【總結(jié)】2023年11月企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)化塑造培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子1342企業(yè)培訓(xùn)講師的分類實(shí)際授課技巧培訓(xùn)師口才強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)師非語言表達(dá)技巧培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子企業(yè)培訓(xùn)講師分類培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子知識含量演
2025-03-05 13:50
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)測評項(xiàng)目×或√測評項(xiàng)目×或√1、是否了解當(dāng)前銷售隊(duì)伍普遍存在的問題及其原因?3、是否了解銷售模式的基本分類及各不同類別對管理風(fēng)格的要求?5、能否定期有效地給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售業(yè)績指標(biāo)?7、是否知道銷售指標(biāo)的分類以及如何確定各類指標(biāo)?9、是否知道不同的企業(yè)所應(yīng)采用的市場
2025-01-18 22:00
2025-01-18 21:59
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1.銷售人員懶散疲憊?2.銷售動作混亂?“雞肋充斥?,能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?
2025-01-18 19:55
【總結(jié)】銷售管理課程內(nèi)容架構(gòu)(篇)第一篇銷售管理總述(上下)第二篇銷售計(jì)劃(上下)第三篇銷售組織(上下)第四篇銷售領(lǐng)導(dǎo)(上下)第五篇銷售控制(上下)銷售管理第六篇產(chǎn)品與客戶管理(上下)銷售管理課程內(nèi)容架構(gòu)(章)銷售與銷售戰(zhàn)略1銷售管理與銷售管理者2銷售
2025-02-08 13:11
【總結(jié)】17/18 如何培訓(xùn)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍講義商場如戰(zhàn)場,銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)。而做為這只先頭部隊(duì)的核心——銷售經(jīng)理們更是責(zé)任重大,因?yàn)檫@只先頭部隊(duì)是否能夠發(fā)揮其作用,是否具備較高的戰(zhàn)斗力并在市場上攻城略地,關(guān)鍵是看銷售經(jīng)理能否通過科學(xué)的管理方式有效的提高銷售隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力和水平。今天我們所要討論是一名銷售經(jīng)理如何培訓(xùn)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍。問題:首先我們來看看
2025-05-12 01:07
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1.銷售人員懶散疲憊?2.銷售動作混亂?“雞肋充斥?,能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?生存期
2025-03-04 20:36
【總結(jié)】銷售隊(duì)伍培訓(xùn)手冊把信帶給加西亞這篇短文,原作者是EebrtHiibbard,最先出現(xiàn)在一八九九年的philitine雜志,后來被收錄在卡耐基的一本書中。這篇文章,幾乎被譯為世界上所有的語言。紐約的中央車站曾將它印了一百五十萬份,分送出去。日俄戰(zhàn)爭的時(shí)候,每一個(gè)俄國士兵都帶著這篇短文,日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現(xiàn)了它,相信這是一項(xiàng)法寶,就把它譯成了日文。目前,
2025-06-26 21:02
【總結(jié)】管理銷售力量營利性和非營利性的機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊(duì)伍。實(shí)際上,銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個(gè)廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對銷售職責(zé)作了以下的分類:1、送貨員2、接單員3、特派推銷員:該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽(yù),培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶,而不是承接訂單。4、技術(shù)員:該
2025-01-17 06:46
【總結(jié)】銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?平均值(算術(shù)平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個(gè)訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:36
【總結(jié)】?某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的,銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事:(1)該材料在生產(chǎn)線上加工時(shí),對員工的技術(shù)要求較高,拉力太大或太小都會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)在調(diào)試的過程中也增加了材料的浪費(fèi);(2)售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定;(3)時(shí)有交貨不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象,謝經(jīng)理組織了一次部門會議,征求各銷售人員的意見。銷售員王某認(rèn)為這幾個(gè)問題
2025-02-06 23:05
【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算(直接授權(quán))?集中的市場?很少的購買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個(gè)人聯(lián)系重要
2025-03-03 22:50
2025-01-08 21:38
【總結(jié)】銷售代表隊(duì)伍建設(shè)指引和業(yè)務(wù)培訓(xùn)2023年4月內(nèi)部資料注意保密目錄二、銷售代表的薪酬和績效一、基本情況三、人員劃轉(zhuǎn)和招聘四、銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)-3-2023年是華盛公司的渠道建設(shè)年,其中區(qū)域管控,網(wǎng)格營銷是今年渠道工作的主要策略之一。?基本規(guī)劃:施行銷售代
2025-01-30 15:55
【總結(jié)】1《如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)》講師:2免責(zé)聲明31、為什么要打造自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)?2、打造團(tuán)隊(duì)有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價(jià)值?7、自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起何處?8、卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么?9、卓越團(tuán)隊(duì)
2025-02-21 14:36