【正文】 開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強(qiáng)化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 提高全員設(shè)備管理意識(shí)； 加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練； 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強(qiáng)備件材料管理： 嚴(yán)格把關(guān)備件材料計(jì)劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制備件材料的消耗指標(biāo)； 強(qiáng)化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作； 對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理； 強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作； 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識(shí)薄弱，需加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員培訓(xùn)； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí)，要和員工積極配合，及時(shí)想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的 制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。 作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。在制度和規(guī)定面前人人 第 8 頁(yè) 共 29 頁(yè) 平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂 ” ，使職工對(duì)所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ” （會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。 五、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修： 因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用 abc 分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。 維修質(zhì)量檢查： 設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。 三、維修 設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過 3 個(gè)階段。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。第 二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及 時(shí)重新修訂。 一、做好設(shè)備資料管理工作 設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。 作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。 ① 、點(diǎn)檢： 點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備 的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。 提高人員素質(zhì)： 第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué) 管理。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。 一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 嚴(yán)格要求自己。 對(duì)設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。 五、有創(chuàng)新的意識(shí)。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期 費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的 第 21 頁(yè) 共 29 頁(yè) 概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè) 計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。另外設(shè)備的更新 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) 與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 的 “ 三老 ” （做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、 “ 四嚴(yán) ” （嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、 嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。合同發(fā)放，合同款項(xiàng)支付。采購(gòu)合同的文本格式過于國(guó)內(nèi)話，采用國(guó)內(nèi)通用格式，不利于將epc 合同的要求順利反映到采購(gòu)合同中