如何做好設備管理及維護的工作-資料下載頁
2024-09-06 09:32本頁面
【導讀】現(xiàn)的問題進行了詳細的闡述，并提出了相關(guān)的有效措施。述，能與各位同仁相互交流，共同學習進步。故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。中天鋼鐵有限公司第六軋鋼廠是集團公。提高了設備的運轉(zhuǎn)率和出力率，為圓鋼產(chǎn)量。是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。為重點，確立了五項考核指標，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間；標準細化了考核內(nèi)容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。①以責任區(qū)形式開展“包機組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配。備情況劃分責任區(qū)，成立了由“機、電、儀、操”人員組成的包機小組。行分析并制定處理預案。③抓“三級四檢”降低設備故障。循規(guī)守紀和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種。潤滑不良所引起的設備潤滑設備事故。設備發(fā)生潤滑故障較普遍，必須高度重視。易造成重大設備事故。不均而斷裂，應認真檢查及時緊固。3）提高設備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實行獎罰制度。
【正文】 的好處是清晰可見，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢的能力。 3）提高設備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實行獎罰制度。在設備的管理上，要加強設備操作者和維修人員自身的技能水平，使其知道應該如何且正確有效地保養(yǎng)檢修設備，這樣才能提高設備的利用率和生產(chǎn)效率。 4）制訂相應的設備保養(yǎng)計劃和維修計劃，明確責任分工。針對每個設備制訂相應的保養(yǎng)和維修計劃是設備管理者的責任，也是工作重心所在，區(qū)分和明確保養(yǎng)和維修的內(nèi)容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進的推 力，有助于設備的深入管理。 3）從思想上認識到設備管理的重要性。企業(yè)管理者的思想決定著企業(yè)的方向，也決定著企業(yè)工作的重心。 5）在工作中做好未雨綢繆，提高預判性。設備管理工作一般還包括設備備件的庫存管理，這就需要管理者通過管理經(jīng)驗對設備故障進行一些必要的預判，合理的預判可以提高設備的維護保養(yǎng)進度，為生產(chǎn)做好保駕護航的作用。 7）認真處理每一次設備事故，做到三不放過。每一次的設備事故都是給設備管理者敲響的警鐘，我們必須認真對待，對事件本身做全面認真的分析，嚴格做到三不放過――事故原因不查明不 放過，事故造成者沒有得到教育不放過，沒有采取切實可靠的改進措施不放過。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進行歸類，方便以后查詢和新工人的學習，這樣才能把設備的完好率和運轉(zhuǎn)率提升一個檔次。 結(jié)束語 綜上所述，加強設備使用、管理和維護，應做到正確管理，合理使用，及時保養(yǎng)，應提高設備完好率、保持設備穩(wěn)定運行，減少設備開支、改善設備技術(shù)狀態(tài)、延長設備使用壽命，取得設備的最佳經(jīng)濟效益，才能把設備管理工作做得更好。
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