如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理-資料下載頁
2024-09-06 09:32本頁面
【導(dǎo)讀】提要醫(yī)療改革的實(shí)質(zhì)其實(shí)是醫(yī)院管理機(jī)制的改革。的效益,只能通過科學(xué)管理才能得以實(shí)現(xiàn)。(一)人員總體管理原則。人員費(fèi)用是醫(yī)院成本費(fèi)用的重。應(yīng)注意深化人事制度改革,建立雙向競聘制,合理的。組織結(jié)構(gòu),簡化管理層次,減少管理人員,實(shí)現(xiàn)高效管理。位,科學(xué)合理地確定各崗位所需人員的結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量。對(duì)全院人員進(jìn)行系統(tǒng)的分類,建立符。明確各崗位的職責(zé)和要求,在人員分。上崗,以利于各崗位優(yōu)化組合,提高工作效率?？沙闪⒑笄诜?wù)總公司,實(shí)行商業(yè)化營運(yùn)。及臨床各科室提供24小時(shí)服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸中心。并定期或不定期檢查現(xiàn)金管理制度執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)復(fù)核收費(fèi)憑證,審核退費(fèi)單據(jù),發(fā)票。聯(lián)、存根聯(lián)、收據(jù)聯(lián)三聯(lián)齊全時(shí)方可確認(rèn)退費(fèi)。療事故就可能使醫(yī)院名聲掃地。保護(hù)并發(fā)展醫(yī)院的品牌。
【正文】 醫(yī)藥分開核算 ,執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購 ,減少流通環(huán)節(jié) ,降低采購成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,醫(yī)院要重新考慮藥品的儲(chǔ)備數(shù)量 ,善于運(yùn)用現(xiàn)代物流配送方式 ,最大限度地降低儲(chǔ)備 。凡是能夠順暢配送、保證醫(yī)院需要的藥品物資 ,醫(yī)院要盡可能減少儲(chǔ)備 ,以減少資金占用 ,降低經(jīng)營成本。 此外 ,還有一個(gè)非常重要的方面就是醫(yī)院聲譽(yù)的建立和保護(hù) ,這也是醫(yī)院內(nèi)部管理不可忽視的一個(gè)方面。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) ,一家醫(yī)院的名氣就是醫(yī)院的無形資產(chǎn) ,它往往需要數(shù)十年、甚至上百年建立 ,而幾起大的醫(yī)療事故就可能使醫(yī)院名聲掃地。聲譽(yù)的維護(hù) ,歸根結(jié)底是要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 ,提高全員的技術(shù)水平和服務(wù)水平 ,以求保護(hù)并發(fā)展醫(yī)院的品牌。 市場經(jīng)濟(jì)體制下 ,各級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著生存與發(fā)展的問題。如何利用有限 的衛(wèi)生資源 ,低耗費(fèi)、高質(zhì)量為患者提供醫(yī)療服務(wù) ,并獲取較好的醫(yī)院收益 ?醫(yī)院管理工作者和醫(yī)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)變觀念 ,提高認(rèn)識(shí) ,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 ,才能開創(chuàng)一個(gè)醫(yī)患雙贏的局面。 (作者單位 :甘肅省第二人民醫(yī)院 ) 主要參考文獻(xiàn) : [1]趙善祿 ,王斌 .加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的設(shè)想 [J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究 ,. [2]張林忠 .加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理對(duì)提高整體效益的體會(huì)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,.
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