如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理(已修改)
2025-09-17 09:32 本頁面
【正文】 如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 柏 鶴 提要 醫(yī)療改革的實(shí)質(zhì)其實(shí)是醫(yī)院管理機(jī)制的改革。醫(yī)院管理的三個(gè)重要方面就是人、財(cái)、物 ,而要把醫(yī)院中的人、財(cái)、物諸要素組織到最佳運(yùn)行狀態(tài) ,以最少的投入 ,取得最大的效益 ,只能通過科學(xué)管理才能得以實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞 :醫(yī)院 。內(nèi)部管理 中圖分類號 :F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 :A 一、以人為本 ,科 學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院人事管理制度改革 (一 )人員總體管理原則。人員費(fèi)用是醫(yī)院成本費(fèi)用的重要內(nèi)容。應(yīng)注意深化人事制度改革 ,建立雙向競聘制 ,合理的人員配置定額 ,最大限度地調(diào)動人的潛能 ,防止因人力資源而造成的耗費(fèi)。要改革分配制度 ,把隱性收入、福利收入、灰色收入明朗化 ,建立嚴(yán)格的臨時(shí)用工開支 ,改革醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,簡化管理層次 ,減少管理人員 ,實(shí)現(xiàn)高效管理。 按需設(shè)崗原則。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展與管理的需要設(shè)置崗位 ,科學(xué)合理地確定各崗位所需人員的結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量。 分類管理原則。對全院人員進(jìn)行系統(tǒng)的分類 ,建立符合專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員和工勤人員等各自崗位規(guī)律特點(diǎn)的管理制度。 競爭上崗原則。明確各崗位的職責(zé)和要求 ,在人員分類管理的基礎(chǔ)上 ,對各崗位所需的人員采取雙向選擇 ,競爭上崗 ,以利于各崗位優(yōu)化組合 ,提
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