【導讀】斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅
【總結】第五章建設銷售隊伍本章內(nèi)容:?銷售人員的職責與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓銷售人員?激勵銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責第一節(jié)銷售人員的職責與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要
2025-01-17 06:57
【總結】深圳市智業(yè)信息咨詢有限公司威尼斯購物公園項目銷售隊伍的設計與管理銷售隊伍的設計與管理推銷人員通過人員接觸起到聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。銷售代表對顧客來說就是公司的象征,同時也為公司帶回許多急需的有關顧客的情報信息。完全可以說,銷售隊伍是企業(yè)最重要的財富之一,是企業(yè)市場營銷組合的主要組成部分。
2025-09-27 03:57
【總結】關于銷售隊伍(快消品)的建設與管理??一、做一個卓有成效的管理者企業(yè)的核心競爭力是什么?可能各有各的優(yōu)勢,但有一種核心競爭力對所有企業(yè)都能通用,那就是——總裁的戰(zhàn)略+團隊的執(zhí)行。不論是管理者作出戰(zhàn)略和決策,還是團隊中的每一個人去執(zhí)行每一項決策,都需要人去做。因此,企業(yè)最重要的資源不是關系、不是資金、不是產(chǎn)品,而是人才。而要真正做到地盡其才、人盡其用,使人力資源
2025-04-07 23:14
2025-04-07 20:33
【總結】銷售隊伍的建設與管理本章目錄銷售隊伍常見問題分析銷售隊伍的選拔與培訓銷售模式與管理風格的匹配1234從銷售開始你的職業(yè)生涯56銷售人員的薪酬設計與激勵銷售隊伍的管理與控制第一節(jié)從銷售開始你的職業(yè)生涯如果你從銷售起步美國目前公司中85%的領導人是從這里起步的70%以上
2025-01-10 00:19
【總結】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設計?銷售隊伍管理?人員銷售技術人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設計?銷售隊伍的基本任務?銷售隊伍結構設計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務?我不知道你是誰。
2025-01-15 18:38
【總結】第16章人員推銷與銷售隊伍管理?銷售隊伍的廣泛性?銷售隊伍的職責1、送貨員——發(fā)送產(chǎn)品2、接單員——室內(nèi)接單或外勤接單3、溝通者——建立良好信譽,培育現(xiàn)有或潛在客戶4、技術員——提供技術知識服務5、需求創(chuàng)造者——創(chuàng)造性地推銷有形產(chǎn)品或無形產(chǎn)品6、解決問題者——用經(jīng)
2025-01-10 04:38
【總結】營銷隊伍建設組建銷售隊伍?銷售隊伍的設計高素質(zhì),高水平的銷售隊伍,不一定能創(chuàng)造出高水平的業(yè)績。如何件銷售人員充分展示自己的才能如何使銷售隊伍保持高昂的士氣和創(chuàng)造力?銷售經(jīng)理的領導水平和激勵措施:?合理的薪酬?公平的竟爭環(huán)境合理確定銷售人員規(guī)模?邊際利潤法:當毛利大于增加一位銷售人員成本時,企業(yè)的凈利潤便會增加
2025-02-06 23:07
【總結】第一篇:如何加強基層國稅隊伍建設管理 目錄 內(nèi)容摘要????????????????????????????1正文??????????????????????????????2 一、隊伍建設存在...
2024-11-04 22:21
【總結】銷售團隊管理東方視野特聘高級講師張文學習目標?理解經(jīng)理和領導的角色?認識和了解在銷售管理中的主要問題?學習掌握銷售管理程序?學習了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴格守時!經(jīng)理和領導的角色
2025-02-18 03:59
2025-03-04 19:28
【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復培訓但收獲甚微?
2025-02-21 14:38
【總結】銷售隊伍的建立與銷售管理和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師楊建平2023年10月28日北京培訓師介紹楊建平先生和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師市場總監(jiān)資格考試培訓師人力資源管理師資格考試培訓師浙江大學城市學院EMBA課程特聘講師浙江華立儀表集團顧問、浙江巨王木業(yè)顧問、浙江瑞寶能源顧問北京和君創(chuàng)業(yè)營銷咨詢公司總經(jīng)理藍貓營銷公司圖書音像事業(yè)部總經(jīng)理2SME持續(xù)性
2025-01-17 06:58
【總結】某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的,銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事:(1)該材料在生產(chǎn)線上加工時,對員工的技術要求較高,拉力太大或太小都會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,同時在調(diào)試的過程中也增加了材料的浪費;(2)售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定;(3)時有交貨不準時的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象,謝經(jīng)理組織了一次部門會議,征求各銷售人員的意見。銷售員王某認為這幾個問題都不是本部門所能解決的,最多只能把情況反映
2025-03-01 16:02
【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復培訓但收獲甚微?……
2025-02-12 12:55