如何做好設(shè)備管理及維護(hù)的工作-資料下載頁
2025-08-28 09:32本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了相關(guān)的有效措施。述，能與各位同仁相互交流，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。中天鋼鐵有限公司第六軋鋼廠是集團(tuán)公。提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率，為圓鋼產(chǎn)量。是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。為重點(diǎn)，確立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間；標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容，每月由機(jī)動部對各單位完成情況進(jìn)行月份考核。①以責(zé)任區(qū)形式開展“包機(jī)組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配。備情況劃分責(zé)任區(qū)，成立了由“機(jī)、電、儀、操”人員組成的包機(jī)小組。行分析并制定處理預(yù)案。③抓“三級四檢”降低設(shè)備故障。循規(guī)守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑油種。潤滑不良所引起的設(shè)備潤滑設(shè)備事故。設(shè)備發(fā)生潤滑故障較普遍，必須高度重視。易造成重大設(shè)備事故。不均而斷裂，應(yīng)認(rèn)真檢查及時緊固。3）提高設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實(shí)行獎罰制度。
【正文】 的好處是清晰可見，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢的能力。 3）提高設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實(shí)行獎罰制度。在設(shè)備的管理上，要加強(qiáng)設(shè)備操作者和維修人員自身的技能水平，使其知道應(yīng)該如何且正確有效地保養(yǎng)檢修設(shè)備，這樣才能提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。 4）制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計劃和維修計劃，明確責(zé)任分工。針對每個設(shè)備制訂相應(yīng)的保養(yǎng)和維修計劃是設(shè)備管理者的責(zé)任，也是工作重心所在，區(qū)分和明確保養(yǎng)和維修的內(nèi)容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進(jìn)的推 力，有助于設(shè)備的深入管理。 3）從思想上認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。企業(yè)管理者的思想決定著企業(yè)的方向，也決定著企業(yè)工作的重心。 5）在工作中做好未雨綢繆，提高預(yù)判性。設(shè)備管理工作一般還包括設(shè)備備件的庫存管理，這就需要管理者通過管理經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備故障進(jìn)行一些必要的預(yù)判，合理的預(yù)判可以提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度，為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航的作用。 7）認(rèn)真處理每一次設(shè)備事故，做到三不放過。每一次的設(shè)備事故都是給設(shè)備管理者敲響的警鐘，我們必須認(rèn)真對待，對事件本身做全面認(rèn)真的分析，嚴(yán)格做到三不放過――事故原因不查明不 放過，事故造成者沒有得到教育不放過，沒有采取切實(shí)可靠的改進(jìn)措施不放過。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進(jìn)行歸類，方便以后查詢和新工人的學(xué)習(xí)，這樣才能把設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率提升一個檔次。 結(jié)束語 綜上所述，加強(qiáng)設(shè)備使用、管理和維護(hù)，應(yīng)做到正確管理，合理使用，及時保養(yǎng)，應(yīng)提高設(shè)備完好率、保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備開支、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長設(shè)備使用壽命，取得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，才能把設(shè)備管理工作做得更好。
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