5淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作(更新版)
【正文】 最終發(fā)現(xiàn)從廠家購入的透析液原液 b 液細(xì)菌菌落數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。 五、善于總結(jié)，數(shù)據(jù)說話： 定期對所做的工作進(jìn)行匯總，做到有總結(jié)、有對比、有分析，有措施、有整改、有效果；采用 pdca 循環(huán)管理方法，利用魚骨圖查找原因，進(jìn)行分析，采取干預(yù)措施，進(jìn)行效果評價(jià)； pdca循環(huán)模式即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，是廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的循環(huán)體系。 四、關(guān)注信息 消除隱患 作為管理者應(yīng)熟知應(yīng)做什么。 四、細(xì)化管理，注重實(shí)效 醫(yī)院感染管理者應(yīng)具有超前的思維和創(chuàng)新意識，在工作中不 第 5 頁 共 8 頁 斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，求新、求變，不斷完善醫(yī)院感染管理模式，由過去 “ 監(jiān)、控、管 ” 三位一體化處罰式管理模式，逐步向服務(wù)型+痕跡式管理模 式轉(zhuǎn)變，也就是說由過去的簡單、粗放式的管理模式向精細(xì)化的痕跡式管理模式轉(zhuǎn)變；其服務(wù)型模式前提是服務(wù)，不以處罰性考核為主，而是以為一線服務(wù)的形式，取得科主任、護(hù)士長的理解和配合，傾聽和了解他們工作中的意見和建議，為臨床切實(shí)解決問題。腿勤即不是坐辦公室，不是每天只應(yīng)付一些瑣事和繁雜的工作，應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室；手勤即對重點(diǎn)工作要及時(shí)過問并親自參與具體工作，真正做到親力親為；嘴勤即經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長溝通、交流，對存在的問題進(jìn)行講解和 指導(dǎo)。提高醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)行力，可以避免人的主觀隨意性，減少不必要的無效勞動，實(shí)行 第 2 頁 共 8 頁 規(guī)范管理。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，預(yù)防和控制醫(yī)院感染，是保障病人安全、提高醫(yī)療質(zhì)量的永恒主題。 根據(jù)醫(yī)院感染的新技術(shù)、新方法的應(yīng)用與進(jìn)行及時(shí) 修訂。所以 2 只有發(fā)揮好溝通、協(xié)調(diào)作用，做到上下溝通，渠道暢通，才能使工作得到更好的推動和落實(shí)。 所謂細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化；對工作要重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。信息
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