華信惠悅_-_中國企業(yè)人力資源管理的改革——現(xiàn)狀與未來-資料下載頁
2025-01-09 01:41本頁面
【正文】 實際擔(dān)負的責(zé)任超過了傳統(tǒng)職位頭銜 /崗位描述所確定的責(zé)任 ? 為了使部門間合作創(chuàng)造更多的價值而進行不同部門之間的整合以及團隊精神的宣揚 ? 在組織內(nèi)部提升領(lǐng)導(dǎo)力 28 薪酬策略的發(fā)展趨勢 ? 重新審視薪酬哲學(xué) /策略 – “ 以不變應(yīng)萬變” 的哲學(xué) 不再適應(yīng) ? 策略性薪酬的概念 : – 需要鼓勵什么行為和結(jié)果 – 如何鼓勵這些行為和結(jié)果 ? 更 加 強調(diào)多種薪酬 措施的組合 ： 整體 薪酬 策略 15 29 經(jīng)典的薪酬組合理論 工資 福利 獎金 長期激勵 起始 增長 成熟 總薪酬的百分比 30 . . . 可能的轉(zhuǎn)變 工資 福利 獎金 長期激勵機制 傳統(tǒng) 現(xiàn)在 趨勢 總薪酬的白分比 31 員工職等體系的變化趨勢 ? 深入關(guān)注個人價值 – 責(zé)任 – 能力 – 業(yè)績 /個人貢獻 ? 能力的提高與開發(fā) ? 跨職能團隊 ? 雙軌 /多軌職業(yè)發(fā)展生涯 32 工資等級中的轉(zhuǎn)變趨勢 傳統(tǒng)的 寬級 寬帶 傳統(tǒng)的崗位評估 混合系統(tǒng) 基于能力的系統(tǒng) 33 薪酬 管理的趨勢 ? 將 固定的 薪酬 成本 轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎营劷? ? 更加注重外部的競爭力，而非內(nèi)部的公正性 ? 建立 更 大 的薪 酬 范圍 ， 以 適應(yīng) 扁平的組織結(jié)構(gòu) (“寬帶結(jié)構(gòu)” ) ? 更 注重對業(yè)績 、 生產(chǎn)率和能力的獎勵 ? 注重整體性薪酬，并將一部分作為“風(fēng)險”薪酬 34 績效工資趨勢 ? “真正”的工資增長預(yù)算在削減 – 非常關(guān)注業(yè)績 – 分散管理預(yù)算 （業(yè)務(wù)驅(qū)動 ) – 生產(chǎn)提高的應(yīng)變措施 ? 更多采用激勵措施 – 業(yè)務(wù)單元 /部門激勵措施 – 項目團隊激勵措施 ? 使用多種獎勵措施 35 績效管理趨勢 ? 建立有意義的績效評估措施 （平衡積分卡） ? 公司整體業(yè)績評估是首要的 ? 業(yè)績管理過程集中在能力開發(fā) ? 多角度的信息反饋 ? 不僅關(guān)注個人業(yè)績，還有小組和團隊業(yè)績 36 高管層薪酬趨勢 ? 總的薪酬中，風(fēng)險工資占很高比例 ? 從各種津貼向“靈活的高管層福利措施”轉(zhuǎn)變 ? 仍舊普遍采用激勵措施 – 年度激勵 – 長期激勵 ? 股票期權(quán)要在嚴(yán)格的公司章程、規(guī)則的關(guān)注下進行 ? 更多采用雇傭合同或績效合同 37 員工服務(wù)措施趨勢 ? 重新采用一些員工服務(wù)策略 – 外包 – 資源共享 ? 在薪酬管理方面，提高基于網(wǎng)絡(luò)的員工自助服務(wù) ? 在今后的 5年中，員工服務(wù)將是人力資源管理中變化最快的方面 38 員工服務(wù)趨勢 ? 集中化的員工服務(wù)中心 ? 復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)的集成 ? 員工自助服務(wù) ? 從電話服務(wù)向內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變 ? 公用互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛使用 27 39 下一步 ? 提升人力資源管理理念 – 認(rèn)識人力資源管理的重要性 – 分析明確當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的主要問題 ? 建立完善基本的人力資源管理體系 – 建立完善人力資源管理體系（職位管理、薪酬體系、績效管理體系） – 對企業(yè)員工進行全面培訓(xùn)，實施新的人力資源管理體系 ? 利用信息技術(shù)和外包服務(wù)提升人力資源管理的效率 – 電子化人力資源管理 – 福利外包 ? 持續(xù)提升人力資源管理體系 – 定期薪酬調(diào)查和調(diào)整 – 高管人員長期激勵機制 – 員工溝通和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) – 職業(yè)生涯規(guī)劃 – … 40 十分 感謝！
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