[精選]銷售培訓(xùn)崗如何帶好隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年11月企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)化塑造培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子1342企業(yè)培訓(xùn)講師的分類實(shí)際授課技巧培訓(xùn)師口才強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)師非語(yǔ)言表達(dá)技巧培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子企業(yè)培訓(xùn)講師分類培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子知識(shí)含量演

2025-03-05 13:50

[精選]如何建設(shè)銷售隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的，銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事：（1）該材料在生產(chǎn)線上加工時(shí)，對(duì)員工的技術(shù)要求較高，拉力太大或太小都會(huì)影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)在調(diào)試的過(guò)程中也增加了材料的浪費(fèi)；（2）售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定；（3）時(shí)有交貨不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)象，謝經(jīng)理組織了一次部門會(huì)議，征求各銷售人員的意見(jiàn)。銷售員王某認(rèn)為這幾個(gè)問(wèn)題

2025-02-06 23:05

[精選]如何管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算（直接授權(quán)）?集中的市場(chǎng)?很少的購(gòu)買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個(gè)人聯(lián)系重要

2025-01-08 21:38

新銷售激勵(lì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傳遞愛(ài)心的火炬認(rèn)識(shí)銷售你為什么選擇銷售我要…我要…我要…我要…我還要…我為什么做銷售：尋找全部的勱機(jī)

2025-02-12 21:08

[精選]如何有效管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有效管理銷售隊(duì)伍課程大綱1.銷售經(jīng)理的角色2.確定銷售目標(biāo)3.銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)4.領(lǐng)導(dǎo)不激勵(lì)5.管理不評(píng)估6.團(tuán)隊(duì)管理第一章銷售經(jīng)理的角色高速發(fā)展的信息交換技術(shù)交通工具縮短了時(shí)間企業(yè)并購(gòu)，金融波動(dòng)加劇了對(duì)成本和價(jià)格的影響銷售手段變化多端客戶

2025-02-28 15:34

[精選]【培訓(xùn)課件】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的五個(gè)問(wèn)題?1．銷售人員懶散疲憊?2．銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?

2025-01-18 19:55

[精選]xxxx年如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的五個(gè)問(wèn)題?1．銷售人員懶散疲憊?2．銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?生存期

2025-03-04 20:36

[精選]如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會(huì)學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵(lì)銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講

2025-02-06 23:07

[精選]銷售人員激勵(lì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)眾傳媒有限公司長(zhǎng)汀分公司員工激勵(lì)培訓(xùn)小標(biāo)題故事：《漁夫與商人》不同價(jià)值觀產(chǎn)生不同的人生態(tài)度小標(biāo)題人的四種類型1、富中之富2、貧中之富3、貧中之貧4、富中之貧小標(biāo)題一、怎樣成為一名優(yōu)秀的銷售人？?心態(tài)

2025-02-23 13:41

[精選]人員推銷與銷售隊(duì)伍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員推銷與銷售隊(duì)伍管理圖16-1設(shè)計(jì)和管理銷售隊(duì)伍的步驟16-1銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)16-1銷售隊(duì)伍目標(biāo)“銷售、銷售、再銷售”除推銷之外的其它任務(wù)?尋找客戶?設(shè)定目標(biāo)?信息傳播?推銷產(chǎn)品?提供服務(wù)?收集信息?分配產(chǎn)品16-1-2銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)略銷售代表與顧客的接

2025-01-12 06:41

如何激勵(lì)銷售人員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：如何激勵(lì)銷售人員 案例］： 某電子產(chǎn)品企業(yè)的銷售部門按行政區(qū)劃將全國(guó)劃分成不同的銷售區(qū)域，每年年初向銷售區(qū)域總經(jīng)理下達(dá)其所轄銷區(qū)的年度銷售計(jì)劃。銷區(qū)獎(jiǎng)金總額根據(jù)該銷區(qū)的年度銷售總額的一定比...

2024-10-13 23:45

[精選]如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目×或√測(cè)評(píng)項(xiàng)目×或√1、是否了解當(dāng)前銷售隊(duì)伍普遍存在的問(wèn)題及其原因？3、是否了解銷售模式的基本分類及各不同類別對(duì)管理風(fēng)格的要求？5、能否定期有效地給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)？7、是否知道銷售指標(biāo)的分類以及如何確定各類指標(biāo)？9、是否知道不同的企業(yè)所應(yīng)采用的市場(chǎng)

2025-01-18 22:00

銷售隊(duì)伍培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售隊(duì)伍培訓(xùn)手冊(cè)把信帶給加西亞這篇短文，原作者是EebrtHiibbard，最先出現(xiàn)在一八九九年的philitine雜志,后來(lái)被收錄在卡耐基的一本書中。這篇文章，幾乎被譯為世界上所有的語(yǔ)言。紐約的中央車站曾將它印了一百五十萬(wàn)份，分送出去。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，每一個(gè)俄國(guó)士兵都帶著這篇短文，日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現(xiàn)了它，相信這是一項(xiàng)法寶，就把它譯成了日文。目前，

2025-06-26 21:02

[精選]銷售管理-領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士（京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理（國(guó)內(nèi)/國(guó)際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能：計(jì)劃，組織，招聘，培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)，

2025-01-11 20:18

[精選]銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理銷售力量營(yíng)利性和非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊(duì)伍。實(shí)際上，銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個(gè)廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對(duì)銷售職責(zé)作了以下的分類：1、送貨員2、接單員3、特派推銷員：該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽(yù)，培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶，而不是承接訂單。4、技術(shù)員：該

2025-01-17 06:46

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