【總結(jié)】銷售隊伍的建設(shè)與管理本章目錄銷售隊伍常見問題分析銷售隊伍的選拔與培訓(xùn)銷售模式與管理風(fēng)格的匹配1234從銷售開始你的職業(yè)生涯56銷售人員的薪酬設(shè)計與激勵銷售隊伍的管理與控制第一節(jié)從銷售開始你的職業(yè)生涯如果你從銷售起步美國目前公司中85%的領(lǐng)導(dǎo)人是從這里起步的70%以上
2025-01-10 00:19
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……
2025-02-12 12:55
【總結(jié)】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍的基本任務(wù)?銷售隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。
2025-01-15 18:38
【總結(jié)】北京索榮管理咨詢有限公司總經(jīng)理中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會特約研究員賈永軒汽車銷售隊伍管理與發(fā)展主要內(nèi)容一、以客戶為中心的營銷戰(zhàn)略二、汽車銷售公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計三、汽車銷售公司營銷組織設(shè)計四、汽車銷售公司目標(biāo)管理設(shè)計五、汽車銷售公司銷售隊伍設(shè)計六、汽車銷售公司人力資源
2025-03-09 14:05
【總結(jié)】營銷管理十七章:銷售隊伍管理第十七章:銷售隊伍管理1營銷管理十七章:銷售隊伍管理1、營銷的整個過程就是“推”和“拉”兩個動作。而在其中銷售隊伍是核心環(huán)節(jié),成敗關(guān)鍵;一、概述2營銷管理十七章:銷售隊伍管理一、概述2、銷售人員的作用:1)聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。2)
2025-01-13 21:59
【總結(jié)】管理銷售力量營利性和非營利性的機構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊伍。實際上,銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對銷售職責(zé)作了以下的分類:1、送貨員2、接單員3、特派推銷員:該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽,培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶,而不是承接訂單。4、技術(shù)員:該
2025-01-17 06:46
【總結(jié)】珠海理想銷售部教育課李志國2023年9月理想大學(xué)院如何帶隊伍如何帶隊伍1珠海理想銷售部教育課李志國2023年9月
2025-01-17 06:58
【總結(jié)】第五章建設(shè)銷售隊伍本章內(nèi)容:?銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓(xùn)銷售人員?激勵銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責(zé)第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要
2025-01-17 06:57
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊伍谷文占本課程您會學(xué)到1、掌握有效設(shè)計并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講
2025-02-06 23:07
【總結(jié)】55/56有效地管理區(qū)域市場(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國際集團(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點:1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計和管理4、開發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具
2025-04-19 01:07
【總結(jié)】銷售隊伍的規(guī)劃與管理施煒博士團隊管理的重要意義?完成銷售任務(wù)?執(zhí)行銷售策略?保持長久競爭優(yōu)勢?銷售經(jīng)理正確定位銷售經(jīng)理在團隊管理中的典型定位銷售經(jīng)理團隊管理的總程序業(yè)務(wù)團隊規(guī)劃的原則?公司整體市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是前提?與地區(qū)市場的發(fā)展規(guī)模要相匹配?動作清晰,人員精干
2025-01-13 21:56
【總結(jié)】銷售隊伍的有效性管理研討內(nèi)容杰出銷售人員的法寶杰出銷售人員清晰的“策略”-使命感清晰的銷售策略確定目標(biāo)客戶及各客戶群的優(yōu)先順序銷售人員的角色及銷售方式均有明確的定義,且達(dá)成共識為各客戶群確立明確的銷售目標(biāo)優(yōu)越且內(nèi)容清晰的價值定位杰出銷售人員實施手段出色的實施手段有效地
2025-01-18 10:10
【總結(jié)】銷售隊伍管理方法及模型?此報告僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密再創(chuàng)管理研究中心項目匯報2022年8月SCM010727BJ-strategicplan(GB)1內(nèi)容提要?銷售隊伍規(guī)模設(shè)計模型?銷售區(qū)域設(shè)計模型和激勵設(shè)計模型
2025-01-12 17:27
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士(京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理(國內(nèi)/國際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機會挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能:計劃,組織,招聘,培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo),
2025-01-11 20:18