[精選]如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講

2025-02-06 23:07

[精選]銷售管理-領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士（京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理（國內(nèi)/國際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機(jī)會挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能：計(jì)劃，組織，招聘，培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)，

2025-01-11 20:18

銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市智業(yè)信息咨詢有限公司威尼斯購物公園項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與管理推銷人員通過人員接觸起到聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。銷售代表對顧客來說就是公司的象征，同時也為公司帶回許多急需的有關(guān)顧客的情報(bào)信息。完全可以說，銷售隊(duì)伍是企業(yè)最重要的財(cái)富之一，是企業(yè)市場營銷組合的主要組成部分。

2025-09-27 03:57

[精選]當(dāng)今的傳播戰(zhàn)略與銷售隊(duì)伍的管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三天分銷，傳播，以及網(wǎng)絡(luò)營銷的挑戰(zhàn)創(chuàng)造渠道價(jià)值當(dāng)今的傳播戰(zhàn)略管理銷售隊(duì)伍營銷大未來創(chuàng)造渠道價(jià)值渠道成員的營銷觀點(diǎn)n所有渠道成員都是客戶n從根本上說，消費(fèi)者是戰(zhàn)略營銷策劃的焦點(diǎn)n渠道角色由其為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值來決定。n——中間渠道成員是公司的伙伴，營銷組合的大部分內(nèi)容——產(chǎn)n品、價(jià)格、分銷、傳播——都是經(jīng)由他們流向消

2025-01-10 07:36

[精選]營銷組織的建設(shè)與銷售隊(duì)伍的管理-資料下載頁

【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理東方視野特聘高級講師張文學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認(rèn)識和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗(yàn)分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴(yán)格守時!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色

2025-02-18 03:59

[精選]區(qū)域銷售隊(duì)伍管理-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?平均值（算術(shù)平均值）銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個訂單/1425次訪問=（5次訪問有一次銷售）1銷售管理銷售人員的評價(jià)和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中，每

2025-01-10 06:31

[精選]如何管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算（直接授權(quán)）?集中的市場?很少的購買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個人聯(lián)系重要

2025-01-08 21:38

[精選]銷售隊(duì)伍的組織和管理-資料下載頁

【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)?行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理

2025-01-13 21:55

[精選]如何有效管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】有效管理銷售隊(duì)伍課程大綱1.銷售經(jīng)理的角色2.確定銷售目標(biāo)3.銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)4.領(lǐng)導(dǎo)不激勵5.管理不評估6.團(tuán)隊(duì)管理第一章銷售經(jīng)理的角色高速發(fā)展的信息交換技術(shù)交通工具縮短了時間企業(yè)并購，金融波動加劇了對成本和價(jià)格的影響銷售手段變化多端客戶

2025-02-28 15:34

[精選]銷售隊(duì)伍的行銷組織和管理-資料下載頁

【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理

2025-01-13 21:59

[精選]【培訓(xùn)課件】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個問題?1．銷售人員懶散疲憊?2．銷售動作混亂?“雞肋充斥?，能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個發(fā)展階段?

2025-01-18 19:55

人員推銷與銷售隊(duì)伍管理-資料下載頁

【總結(jié)】第16章人員推銷與銷售隊(duì)伍管理?銷售隊(duì)伍的廣泛性?銷售隊(duì)伍的職責(zé)1、送貨員——發(fā)送產(chǎn)品2、接單員——室內(nèi)接單或外勤接單3、溝通者——建立良好信譽(yù)，培育現(xiàn)有或潛在客戶4、技術(shù)員——提供技術(shù)知識服務(wù)5、需求創(chuàng)造者——創(chuàng)造性地推銷有形產(chǎn)品或無形產(chǎn)品6、解決問題者——用經(jīng)

2025-01-10 04:38

如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍谷文占本課程您會學(xué)到1、掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講

2025-01-10 07:06

如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍第1講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析【本講重點(diǎn)】銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的六個問題現(xiàn)存問題的原因及后果分析實(shí)際上，營銷的整個過程就是?推?和?拉?兩個動作?！衾瓌觿幼鳎褪瞧髽I(yè)通過形象展示、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種營銷組合手段，使消費(fèi)者主動上門求購產(chǎn)品或要求服務(wù)?！敉苿觿幼鳎瑒t是指企業(yè)推動渠

2025-01-16 00:23

[精選]個險(xiǎn)銷售隊(duì)伍組建規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】個險(xiǎn)銷售隊(duì)伍組建規(guī)劃個人保險(xiǎn)部2023年8月20日機(jī)構(gòu)籌備高管培訓(xùn)課件2六、啟動市場個險(xiǎn)銷售隊(duì)伍主要管理流程三、個險(xiǎn)銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)核心思想和基本要點(diǎn)四、個險(xiǎn)銷售隊(duì)伍2023-2023年發(fā)展目標(biāo)五、啟動市場溝通策略二、個險(xiǎn)營銷競爭核心在于人才的競爭目錄一、前言七、需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個問

2025-02-16 14:54

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