快消品企業(yè)基層銷售人員績效管理特點分析-資料下載頁
2025-06-17 05:53本頁面
【正文】 考核體系的公開透明，激發(fā)員工對績效考核工作的重視；再者人事部還需將績效考核中指標數據的來源，評比方法，評分原則事先進行公布，不能在員工不知曉的情況下對員工進行考核；最后是建立員工績效考核申述及績效結果應用機制，企業(yè)需認真對待員工反饋問題，修改績效指標設置不合理之處，并對績效考核嚴重的員工進行績效輔導，幫助員工績效指標的完成（3）。 ，明確績效指標因崗設人是根據業(yè)務需要設立某一崗位，再根據崗位需求配置人才填補崗位。因崗設人是組織架構設計的基本原理，企業(yè)應根據企業(yè)戰(zhàn)略需要，設立或調整組織機構，明確部門職責，再層層分解到各個崗位，從而確定各崗位的崗位職責，設置崗位績效。如果員工的能力不滿足某崗位的要求，則需要對員工進行相應的培訓，以提升員工能力，或者降職使用；如果員工的能力滿足崗位要求，則將員工補充到該崗位上去；如果員工的能力超出了該崗位要求，則對員工進行晉升。具體來說就是按照定編人數和崗位說明，配備合適人員，做到“以事定職，以職定人”(8)。參考文獻： （1）郝振寧. 聯合利華家樂雞精的中國市場競爭策略研究[D]. 北京, 對外經濟貿易大學, 2006. （2）梁惠瓊. 快速消費品市場推廣手段與品牌營銷分析[J]. 廣東, 中國商貿, 2011(31). （3）[J].上海, 金融經濟:理論版, 2015(14):8588. （4）周晉蓉. 企業(yè)中層管理者績效評價研究[D].黑龍江, 東北林業(yè)大學, 2011. （5）黃良峰. 芻議扁平化管理[J]. 中國高新技術企業(yè), 江蘇, 2008(23):3333. （6）勾景秀, 張騫. 民營中小企業(yè)績效管理特點分析[J].石家莊, 價值工程, 2010, 29(7):3233. （7）閆伍夫. 扁平化管理與金字塔式管理區(qū)別[J]. 黑龍江, 商業(yè)經濟, 2008(14):5253. （8）周倩. 企業(yè)中因人設崗與因崗設人的關系[J]. 商情, 四川, 2013(15):8484.
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