【正文】 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定,抓好設(shè)備和人才的管理。六設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)；二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：進(jìn)一步完善定修模型；繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；初步建立主要設(shè)備檢修定額；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；充分開展煉鋼重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；六）、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；七）、加強(qiáng)備件材料管理：嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作；八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)；搞好管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；煉鋼廠：紀(jì)克軍第五篇：如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作一、工作回顧本人自畢業(yè)開始，至2002年底從事電力現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工管理，2002年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目從事物資采購(gòu)管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（2002年12月至2005年12月）、國(guó)能射陽(yáng)生物發(fā)電項(xiàng)目（2006年1月至2007年7月、吉林農(nóng)安九臺(tái)生物發(fā)電項(xiàng)目、新疆阜康發(fā)電廠一期（2150MW）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150MW燃煤自備電站（2007年10月至2008年7月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程15噸級(jí)碼頭及2*5萬噸及碼頭、5萬噸級(jí)礦泉水項(xiàng)目（2009年4月至2010年4月）、（2009年3月至2010年6月）。目前正在參與甘肅瓜州干河口248MW風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理工作。就設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)來講，從采購(gòu)管理流程來分，采購(gòu)管理職責(zé)包含有以下流程：招標(biāo)準(zhǔn)備：編制采購(gòu)計(jì)劃，資格審查，規(guī)范書審查及出版，招標(biāo)文件及合同文本編制審查；招標(biāo)及澄清：招標(biāo)文件發(fā)放，標(biāo)前澄清；開標(biāo)評(píng)標(biāo)：開標(biāo)，評(píng)標(biāo)及澄清，推薦及定標(biāo)，中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書發(fā)放；合同簽訂：合同談判、簽訂及發(fā)放；合同管理：合同發(fā)放，合同款項(xiàng)支付。與合同支付管理同步進(jìn)行的工作是設(shè)備催交管理，設(shè)備付款是設(shè)備催交的支持，設(shè)備催交的結(jié)果是付款計(jì)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，進(jìn)行設(shè)備材料詢價(jià)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)給予支持，也是設(shè)備采購(gòu)管理的一項(xiàng)工作內(nèi)容。二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備采購(gòu)管理工作希望能有些幫助：EPC總包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，設(shè)備詢價(jià)需要注意的事項(xiàng)在設(shè)備詢價(jià)時(shí)，如果沒有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項(xiàng)目介紹，項(xiàng)目環(huán)境條件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報(bào)價(jià)時(shí)盡量提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，可以要求廠家提供一個(gè)報(bào)價(jià)區(qū)間，在將來合作時(shí)，最終報(bào)價(jià)不得超過最高報(bào)價(jià)，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備詢價(jià)要多詢問幾家，以便得到更切合實(shí)際的報(bào)價(jià)及多個(gè)備選方案，例如在幾內(nèi)亞項(xiàng)目設(shè)備詢價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)，柴油發(fā)電機(jī)僅僅有一家報(bào)價(jià)，進(jìn)行澄清報(bào)價(jià)時(shí)，廠家態(tài)度較為強(qiáng)硬，價(jià)格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯(lián)系另外一家廠家提供技術(shù)支持和報(bào)價(jià)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)技術(shù)滿足需要，為將來項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)避了技術(shù)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)2家報(bào)價(jià)，設(shè)備價(jià)格明顯下浮。在執(zhí)行總包合同首先要熟悉合同要求，才能夠更快更好的執(zhí)行合同，否則將欲速則不達(dá)，特別是在執(zhí)行國(guó)外承包合同時(shí)，更是如此。不能夠拿執(zhí)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的思路執(zhí)行涉外項(xiàng)目采購(gòu)工作。采購(gòu)合同的文本格式過于國(guó)內(nèi)話，采用國(guó)內(nèi)通用格式，不利于將EPC合同的要求順利反映到采購(gòu)合同中。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上，采用涉外采購(gòu)合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作。設(shè)備招標(biāo)采取公開開標(biāo)的方式不一定能購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，而采取先開技術(shù)標(biāo)，將技術(shù)評(píng)審?fù)戤吅螅蓮S家統(tǒng)一再次報(bào)價(jià)，并開標(biāo)最為最終報(bào)價(jià)，也許更有利于選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。在阜康項(xiàng)目、農(nóng)安項(xiàng)目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，體會(huì)較深的是，公司需要編制一個(gè)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)程序，賦予項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購(gòu)款。項(xiàng)目設(shè)備催交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，物資部協(xié)助，公司采購(gòu)的設(shè)備付款，以項(xiàng)目的支付計(jì)劃為準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目比較了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對(duì)面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通；虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來講，物資部既是一個(gè)服務(wù)部門，為項(xiàng)目提供物資支持，俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，只有采購(gòu)工作順利進(jìn)行，才能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)及施工提供更多的時(shí)間及物質(zhì)保障；同時(shí)物資部也是一個(gè)被服務(wù)部門，物資采購(gòu)管理工作更離不開技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購(gòu)工作。工作中只有與相關(guān)部門多多溝通，步調(diào)一致，才能協(xié)作完成公司交給的任務(wù)。