【正文】 采購合同的文本格式過于國內(nèi)話，采用國內(nèi)通用格式，不利于將epc 合同的要求順利反映到采購合同中。要教育廣大職工愛護工廠的設(shè)備。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。另外設(shè)備的更新 第 23 頁 共 29 頁 與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期 費用為最經(jīng)濟。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。 對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責(zé)任。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備 的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。 作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。第 二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準后，及 時重新修訂。 三、維修 設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過 3 個階段。 五、因人而宜的安排設(shè)備維護和維修： 因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用 abc 分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂 ” ，使職工對所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。 六、設(shè)備管理工作要確立以 ，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、“ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新，如下： 一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理： 根據(jù)我們公司實際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 第 15 頁 共 29 頁 三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率 80%以上； 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中、大檢修計劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強對檢修質(zhì)量管理力度； 開展設(shè)備現(xiàn)場檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 提高全員設(shè)備管理意識； 加強設(shè)備包機制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練； 第 16 頁 共 29 頁 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強備件材料管理： 嚴格把關(guān)備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴格控制備件材料的消耗指標； 強化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作； 對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強化設(shè)備備件的管理工作； 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識薄弱，需加強以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 對操作人員、點檢人員培訓(xùn)； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。 在 20 世紀 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。 第五篇：如何做好設(shè)備采購管理工作如何做好設(shè)備采購管理工作 第 26 頁 共 29 頁 一、工作回顧 本人自畢業(yè)開始，至 2024 年底從事 電力現(xiàn)場建設(shè)施工管理，2024年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項目從事物資采購管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項目（ 2024 年 12 月至 2024年 12 月）、國能射陽生物發(fā)電項目（ 2024 年 1 月至 2024 年 7 月、吉林農(nóng)安九臺生物發(fā)電項目、新疆阜康發(fā)電廠一期（ 2150mw ）工程（ 2024 年 8 月至 2024 年 12 月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150mw 燃煤自備電站（ 2024 年 10 月至 2024 年 7 月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程 15 噸級碼頭及 2*5 萬噸及碼頭、