精髓； 不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉庫沒有。 不囤料：不囤積過多的物料。 不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。 如何做好物料控制管理呢？ 物料分析 ABC 管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是： 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際需要對公司現(xiàn)今的所有物 料進行定期的市場評估 ,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期 ,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫存警戒值 ,具體設(shè)定原則。 A 類物料：生產(chǎn)頻率低 ,價格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴格控制庫存。 B 類物料：生產(chǎn)頻率較高，價格適中；控制方法：設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。 C 類物料：生產(chǎn)頻率高，價格便宜；控制方法；設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采 購。 5 發(fā)貨： 倉庫發(fā)貨遵循以下原則： 1 遵循先進先出的原則 2 遵循先急后緩的原則