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正文內(nèi)容

5淺談如何做好設(shè)備管理基本工作(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 水平。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡,主要原因何在。當(dāng)然,思想工作也不是萬(wàn)能的,只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái),才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 與合同支付管理同步進(jìn)行的工作是設(shè)備催交管理,設(shè)備付款是設(shè)備催交的支持,設(shè)備催交的結(jié)果是付款計(jì)劃的基礎(chǔ)。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上,采用涉外采購(gòu)合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作。 。 不能夠拿執(zhí)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的思路執(zhí)行涉外項(xiàng)目采購(gòu)工作。 就設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)來(lái)講,從采購(gòu)管理流程來(lái)分,采購(gòu)管理職責(zé)包含有以下流程: 招標(biāo)準(zhǔn)備:編制采購(gòu)計(jì)劃,資格審查,規(guī)范書審查及出版,招標(biāo)文件及合同文本編制審查; 招標(biāo)及澄清:招標(biāo)文件發(fā)放,標(biāo)前澄清; 開標(biāo)評(píng)標(biāo):開標(biāo),評(píng)標(biāo)及澄清,推薦及定標(biāo),中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書發(fā)放; 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 合同簽訂:合同談判、簽訂及 發(fā)放; 合同管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系 極大。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。為了達(dá)到這些目的,就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、 長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。一方面對(duì)陳舊落后,進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備,按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢,更換先進(jìn)的設(shè)備。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好,才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。在設(shè)備制造出廠后,研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候,企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高,以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo),滿足于把設(shè)備管好、用好、修好,而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。 設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施,使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài):一是設(shè)備的物質(zhì) 運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢;二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率。他們是設(shè)備的主人,而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍,制定切實(shí)可行的管理制度。 第四篇:如何做好設(shè)備管理工作如何做好設(shè)備管理工作 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法 — 設(shè)備綜合管理。 五、有創(chuàng)新的意識(shí)。 對(duì)設(shè)備的管理,要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要,堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與 經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)備管理與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;設(shè) 備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。 嚴(yán)格要求自己。他們是設(shè)備的主人,而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 一、提高員工設(shè)備管理工作激情,以積極樂觀的態(tài)度工作。部門涉及工作關(guān)系時(shí),要給予有效的配合,這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。 以業(yè)務(wù)為中心,抓細(xì)節(jié)的管理。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。對(duì)設(shè)備的性能、工作狀 第 7 頁(yè) 共 29 頁(yè) 態(tài)及存在的問題最熟 悉最了解。 第二篇:如何做好設(shè)備管理工作設(shè)備管理 對(duì)今后工作的思路、工作 方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶?。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,有無(wú)遺漏等。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。 全員參與管理: 在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。它的記錄和使用,對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用,更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。 二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù) 正確制訂維 護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種。 標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時(shí)檢查記錄是否完整 ,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。磨合期,正常使用期,性能衰退期。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。 設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作,既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹立 “ 以廠為家 ” 的觀念,如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備,關(guān)心設(shè)備。在企業(yè)中,直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才不會(huì)被時(shí)代淘汰,才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),適應(yīng)發(fā)展的需要,掌握更多的技能,全面提高自己的綜合素質(zhì);另一方面,學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵,真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動(dòng)。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則,在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事,敢于在必要的時(shí)候施以重拳,捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí),要和員工積極配合,及時(shí)想辦法妥善處理,若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí) 行。六 設(shè)備管理工作要確立以,實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率,發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新,工作思路如下: 一)、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理: 重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊(cè),下發(fā)到各有關(guān)單位、班組; 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案; 組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn); 二)、注重點(diǎn)檢實(shí)效: 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核; 開展設(shè)備零故障管理活動(dòng); 三)、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能: 第 10 頁(yè) 共 29 頁(yè) 進(jìn)一步完 善定修模型; 繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶)修工時(shí)工序制; 初步建立主要設(shè)備檢修定額; 繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理; 四)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理: 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “6s” 管理活動(dòng); 加強(qiáng)對(duì)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè); 開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作; 五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐: 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系; 充分開展煉鋼重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān); 強(qiáng)化設(shè)備前期管理; 六 )、深化全員設(shè)備管理: 繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng); 深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度; 加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度; 加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí); 組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選; 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案; 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) 七)、加強(qiáng)備件材料管理: 嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性; 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān) 制和驗(yàn)收工作; 對(duì)部
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