未來中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢-資料下載頁
2024-10-17 23:30本頁面
【正文】 間十分巨大。有關(guān)研究表明，優(yōu)秀人力資源管理者的主要職責(zé)可用四種角色來表示：一是人事管理專家，要求熟悉機構(gòu)或企業(yè)的人事管理程序,了解政府有關(guān)法規(guī)政策；二是業(yè)務(wù)伙伴角色，要求熟悉組織業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計劃，處理問題，保證業(yè)務(wù)計劃得到有效執(zhí)行；三是領(lǐng)導(dǎo)者角色，要求發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織、部門要求與員工需求之間的關(guān)系；四是變革推動者角色，要求協(xié)助組織及其管理者,在人力資源及理念方案上為組織變革提供有力的支持。（作者單位：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授）第五篇：人力資源管理六大模塊人力資源管理六大模塊（做哪一塊最有前途）人力資源管理是一個系統(tǒng)管理工具，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統(tǒng)工程，可以激勵員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。最終企業(yè)通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀，企業(yè)得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。在人力資源管理中有幾個概念，并不是太清楚。有些人力資源從業(yè)者，把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來看待，說這個不重要那個模塊重要等，對人力資源管理模塊產(chǎn)生一種誤區(qū)。其實人力資源管理六大模塊沒有這個重要那個不重要的理由，每個模塊都很重要，你從中間刪掉一個模塊運轉(zhuǎn)一段時間就會發(fā)生隱患問題，達不到系統(tǒng)循環(huán)。人力資源管理是系統(tǒng)性，并不是一個單一的模塊操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的感覺就是不好看，好像缺少了點什么。所以人力資源管理是各個模塊相互轉(zhuǎn)換和配合共享數(shù)據(jù)的一個循環(huán)流，不然我的運轉(zhuǎn)到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。人力資源管理是溝通的系統(tǒng)，并不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業(yè)的發(fā)展。特別人力資源中的績效管理系統(tǒng)，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。附； 人力資源管理六大模塊模塊一 人力資源管理0職業(yè)生涯發(fā)展理論0組織內(nèi)部評估0組織發(fā)展與變革；0計劃組織職業(yè)發(fā)展；0比較國際人力資源管理綜述0開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃0工作中的績效因素0員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊0理論學(xué)習(xí)0項目評估0調(diào)查與評估0需求評估與培訓(xùn)0培訓(xùn)與發(fā)展0培訓(xùn)建議的構(gòu)成0培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育0培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法0開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人10項目管理；運作管理：項目開發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）0薪酬0構(gòu)建全面的薪酬體系0福利和其他薪酬問題0評估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭0人力資源管理與競爭優(yōu)勢0人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；0人力資源規(guī)劃0工作分析0人員招聘0培訓(xùn)和發(fā)展員工0員工績效評估0提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動關(guān)系0就業(yè)法0勞動關(guān)系和社會0行業(yè)關(guān)系和社會0勞資談判0工會化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康0安全和健康項目0安全和健康的工作環(huán)境0促進工作場所的安全和健康0管理執(zhí)業(yè)健康和安全(1)、人力資源規(guī)劃：組織機構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革；計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)理論學(xué)習(xí)，項目評估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。(4)、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段，實施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，績效管理的面談，績效改進的方法，行為導(dǎo)向型考評方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。(5)、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）評估績效和提供反饋。(6)、人力資源的員工和勞動關(guān)系：就業(yè)法，勞動關(guān)系和社會，行業(yè)關(guān)系和社會，勞資談判，工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評估提高生產(chǎn)力方案。
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