【正文】 5 萬噸級礦泉水項目（ 2024 年 4 月至 2024 年 4 月）、魯能康保屯墾 風(fēng)電場設(shè)備采購工作（ 2024 年 3 月至 2024 年 6月）。 在對外協(xié)調(diào)方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通； 虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來講，物資部既是一個服務(wù)部門，為項 目提供物資支持，俗話說，兵馬未動，糧草先行，只有采購工作順利進(jìn)行，才能夠為 第 29 頁 共 29 頁 項目設(shè)計及施工提供更多的時間及物質(zhì)保障；同時物資部也是一個被服務(wù)部門，物資采購管理工作更離不開技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購工作。 二、經(jīng)驗總結(jié) 從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗，對設(shè)備采購管理工作希望能有些幫助： epc 總包合同投標(biāo)報價時，設(shè)備詢價需要注意的事項 在設(shè)備詢價時，如果沒有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項目介紹，項目環(huán)境條 件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報價時盡量提供準(zhǔn)確的報價，可以要求廠家提供一個報價區(qū)間，在將來合作時，最終報價不得超過最高報價，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險。 和 20 世紀(jì) 60 年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的 手段。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊合作的意識。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。 加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。積極樂觀的工作態(tài)度會使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊中的每一個人并互相影響。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。 ② 、潤滑標(biāo)準(zhǔn)： 絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。 第 1 頁 共 29 頁 淺談如何做好設(shè)備管理基本工作 柯建明 【內(nèi)容提要】 設(shè)備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現(xiàn)結(jié)合筆者從事多年設(shè)備管理的經(jīng)驗，談一下如何做好設(shè)備管理基本工作。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)需要培訓(xùn)必要的點檢人員，配備必要的檢測儀器。 合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容 設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。 中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。 當(dāng)然，在項目投標(biāo)時，進(jìn)行設(shè)備材料詢價，對投標(biāo)報價給予支持，也是設(shè)備采購管理的一項工作內(nèi)容。工作中只有與相關(guān)部門多多溝通，步調(diào)一致，才能協(xié)作完成公司交給的任務(wù)。 目前正在參與甘肅瓜州干河口 248mw 風(fēng)電項目設(shè)備采購管理工作。大慶油田 30 多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。 傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的 技術(shù)管理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動過程的管理。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。 設(shè)備管理部門是公司管理職能部 門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理水平。 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。對設(shè)備的性能、 工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí) 行。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。 設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立 “ 以廠為家 ” 的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。磨合期，正常使用期，性能衰退期。 二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù) 正確制訂維 護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。 全員參與管理： 在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。對設(shè)備的性能、工作狀 第 7 頁 共 29 頁 態(tài)及存在的問題最熟 悉最了解。 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。 一、提高員工設(shè)備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。 嚴(yán)格要求自己。 五、有創(chuàng)新的意識。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。 設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計劃、 長期的、多層次、多渠