5淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作(文件)
【正文】 與科主任進(jìn)行談心、交流，了解醫(yī)技、臨床科室工作中還有哪些疑惑和難題，為臨床科室提供必要的指導(dǎo)和幫助；總之通過溝通使科室之間相互支持、相互協(xié)作、相互依賴，當(dāng)遇到矛盾時，相互協(xié)調(diào)、相互寬容、相互理解，達(dá) 第 4 頁 共 8 頁 到和諧的目的。因醫(yī)院的工作性質(zhì)所決定，集中培訓(xùn)難度大，人員不好召集，我們根據(jù)科室的不同特點，實行了化整為零的培訓(xùn)方法，深入臨床科室利用晨會時間（通知科室，提前 1 小時上班），對各科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。管理精細(xì) ，資料全，效率高，能及時發(fā)現(xiàn)問題，容易追蹤，反饋及時，能取得較好的工作效果。在管理中按照細(xì)化管理、注重實效的原則，經(jīng)常與主任、護(hù)士長溝通，對存在的問題進(jìn)行反饋，提出整改措施，限期整改。關(guān)注點是什么。為此我們對透析機(jī)透析液出入口重新進(jìn)行采樣，為排除采樣時標(biāo)本受到污染所致，我們更注重采樣每一個環(huán)節(jié)，由科長親自采樣，嚴(yán)格按照采樣方法規(guī)范操作，經(jīng)過連續(xù) 3 次采樣，最終發(fā)現(xiàn)從廠家購入的透析液原液 b 液細(xì)菌菌落數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。 第 8 頁 共 8 頁 以上是我多年以來從事醫(yī)院感染管理工作的一點體會，僅供大家參考，如有不妥之處，請指正 XX 縣區(qū)醫(yī)院 劉恩汝 2024 年 12 月 24 日 。 五、善于總結(jié)，數(shù)據(jù)說話： 定期對所做的工作進(jìn)行匯總，做到有總結(jié)、有對比、有分析，有措施、有整改、有效果；采用 pdca 循環(huán)管理方法，利用魚骨圖查找原因，進(jìn)行分析，采取干預(yù)措施，進(jìn)行效果評價； pdca循環(huán)模式即：計劃、實施、檢查、處理，是廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的循環(huán)體系。為獲取第一手資料，每天工作后首先與科室工作人員交流了解存在的問題、工作難點、危險因素，關(guān)注國家關(guān)于醫(yī)院感染方面的信息和醫(yī)院感染事件，關(guān)注收集的各種監(jiān)測信息和工作記錄，捕捉感染隱患信息，特別關(guān)注每天的感染報表、微生物實驗室藥敏結(jié)果（多重耐藥）、目標(biāo)監(jiān)測（三管、
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