中國企業(yè)人力資源管理的問題與趨勢(2)-資料下載頁
2025-01-10 04:38本頁面
【正文】 企業(yè)經營團隊的選拔與激勵。 解決思路： 1. 人力資本管理與企業(yè)治理結構 2. 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經理人的矛盾處理 3. 企業(yè)的分享報酬體系的建立 4. 企業(yè)經營團隊的選拔與激勵 5. 企業(yè)的并購重組與人才的并購重組 九、從人力資源的本土化到國際化 問題： 全球人力資源競爭力不足，國際化人才短缺 解決要點： 1. 全球視野的人力資源管理與國際化人才的開發(fā)與管理 2. 跨國公司人力資源管理的本土化與本土企業(yè)人力資源管理的國際化 3. 文化融合與跨文化管理 十、人力資源管理的最高境界 —— 文化管理 問題： 文化理念在天上飄，員工行為在地上爬；企業(yè)高層與中基層難以達成共識，組織與流程變革沒有觸及到員工深層次思維方式與行為方式的改變； 解決要點： 1 企業(yè)文化理念的系統整合與管理（華為基本法、新奧企業(yè)綱領，白沙文化發(fā)展綱要） 2 制定具有操作意義的企業(yè)文化建設規(guī)劃： 1）基于企業(yè)的使命愿景確立企業(yè)的文化愿景 2）確立企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標與子目標 3）制定詳盡的企業(yè)文化策略與行動計劃 4）制定企業(yè)文化建設的績效管理程序（文化績效管理的主體和職能，年度文化績效計劃的制定、年度文化績效計劃的監(jiān)控、年度文化績效的評估） 3 通過人力資源機制與制度的變革與創(chuàng)新，驅動企業(yè)文化建設（ KPI指標與文化、用人標準與文化要求、干部晉升與文化要求、團隊建設與文化要求）
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