如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理-文庫吧
2025-08-03 09:32 本頁面
【正文】 高工作效率。 實(shí)行崗位工資 ,建立合理的分配制度。采用定編定崗和雙向選擇的用人機(jī)制 ,制定合理的人員配置定額 ,根據(jù)各崗位的技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量等 ,結(jié)合職工的工齡、職稱等建立合理的分配制度。 人員進(jìn)、出管理及退出機(jī)制。完善人員進(jìn)、出管理制度 ,對于醫(yī)院所需人員 ,面向社會 ,經(jīng)過考核聘用 ,特別是專業(yè)技術(shù)人員 ,應(yīng)從受過正規(guī)教育的人員中擇優(yōu)錄用。另外 ,要建立健全人員退出機(jī)制 ,實(shí)現(xiàn)高效管理。 (二 )人員分類管理原則 對臨床人員實(shí)行三級技術(shù)結(jié)構(gòu)管理原則。住院醫(yī)師、主治醫(yī)師和主任醫(yī)師三級技術(shù)結(jié)構(gòu)是醫(yī)院技術(shù)水平的核心。要不斷完善醫(yī)務(wù)人員的三級技術(shù)結(jié)構(gòu) ,促進(jìn)醫(yī)療過程各鏈條的正常運(yùn)作。 對行政管理人員實(shí)行聘任、委任、選任等多種形式的任用制度 ,改變單一的任命制。行政管理崗位實(shí)行聘任、委任、選任等多種形式的任用制度 ,改變單一的任命制 ,有利于德才兼?zhèn)涞娜藛T走向領(lǐng)導(dǎo)崗位 ,同時(shí) 也能強(qiáng)化行政管理人員的責(zé)任意識。 對后勤服務(wù)人員實(shí)行市場化運(yùn)作。對后勤服務(wù)人員可成立后勤服務(wù)總公司 ,實(shí)行商業(yè)化營運(yùn)。另外 ,可以將各科室負(fù)責(zé)各種運(yùn)輸工作的人員集中管理 ,成立一個(gè)為全院病人及臨床各科室提供 24 小時(shí)服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸中心。同一時(shí)間病人需做多種檢查時(shí) ,“
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