如何做好設備管理及維護的工作-文庫吧
2025-08-03 09:32 本頁面
【正文】 、不講情面，起到了激勵先進，約束后進的作用。這樣，設備的管理和維護保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有考核的 規(guī)范化、制度化管理體制。 2）管理日常化，維護保養(yǎng)經(jīng)?；? 在建立機制的基礎上，我們把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。 ①以責任區(qū)形式開展“包機組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責任區(qū)，成立了由 “機、電、儀、操”人員組成的包機小組。開展了以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機組活動。由于包機組職責清晰，標準明確，做到了一、二級保養(yǎng) 和小事不出包機組。 ②開展設備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保裝備的技術素質(zhì)。 設備故障率的高低是反映設備技術素質(zhì)好壞的重要指標，也反映了設備維護保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展了設備故障狀態(tài)檢測活動，成立了由車間領導、技術人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設備故障狀態(tài)檢測小組，定期對設備運行和設備故障狀態(tài)進行分析并制定處理預案。同時，機動部成立了公司設備故障狀態(tài)分析小組。負責全公司各專業(yè)設備和難度較大設備故障的分析及處理，取得了較好的效果，有效的改善了設備技術狀況。 ③抓 “三級四檢”降低設備故障。 “三級”是公司、車間、班組對設備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢；車間的周檢；設備專業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點檢。在“三級四檢”中，機動部的專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場，對車間設備管理人員和維修工的日檢和設備保養(yǎng)情況進行
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