[精選]銷售隊伍的培訓與管理-資料下載頁

【總結】管理銷售力量營利性和非營利性的機構都設有自己的銷售隊伍。實際上，銷售代表一詞在我們的領域中包括了一個廣泛的職責范圍。麥克·默里對銷售職責作了以下的分類：1、送貨員2、接單員3、特派推銷員：該推銷員的職責是建立良好的信譽，培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶，而不是承接訂單。4、技術員：該

2025-01-17 06:46

[精選]銷售隊伍的建設與管理-資料下載頁

【總結】珠海理想銷售部教育課李志國2023年9月理想大學院如何帶隊伍如何帶隊伍1珠海理想銷售部教育課李志國2023年9月

2025-01-17 06:58

[精選]銷售隊伍建設與管理-資料下載頁

【總結】第五章建設銷售隊伍本章內(nèi)容：?銷售人員的職責與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓銷售人員?激勵銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責第一節(jié)銷售人員的職責與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要

2025-01-17 06:57

[精選]如何激勵和培訓銷售隊伍培訓-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？……以上這些問題，其實都與我們銷售經(jīng)理評價下屬的方式方法有關！

2025-02-21 14:55

[精選]如何激勵和培訓銷售隊伍-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？……以上這些問題，其實都與我們銷售經(jīng)理評價下屬的方式方法有關！

2025-02-21 14:35

[精選]如何培訓和激勵銷售隊伍-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？

2025-01-18 21:54

時代光華-如何建設與管理銷售隊伍-資料下載頁

【總結】頂級1500G管理培訓咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級1500G管理培訓咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級1500G管理培訓咨詢資料介紹1500G管理培訓資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤＋1萬集管理培訓視頻+380

2025-09-01 09:12

[精選]銷售培訓崗如何帶好隊伍-資料下載頁

【總結】2023年11月企業(yè)培訓師的職業(yè)化塑造培訓師綜合能力提升課程——楊子1342企業(yè)培訓講師的分類實際授課技巧培訓師口才強化訓練培訓師非語言表達技巧培訓師綜合能力提升課程——楊子培訓師綜合能力提升課程——楊子企業(yè)培訓講師分類培訓師綜合能力提升課程——楊子知識含量演

2025-03-05 13:50

[精選]如何培訓和激勵銷售隊伍培訓課程-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？……

2025-02-08 21:58

[精選]如何培訓和激勵銷售隊伍(ppt)-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？

2025-01-18 22:50

[精選]如何培訓和激勵銷售隊伍頁-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？

2025-02-08 22:05

打造金牌銷售團隊__如何培訓和激勵銷售隊伍-資料下載頁

【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是頻頻走眼？?為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風？?為什么對許多管理措施，某些銷售人員反復培訓但收獲甚微？

2025-01-13 06:45

團隊建設及銷售隊伍建設課件-資料下載頁

【總結】?某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的，銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事：（1）該材料在生產(chǎn)線上加工時，對員工的技術要求較高，拉力太大或太小都會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時在調(diào)試的過程中也增加了材料的浪費；（2）售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定；（3）時有交貨不準時的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，謝經(jīng)理組織了一次部門會議，征求各銷售人員的意見。銷售員王某認為這幾個問題

2025-03-09 11:55

[精選]區(qū)域銷售隊伍管理培訓講義-資料下載頁

【總結】銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計?平均值（算術平均值）銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個訂單/1425次訪問=（5次訪問有一次銷售）1銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計?各部分百分比在全部銷售中，每

2025-01-10 06:36

[精選]世紀高級管理銷售隊伍培訓-資料下載頁

【總結】?2023PrenticeHall本章要點?設計銷售隊伍?管理銷售隊伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時候應當決定采用人員推銷??緊預算（直接授權）?集中的市場?很少的購買者?高價值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個人聯(lián)系重要

2025-03-03 22:50

【培訓課件】如何建設與管理銷售隊伍-展示頁

【培訓課件】如何建設與管理銷售隊伍-在線瀏覽

【培訓課件】如何建設與管理銷售隊伍-閱讀頁

【培訓課件】如何建設與管理銷售隊伍(文件)

【培訓課件】如何建設與管理銷售隊伍-全文預覽