中國企業(yè)人力資源管理的改革－－現(xiàn)狀與未來(1)-資料下載頁
2025-01-14 08:33本頁面
【正文】 擔(dān)負(fù)的責(zé)任超過了傳統(tǒng)職位頭銜 /崗位描述所確定的責(zé)任l 為了使部門間合作創(chuàng)造更多的價值而進(jìn)行不同部門之間的整合以及團(tuán)隊精神的宣揚(yáng)l 在組織內(nèi)部提升領(lǐng)導(dǎo)力27薪酬策略的發(fā)展趨勢l 重新審視薪酬哲學(xué) /策略– “ 以不變應(yīng)萬變 ” 的哲學(xué) 不再適應(yīng)l 策略性薪酬的概念 :– 需要鼓勵什么行為和結(jié)果– 如何鼓勵這些行為和結(jié)果l 更 加 強(qiáng)調(diào)多種薪酬 措施的組合 ： 整體 薪酬 策略1528經(jīng)典的薪酬組合理論工資福利獎金長期激勵起始 增長 成熟總薪酬的百分比29. . . 可能的轉(zhuǎn)變工資福利獎金長期激勵機(jī)制傳統(tǒng) 現(xiàn)在 趨勢總薪酬的白分比30員工職等體系的變化趨勢l 深入關(guān)注個人價值– 責(zé)任 – 能力– 業(yè)績 /個人貢獻(xiàn)l 能力的提高與開發(fā)l 跨職能團(tuán)隊l 雙軌 /多軌職業(yè)發(fā)展生涯31工資等級中的轉(zhuǎn)變趨勢傳統(tǒng)的 寬級 寬帶傳統(tǒng)的崗位評估 混合系統(tǒng) 基于能力的系統(tǒng)32薪酬 管理的趨勢l 將 固定的 薪酬 成本 轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎营劷餷 更加注重外部的競爭力，而非內(nèi)部的公正性l 建立 更 大 的薪 酬 范圍 ， 以 適應(yīng) 扁平的組織結(jié)構(gòu) (“寬帶結(jié)構(gòu) ”)l 更 注重對業(yè)績 、 生產(chǎn)率和能力的獎勵l 注重整體性薪酬，并將一部分作為 “ 風(fēng)險 ” 薪酬33績效工資趨勢l “ 真正 ” 的工資增長預(yù)算在削減– 非常關(guān)注業(yè)績– 分散管理預(yù)算 （業(yè)務(wù)驅(qū)動 )– 生產(chǎn)提高的應(yīng)變措施l 更多采用激勵措施– 業(yè)務(wù)單元 /部門激勵措施– 項目團(tuán)隊激勵措施l 使用多種獎勵措施34績效管理趨勢l 建立有意義的績效評估措施 （平衡積分卡）l 公司整體業(yè)績評估是首要的l 業(yè)績管理過程集中在能力開發(fā)l 多角度的信息反饋l 不僅關(guān)注個人業(yè)績，還有小組和團(tuán)隊業(yè)績35高管層薪酬趨勢l 總的薪酬中，風(fēng)險工資占很高比例l 從各種津貼向 “ 靈活的高管層福利措施 ” 轉(zhuǎn)變l 仍舊普遍采用激勵措施– 年度激勵– 長期激勵l 股票期權(quán)要在嚴(yán)格的公司章程、規(guī)則的關(guān)注下進(jìn)行l(wèi) 更多采用雇傭合同或績效合同36員工服務(wù)措施趨勢l 重新采用一些員工服務(wù)策略– 外包– 資源共享l 在薪酬管理方面，提高基于網(wǎng)絡(luò)的員工自助服務(wù)l 在今后的 5年中，員工服務(wù)將是人力資源管理中變化最快的方面37員工服務(wù)趨勢l 集中化的員工服務(wù)中心l 復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)的集成l 員工自助服務(wù)l 從電話服務(wù)向內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變l 公用互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛使用2738下一步l 提升人力資源管理理念– 認(rèn)識人力資源管理的重要性– 分析明確當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的主要問題l 建立完善基本的人力資源管理體系– 建立完善人力資源管理體系（職位管理、薪酬體系、績效管理體系）– 對企業(yè)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，實施新的人力資源管理體系l 利用信息技術(shù)和外包服務(wù)提升人力資源管理的效率– 電子化人力資源管理– 福利外包l 持續(xù)提升人力資源管理體系– 定期薪酬調(diào)查和調(diào)整– 高管人員長期激勵機(jī)制– 員工溝通和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)– 職業(yè)生涯規(guī)劃– …39十分 感謝！40演講完畢，謝謝觀看！
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