如何加強醫(yī)院內(nèi)部管理-文庫吧
2025-08-03 09:32 本頁面
【正文】 高工作效率。 實行崗位工資 ,建立合理的分配制度。采用定編定崗和雙向選擇的用人機制 ,制定合理的人員配置定額 ,根據(jù)各崗位的技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量等 ,結(jié)合職工的工齡、職稱等建立合理的分配制度。 人員進、出管理及退出機制。完善人員進、出管理制度 ,對于醫(yī)院所需人員 ,面向社會 ,經(jīng)過考核聘用 ,特別是專業(yè)技術(shù)人員 ,應(yīng)從受過正規(guī)教育的人員中擇優(yōu)錄用。另外 ,要建立健全人員退出機制 ,實現(xiàn)高效管理。 (二 )人員分類管理原則 對臨床人員實行三級技術(shù)結(jié)構(gòu)管理原則。住院醫(yī)師、主治醫(yī)師和主任醫(yī)師三級技術(shù)結(jié)構(gòu)是醫(yī)院技術(shù)水平的核心。要不斷完善醫(yī)務(wù)人員的三級技術(shù)結(jié)構(gòu) ,促進醫(yī)療過程各鏈條的正常運作。 對行政管理人員實行聘任、委任、選任等多種形式的任用制度 ,改變單一的任命制。行政管理崗位實行聘任、委任、選任等多種形式的任用制度 ,改變單一的任命制 ,有利于德才兼?zhèn)涞娜藛T走向領(lǐng)導(dǎo)崗位 ,同時 也能強化行政管理人員的責(zé)任意識。 對后勤服務(wù)人員實行市場化運作。對后勤服務(wù)人員可成立后勤服務(wù)總公司 ,實行商業(yè)化營運。另外 ,可以將各科室負責(zé)各種運輸工作的人員集中管理 ,成立一個為全院病人及臨床各科室提供 24 小時服務(wù)的專業(yè)運輸中心。同一時間病人需做多種檢查時 ,“
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