[精選]銷售培訓(xùn)崗如何帶好隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】2023年11月企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)化塑造培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子1342企業(yè)培訓(xùn)講師的分類實(shí)際授課技巧培訓(xùn)師口才強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)師非語言表達(dá)技巧培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子企業(yè)培訓(xùn)講師分類培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子知識含量演

2025-03-05 13:50

[精選]如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售-資料下載頁

【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)測評項(xiàng)目×或√測評項(xiàng)目×或√1、是否了解當(dāng)前銷售隊(duì)伍普遍存在的問題及其原因？3、是否了解銷售模式的基本分類及各不同類別對管理風(fēng)格的要求？5、能否定期有效地給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售業(yè)績指標(biāo)？7、是否知道銷售指標(biāo)的分類以及如何確定各類指標(biāo)？9、是否知道不同的企業(yè)所應(yīng)采用的市場

2025-01-18 22:00

[精選]如何建設(shè)銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】?某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的，銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事：（1）該材料在生產(chǎn)線上加工時(shí)，對員工的技術(shù)要求較高，拉力太大或太小都會(huì)影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)在調(diào)試的過程中也增加了材料的浪費(fèi)；（2）售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定；（3）時(shí)有交貨不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，謝經(jīng)理組織了一次部門會(huì)議，征求各銷售人員的意見。銷售員王某認(rèn)為這幾個(gè)問題

2025-02-06 23:05

[精選]如何管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算（直接授權(quán)）?集中的市場?很少的購買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個(gè)人聯(lián)系重要

2025-01-08 21:38

[精選]如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)-資料下載頁

【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)測評項(xiàng)目×或√測評項(xiàng)目×或√1、是否了解當(dāng)前銷售隊(duì)伍普遍存在的問題及其原因？3、是否了解銷售模式的基本分類及各不同類別對管理風(fēng)格的要求？5、能否定期有效地給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售業(yè)績指標(biāo)？7、是否知道銷售指標(biāo)的分類以及如何確定各類指標(biāo)？9、是否知道不同的企業(yè)所應(yīng)采用的市場

2025-01-18 21:59

[精選]【培訓(xùn)課件】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1．銷售人員懶散疲憊?2．銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?

2025-01-18 19:55

[精選]06培訓(xùn)和發(fā)展銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理課程內(nèi)容架構(gòu)（篇）第一篇銷售管理總述（上下）第二篇銷售計(jì)劃（上下）第三篇銷售組織（上下）第四篇銷售領(lǐng)導(dǎo)（上下）第五篇銷售控制（上下）銷售管理第六篇產(chǎn)品與客戶管理（上下）銷售管理課程內(nèi)容架構(gòu)（章）銷售與銷售戰(zhàn)略1銷售管理與銷售管理者2銷售

2025-02-08 13:11

[精選]如何有效管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】有效管理銷售隊(duì)伍課程大綱1.銷售經(jīng)理的角色2.確定銷售目標(biāo)3.銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)4.領(lǐng)導(dǎo)不激勵(lì)5.管理不評估6.團(tuán)隊(duì)管理第一章銷售經(jīng)理的角色高速發(fā)展的信息交換技術(shù)交通工具縮短了時(shí)間企業(yè)并購，金融波動(dòng)加劇了對成本和價(jià)格的影響銷售手段變化多端客戶

2025-02-28 15:34

[精選]xxxx年如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1．銷售人員懶散疲憊?2．銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?生存期

2025-03-04 20:36

如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會(huì)學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵(lì)銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講

2025-01-10 07:06

[精選]如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會(huì)學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵(lì)銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講

2025-02-06 23:07

[精選]銷售隊(duì)伍的組織和管理-資料下載頁

【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)?行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理

2025-01-13 21:55

[精選]銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理-資料下載頁

【總結(jié)】管理銷售力量營利性和非營利性的機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊(duì)伍。實(shí)際上，銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個(gè)廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對銷售職責(zé)作了以下的分類：1、送貨員2、接單員3、特派推銷員：該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽(yù)，培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶，而不是承接訂單。4、技術(shù)員：該

2025-01-17 06:46

[精選]區(qū)域銷售隊(duì)伍管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?平均值（算術(shù)平均值）銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個(gè)訂單/1425次訪問=（5次訪問有一次銷售）1銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中，每

2025-01-10 06:36

[精選]世紀(jì)高級管理銷售隊(duì)伍培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算（直接授權(quán)）?集中的市場?很少的購買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個(gè)人聯(lián)系重要

2025-03-03 22:50

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