【正文】 和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。 面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” 。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、 長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研 究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。 在 20 世紀(jì) 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田 30 多年以來(lái)，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來(lái) 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 的 “ 三老 ” （做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事）、 “ 四嚴(yán) ” （嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、 嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在。結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。 和 20 世紀(jì) 60 年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系 極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。 總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。 第五篇：如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 一、工作回顧 本人自畢業(yè)開始，至 2024 年底從事 電力現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工管理，2024年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目從事物資采購(gòu)管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（ 2024 年 12 月至 2024年 12 月）、國(guó)能射陽(yáng)生物發(fā)電項(xiàng)目（ 2024 年 1 月至 2024 年 7 月、吉林農(nóng)安九臺(tái)生物發(fā)電項(xiàng)目、新疆阜康發(fā)電廠一期（ 2150mw ）工程（ 2024 年 8 月至 2024 年 12 月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150mw 燃煤自備電站（ 2024 年 10 月至 2024 年 7 月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程 15 噸級(jí)碼頭及 2*5 萬(wàn)噸及碼頭、 5 萬(wàn)噸級(jí)礦泉水項(xiàng)目（ 2024 年 4 月至 2024 年 4 月）、魯能康保屯墾 風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作（ 2024 年 3 月至 2024 年 6月）。 目前正在參與甘肅瓜州干河口 248mw 風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理工作。 就設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)來(lái)講，從采購(gòu)管理流程來(lái)分，采購(gòu)管理職責(zé)包含有以下流程： 招標(biāo)準(zhǔn)備：編制采購(gòu)計(jì)劃，資格審查，規(guī)范書審查及出版，招標(biāo)文件及合同文本編制審查； 招標(biāo)及澄清：招標(biāo)文件發(fā)放，標(biāo)前澄清； 開標(biāo)評(píng)標(biāo)：開標(biāo)，評(píng)標(biāo)及澄清，推薦及定標(biāo)，中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書發(fā)放； 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 合同簽訂：合同談判、簽訂及 發(fā)放； 合同管理。合同發(fā)放，合同款項(xiàng)支付。 與合同支付管理同步進(jìn)行的工作是設(shè)備催交管理，設(shè)備付款是設(shè)備催交的支持，設(shè)備催交的結(jié)果是付款計(jì)劃的基礎(chǔ)。 當(dāng)然，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，進(jìn)行設(shè)備材料詢價(jià)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)給予支持，也是設(shè)備采購(gòu)管理的一項(xiàng)工作內(nèi)容。 二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備采購(gòu)管理工作希望能有些幫助： epc 總包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，設(shè)備詢價(jià)需要注意的事項(xiàng) 在設(shè)備詢價(jià)時(shí)，如果沒(méi)有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項(xiàng)目介紹，項(xiàng)目環(huán)境條 件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報(bào)價(jià)時(shí)盡量提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，可以要求廠家提供一個(gè)報(bào)價(jià)區(qū)間，在將來(lái)合作時(shí)，最終報(bào)價(jià)不得超過(guò)最高報(bào)價(jià)，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。 設(shè)備詢價(jià)要多詢問(wèn)幾家，以便得到更切合實(shí)際的報(bào)價(jià)及多個(gè)備選方案，例如在幾內(nèi)亞項(xiàng)目設(shè)備詢價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，柴油發(fā)電機(jī)僅僅有一家報(bào)價(jià)，進(jìn)行澄清報(bào)價(jià)時(shí)，廠家態(tài)度較為強(qiáng)硬，價(jià)格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯(lián)系另外一家廠家提供技術(shù)支持和報(bào)價(jià)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)技術(shù)滿足需要，為將來(lái)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)避了技術(shù)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng) 2 家報(bào)價(jià)，設(shè)備價(jià)格明顯下浮 。 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 在執(zhí)行總包合同首先要熟悉合同要求，才能夠更快更好的執(zhí)行合同，否則將欲速則不達(dá)，特別是在執(zhí)行國(guó)外承包合同時(shí)，更是如此。 不能夠拿執(zhí)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的思路執(zhí)行涉外項(xiàng)目采購(gòu)工作。采購(gòu)合同的文本格式過(guò)于國(guó)內(nèi)話，采用國(guó)內(nèi)通用格式，不利于將epc 合同的要求順利反映到采購(gòu)合同中。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上，采用涉外采購(gòu)合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作。 設(shè)備招標(biāo)采取公開開標(biāo)的方式不一定能購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，而采取先開技術(shù)標(biāo)，將技術(shù)評(píng)審?fù)戤吅?，由廠家統(tǒng)一再次報(bào)價(jià)，并開標(biāo)最為最終報(bào)價(jià)，也許更有利于 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。 在阜康項(xiàng)目、農(nóng)安項(xiàng)目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，體會(huì)較深的是，公司需要編制一個(gè)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)程序，賦予項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購(gòu)款。 項(xiàng)目設(shè)備催交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，物資部協(xié)助，公司采購(gòu)的設(shè)備付款，以項(xiàng)目的支付計(jì)劃為準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目比較了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。 在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對(duì)面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通； 虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來(lái)講，物資部既是一個(gè)服務(wù)部門，為項(xiàng) 目提供物資支持，俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，只有采購(gòu)工作順利進(jìn)行，才能夠?yàn)?第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工提供更多的時(shí)間及物質(zhì)保障；同時(shí)物資部也是一個(gè)被服務(wù)部門，物資采購(gòu)管理工作更離不開技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購(gòu)工作。工作中只有與相關(guān)部門多多溝通，步調(diào)一致，才能協(xié)作完成公司交給的任務(wù)。