5淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:46本頁(yè)面
【正文】 患信息，特別關(guān)注每天的感染報(bào)表、微生物實(shí)驗(yàn)室藥敏結(jié)果（多重耐藥）、目標(biāo)監(jiān)測(cè)（三管、手術(shù)部位）、采樣監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人群等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取干預(yù)措施，確保不出現(xiàn)問題。如：在深入血透室 進(jìn)行主動(dòng)采樣監(jiān)測(cè)時(shí)，采樣培養(yǎng)結(jié)果回報(bào)透析機(jī)入口透析液細(xì)菌菌落數(shù)超標(biāo)，得知這一情況 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 感染管理科人員立即趕到血透室進(jìn)行全面調(diào)查，與科主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通了解情況， 4查找原因。為此我們對(duì)透析機(jī)透析液出入口重新進(jìn)行采樣，為排除采樣時(shí)標(biāo)本受到污染所致，我們更注重采樣每一個(gè)環(huán)節(jié)，由科長(zhǎng)親自采樣，嚴(yán)格按照采樣方法規(guī)范操作，經(jīng)過連續(xù) 3 次采樣，最終發(fā)現(xiàn)從廠家購(gòu)入的透析液原液 b 液細(xì)菌菌落數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。針對(duì)以上情況，在與血透室主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通的同時(shí)，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，立即停用現(xiàn)有透析液，更換其他廠家透析液，感染管理科對(duì)新 購(gòu)入的透析液進(jìn)行連續(xù)采樣監(jiān)測(cè)等措施；通過采取了有效措施，消除了感染隱患，防止了醫(yī)院感染的流行。 五、善于總結(jié)，數(shù)據(jù)說話： 定期對(duì)所做的工作進(jìn)行匯總，做到有總結(jié)、有對(duì)比、有分析，有措施、有整改、有效果；采用 pdca 循環(huán)管理方法，利用魚骨圖查找原因，進(jìn)行分析，采取干預(yù)措施，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)； pdca循環(huán)模式即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，是廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的循環(huán)體系。如：在 2024 年 1— 2 月的呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測(cè)中，發(fā)現(xiàn)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎感染率較高，感染率為 ‰ ，為此我們 積極應(yīng)對(duì)，運(yùn)用 pdca 管理模式查找問題，采取了干預(yù)措施，取得了明顯效果，由 ‰ 下降到‰ ；在效果評(píng)價(jià)中以趨勢(shì)圖的形式進(jìn)行同比、環(huán)比分析總結(jié)，說明我們的干預(yù)措施有效，其效果顯著。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 以上是我多年以來從事醫(yī)院感染管理工作的一點(diǎn)體會(huì)，僅供大家參考，如有不妥之處，請(qǐng)指正 XX 縣區(qū)醫(yī)院 劉恩汝 2024 年 12 月 24 日
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