如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理-wenkub
2022-09-17 09:32:38 本頁(yè)面
【正文】 建立雙向競(jìng)聘制 ,合理的人員配置定額 ,最大限度地調(diào)動(dòng)人的潛能 ,防止因人力資源而造成的耗費(fèi)。醫(yī)院管理的三個(gè)重要方面就是人、財(cái)、物 ,而要把醫(yī)院中的人、財(cái)、物諸要素組織到最佳運(yùn)行狀態(tài) ,以最少的投入 ,取得最大的效益 ,只能通過(guò)科學(xué)管理才能得以實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞 :醫(yī)院 。要改革分配制度 ,把隱性收入、福利收入、灰色收入明朗化 ,建立嚴(yán)格的臨時(shí)用工開(kāi)支 ,改革醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,簡(jiǎn)化管理層次 ,減少管理人員 ,實(shí)現(xiàn)高效管理。對(duì)全院人員進(jìn)行系統(tǒng)的分類 ,建立符合專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員和工勤人員等各自崗位規(guī)律特點(diǎn)的管理制度。采用定編定崗和雙向選擇的用人機(jī)制 ,制定合理的人員配置定額 ,根據(jù)各崗位的技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量等 ,結(jié)合職工的工齡、職稱等建立合理的分配制度。 (二 )人員分類管理原則 對(duì)臨床人員實(shí)行三級(jí)技術(shù)結(jié)構(gòu)管理原則。行政管理崗位實(shí)行聘任、委任、選任等多種形式的任用制度 ,改變單一的任命制 ,有利于德才兼?zhèn)涞娜藛T走向領(lǐng)導(dǎo)崗位 ,同時(shí) 也能強(qiáng)化行政管理人員的責(zé)任意識(shí)。同一時(shí)間病人需做多種檢查時(shí) ,“中央運(yùn)輸”選擇最優(yōu)檢查程序 ,使各種檢查都能在最短時(shí)間內(nèi)完成 ,大大降低了人力和運(yùn)行成本。它包括嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度 ,如現(xiàn)金的收繳制度和空白收費(fèi)憑證的使用、保管制度等。對(duì)檢查情況
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