【正文】 。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。 設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立 “ 以廠為家 ” 的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。 四、備品備件管理： 現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用 abc 管理法，價值高、制造同期長的劃歸 a 類；價值中 等、使用頻率中等、不重要的劃歸 b 類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c 類。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。 合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容 設(shè)備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。磨合期，正常使用期，性能衰退期。 詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整 ，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)需要培訓(xùn)必要的點檢人員，配備必要的檢測儀器。 二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù) 正確制訂維 護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種。而完善有兩 第 2 頁 共 29 頁 層含義：第 一、是 指設(shè)備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。 第 1 頁 共 29 頁 淺談如何做好設(shè)備管理基本工作 柯建明 【內(nèi)容提要】 設(shè)備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現(xiàn)結(jié)合筆者從事多年設(shè)備管理的經(jīng)驗，談一下如何做好設(shè)備管理基本工作。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。 ② 、潤滑標(biāo)準(zhǔn)： 絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。 全員參與管理： 在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。 設(shè)備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。 第二篇：如何做好設(shè)備管理工作設(shè)備管理 對今后工作的思路、工作 方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā７e極樂觀的工作態(tài)度會使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊中的每一個人并互相影響。對設(shè)備的性能、工作狀 第 7 頁 共 29 頁 態(tài)及存在的問題最熟 悉最了解。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。 加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。 一、提高員工設(shè)備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。所以，工作中激情是很重要 第 12 頁 共 29 頁 的，它更堅定了我們的信念。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 嚴(yán)格要求自己。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與 經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè) 備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊合作的意識。 五、有創(chuàng)新的意識。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。 第四篇：如何做好設(shè)備管理工作如何做好設(shè)備管理工作 第 17 頁 共 29 頁 目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法 — 設(shè)備綜合管理。 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì) 運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。 設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。使用費用（又叫維持費用）是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的 手段。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。 、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用 第 22 頁 共 29 頁 過程由使用單位管理。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。