如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理(編輯修改稿)
2024-10-12 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中央運輸”選擇最優(yōu)檢查程序 ,使各種檢查都能在最短時間內(nèi)完成 ,大大降低了人力和運行成本。 二、加強(qiáng)財務(wù)核算管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 (一 )加強(qiáng)貨幣資金管理 加強(qiáng)病人預(yù)交金管理 ,保證醫(yī)院周轉(zhuǎn)資金來源。對病人預(yù)交金設(shè)置 明細(xì)分戶賬核算 ,是加強(qiáng)收費處與財務(wù)科內(nèi)部制約的較好方法 ,通過分戶核算、月末核對 ,既能防止差錯的發(fā)生 ,又能保證醫(yī)院周轉(zhuǎn)資金的來源 ,還可以降低病人欠費率。 加強(qiáng)收費管理 ,確保醫(yī)院收入渠道暢通。它包括嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度 ,如現(xiàn)金的收繳制度和空白收費憑證的使用、保管制度等。并定期或不定期檢查現(xiàn)金管理制度執(zhí)行情況。要求每個收費人員對每天的收入日清日結(jié) ,并打印日結(jié)清單上交財務(wù)。財務(wù)人員重點復(fù)核收費憑證 ,審核退費單據(jù) ,發(fā)票聯(lián)、存根聯(lián)、收據(jù)聯(lián)三聯(lián)齊全時方可確認(rèn)退費。對檢查情況做好記錄 ,作為對收費人員業(yè)務(wù)考核的依據(jù)。 (二 )實施全成本核算 ,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益 實行全成本核算可以降低低值易耗品的消耗量。因為實行全成本核算后 ,各科室領(lǐng)用的物品要計入成本 ,與收入相配比 ,計算效益 ,根據(jù)效益大小分配效益工資。各科室為了獲取較高的收益 ,就會自動減少物資損耗 ,降低費用。 實行全成本核算可以提高設(shè)備的使用效益。因為要
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