5淺談如何做好內(nèi)控體系建設(shè)工作(更新版)
【正文】 ，為內(nèi)控體系建設(shè)提供有力保障 內(nèi)控建設(shè)包括內(nèi)部環(huán)境、控制活動、控制手段三個方面，基本涵蓋了企業(yè)資金流、實物流、人力流和信息流等各項業(yè)務(wù)。 第 1 頁 共 6 頁 淺談如何做好內(nèi)控體系建設(shè)工作 摘要。 二、推進內(nèi)控體系建設(shè)的實踐策略 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及 18 項應(yīng)用指引，是立足中國經(jīng)濟、社會、文化及管理的現(xiàn)實，無論是制度要求的口徑和范圍，還是具體要素和業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容及相互關(guān)系，參照世界主要市場 第 2 頁 共 6 頁 經(jīng)濟體的通行做法，在保持框架大體一致的前提下，又有很多適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的特色。把內(nèi)控文化作為企業(yè)文化建設(shè)一部分，為內(nèi)控建設(shè)的實施建立良好的企業(yè)文化氛圍，使全體員工樹立內(nèi)控理念，掌握內(nèi)控知 識，自覺地將內(nèi)控融入落實到日常工作中，構(gòu)筑起全員參與的內(nèi)控體系建設(shè)氛圍。以公司內(nèi)控手冊的實施為切入點，以流程建設(shè)為依托，在內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的特點，通過實施精細化管理、增強風(fēng)險意識，不斷鞏固、穩(wěn)步提升公司管理水平，實現(xiàn)從單一制度管理向綜合性的管理體系轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，確保內(nèi)控建設(shè)工作取得實效。 參考文獻： [1]王保平等編著 .企業(yè)內(nèi)部控制操作實務(wù)與案例分析， [2]巴銀編輯 .財政部會計司解讀企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及配套指引， （作者單位：大同煤業(yè)股份有限公司）
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1