如何做好項目管理工作-資料下載頁
2025-04-15 01:49本頁面
【正文】 務(wù)屬于無形價值。有形價值高的項目，就是“省”的項目?！ №椖拷?jīng)理了解項目管理是一架車套三匹馬的定義之后，至少對項目追求的目標(biāo)不會太迷糊。任何項目經(jīng)理都想把他的項目管得又快、又好、又省，但事實上，不是每個項目都能達(dá)到這個境界，有時候，也并非一定要達(dá)到這個境界不可?！ Q句話說，快、好、省的這架馬車，“好”比什么都重要。當(dāng)然，一般產(chǎn)品市場調(diào)查、樣板市場建設(shè)等有關(guān)項目，“快”卻是最重要的因素，因為只有在項目結(jié)束后，才能繼續(xù)以后的項目。但是，任何一匹馬出問題，這架馬車就跑不快了?！ №椖康奈C(jī)處理 當(dāng)特殊情況遇到難題無解的時候，要懂得顧全大局。很多時候，由于外在和內(nèi)在的壓力，“危機(jī)處理”是免不了的。要知道“舍得”，項目經(jīng)理至少要懂得6個步驟： 步驟1：了解項目沖突的基本原因。 步驟2：重新確認(rèn)項目的目的?！ 〔襟E3：了解項目在不同時間段所處的環(huán)境及目前狀況。 步驟4：尋求可行的其它方法?！ 〔襟E5：選擇最佳的其它方法?！ 〔襟E6：重新與客戶一起規(guī)劃項目計劃。第 4 頁 共 4 頁
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