如何做好設(shè)備管理及維護的工作(已修改)
2025-09-17 09:32 本頁面
【正文】 如何做好設(shè)備管理及維護的工作 摘 要：下文主要結(jié)合筆者多年的工作實踐，針對設(shè)備管理及維護出現(xiàn)的問題進行了詳細的闡述，并提出了相關(guān)的有效措施。希望通過以下闡述，能與各位同仁相互交流，共同學習進步。 關(guān)鍵詞：重要性；操作規(guī)程；維護；管理 我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。 中天鋼鐵有限公司第六軋鋼廠是集團公司下屬的一條棒線材生產(chǎn)線，引進了德國的 KOCKS 軋機，這是適用于對尺寸公差精度比較嚴格的特殊鋼棒線材軋機，在設(shè)備管理中我們堅持以 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點、以強化設(shè)備維護保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化四個管理，全方位開展設(shè)備升級達標活動。提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和出力率，為圓鋼產(chǎn)量和質(zhì)量超歷史，管理上水平提供了保障。 設(shè)備管理維護的重要性 1）強化基礎(chǔ)，確立標準，建立機制 設(shè)備維護保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好 率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間；指標量化后圍繞強化設(shè)備的維護保養(yǎng)制定了設(shè)備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間（處室）、公司“三級”考核體系。把設(shè)備維護保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據(jù)標準細化了考核內(nèi)容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀
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