有關(guān)銷售隊(duì)伍(快消品)的建設(shè)與管理-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 力來壓制與昂共，就不是一個(gè)稱職的管理者，至少不是一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的管理者。因此，管理者一定要愛護(hù)自己的員工，并幫助他們，否則他們也不會(huì)幫助你的部門和企業(yè)。管理者不但要關(guān)心員工的工作、薪水，還要關(guān)心員工的前途、未來，包括員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是一個(gè)真正的管理者應(yīng)該做的事情。養(yǎng)成良好習(xí)慣：世界上最難養(yǎng)成的是習(xí)慣，最難改變的也是習(xí)慣。因此，管理者一旦養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，工作起來自然也是事半功倍、得心應(yīng)手。綜合來說，管理者應(yīng)該養(yǎng)成以下一些好習(xí)慣：（1）、良好的時(shí)間管理習(xí)慣；（2）、日清日結(jié)、絕不拖延的工作習(xí)慣；（3）、時(shí)常反思、學(xué)會(huì)總結(jié)的習(xí)慣；（4）、消除惰性、信守承諾的習(xí)慣。提高自身威信：管理者的威信，是管理者非權(quán)力的重要表現(xiàn)。管理者在員工心目中的威信高低，直接影響工作的執(zhí)行。除了權(quán)力因素外，威信是管理的另一個(gè)重要工具。因此，管理者必須在日常工作中巧妙樹立自己的威信。（1）、巧用權(quán)力樹立威信；（2）、通過業(yè)績和能力樹立威信；（3）、用做人和品德樹立威信；（4）、用思想提升威信。提高自身修養(yǎng)：修養(yǎng)是通向朋友心靈的暢通無阻的護(hù)照。管理者是團(tuán)隊(duì)中的旗幟，他的修養(yǎng)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低。正所謂，什么的將帶什么樣的兵，要想自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，管理者就必須提高自身修養(yǎng)。應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：（1）、認(rèn)識(shí)自己；（2）、控制情緒；（3）、知人善任；（4）、有容乃大；（5）、真誠服務(wù)；（6）、仁愛為懷；（7）、拋開虛榮。強(qiáng)化心理素質(zhì)：在企業(yè)管理中，耐心和樂觀有時(shí)能解決一切。銷 管理中，市場(chǎng)每天在變，各種情況層出不窮，沒有良好的心理素質(zhì)，就很有可能面對(duì)變化未戰(zhàn)先亂、出現(xiàn)問題手足無措、不能做出正確的決策。因此，對(duì)于管理者來說，強(qiáng)大的心理素質(zhì)至關(guān)重要。（1）、從容面對(duì)壓力；（2）、凡事需要樂觀冷靜、保持樂觀態(tài)度；（3）、時(shí)刻保持冷靜；（4）、用耐心追尋成功。
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