【正文】 ，組織統(tǒng)計工 第 17 頁 共 21 頁 程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監(jiān)理單位組織的技術交底會 ；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。 《技術變更》的有效申報；負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。 ，負責工程數(shù)量、質量的最終簽認；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。 《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范；指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責 ，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點、水準點的接收、復測、加密等工作；對重大施工技術問題負有決策責任。 ；掌握分項、分部工程質量評定情況，參加單位工程質量檢驗評定；組織匯總一般單位工程評定表。定期檢查、督導技術人員及時準確填寫、整理內業(yè)資料，并制作檢查記錄。 第 18 頁 共 21 頁 ， 負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料，并在組織施工中對其首次應用的技術可行性、質量符合性負責。 、工法、五小成果、 qc 小組成果（項目部每年至少 2 篇）。組織召開 qc 小組成果發(fā)表會，對 qc小組進行檢查指導；做好 質量領導小組 的日常管理工作。 ；組織制作項目開、竣工報告的編報；組織編寫施工技術總結、竣工文件、半年和全年工作總結。 ；參與質量安全事故的調查和處理工作； 專業(yè)技能的熟練，是一個不斷學習和總結的過程。做為工程管理人員，要在平時的工作中熟讀規(guī)范，掌握工程難點和重點的預控，善于總結，平時都跑現(xiàn)場，對自己職責內的工作進展要及時跟蹤，做到了如指掌，這樣在工作的安排、具體執(zhí)行力和應變處理上可以做到游刃有余。 二、工作出現(xiàn) “ 瓶頸 ” 狀態(tài)、如何對待待 我覺得不管大家從事的是那一種職業(yè)。都需要要有一個積累和沉淀的過程；如果事業(yè)目標過于分散，沒經(jīng)過這個積累過程，雖然暫時可能會有一個比較好的酬薪和待遇，但需要一飛沖天的時候，你的發(fā)展就會遇到障礙。因為幾乎 所有的成功都需要厚積 第 19 頁 共 21 頁 薄發(fā)的，對 于我來說，其實無論在哪一個領域，只要堅持下去都會有所發(fā)展，但是因為我的半途而廢。所以在這個 “ 瓶頸 ” 位置上突破不了。 每一個人都有自己的長處和短處，尤其是在工作上，認清自己適合干什么是最重要的，當你覺得自己很努力很認真，但是工作總是停滯不前的時候。你就應該審視一下自己了，到底我適合不適合的工作。到底我細化不惜花這個工作，一般而言，一個人喜歡一份工作，它的業(yè)績可能平平。雖然不見得一定糟糕，但絕對難以做的優(yōu)秀，人只有在自己真正喜歡的工作時才會迸發(fā)激情，也因此才會 取得巨大成績。 很多時候是需要冷靜下來思考何去何從的。表面上看， “ 瓶頸 ” 狀態(tài)的出現(xiàn)表明事業(yè)進行的不是很順利，但是 “ 瓶頸 ” 時期恰恰給你提供了一個最好的反思自己的機會。如果一直都很順利，沒有任何挫折，一旦掀起一個大浪。跌下去，會是更大的危險?！?瓶頸 ” 時期正是二者的銜接處，它讓你有時間去反思自己對事業(yè)的選擇是不是爭取，自己追求事業(yè)的方式是不是最恰當，從這個角度出發(fā)，出現(xiàn) “ 瓶頸 ” 狀態(tài)不但是正常的，而且對你今后的事業(yè)也是有幫助的。所以，一定要及時的調節(jié)自己，努力試圖在一個工作崗位上靜下心來，把自己分管的工作 安排的井井有條， 三、工作積極熱情 第 20 頁 共 21 頁 我的生活和工作理念是。投入激情工作、享受快樂生活，如果自己對目前所干的工作沒有一定的興趣，是很難將它做好，更談不上在對待它是迸發(fā)激情和激發(fā)潛能。所以，若想把本職工作做好，一定要有熱情、激情，它是我完成工作的原動力。 四、愛崗和責任心意識 愛惜自己的崗位，將工作當成自己的事情，不計較個人得失、忠于職守、任勞任怨，一切從企業(yè)利益出發(fā)，尊重自己的工作、以主人翁的姿態(tài)將敬業(yè)貫穿到工作中的每一個環(huán)節(jié)。認真來自責任心，決定一個人成功與否最重要的 因素就是需要責任心，責任心是每個人成長的動力，堅持作好自己的本職工作，與同事相互配合，克服一切困難、集中一切精力、履行自己的職責，主動承擔工作責任，工作中不推卸，知難而進，以大局為重，當家作主，將工作做精、做細、做透，對工作忠誠、守信，這樣才能把對工作的責任心作為一種習慣落實到自己的實踐工作中去。 五、有所為、有所不為 工作中有時我們經(jīng)常會抱怨自己的崗位不重要，領導不重視，認為自己是 “ 配角 ” 無關緊要，做事情敷衍了事、得過且過，做一天和尚撞一天鐘混日子，其實，我認為工作并沒有重要和次要之分 ，有的只是分工不同，每個人都在同一個起跑線上，都是為了共同的 目標，誰把工作干得好，誰有高度的自信心，誰就能將工作 第 21 頁 共 21 頁 干好。只有在崗位上有作為，才能有地位，才會被領導器重，才有可能讓你挑大梁。做事要將原則，有些事情要努力去做，有些事情不能去做，做與不做，要看符合不符合自己的處事原則。 以上我談的是我這幾年工作中積累的一點心得，談不上經(jīng)驗，也不知道是否正確，有不到之處請大家批評、指正。