淺談如何做好會計管理工作-資料下載頁
2024-09-11 13:47本頁面
【導讀】化，新形勢下搞好會計管理尤為重要。下面結合我行的情況，從柜面業(yè)務管理、綜合柜員制。的實施、后臺數(shù)據(jù)分析利用三個方面談一下對做好會計管理工作的幾點看法。前臺柜員流動性大等原因，導致柜員業(yè)務水平參差不齊。般為業(yè)務主管）業(yè)務處理較熟練，多數(shù)柜員對業(yè)務流程不了解或知之甚少。最終表現(xiàn)就是目前的營業(yè)狀況：大部分柜員處理業(yè)務時缺。處理不當，形成客戶投訴，既影響工作效率又對建行信譽造成不良影響。市行管理人員，應組織各營業(yè)網(wǎng)點，結合網(wǎng)點的實際營業(yè)情況，組織柜員加大學習業(yè)務。綜合性營業(yè)機構中已實行綜合柜員制的機構37個，另13個為今年下半年由儲蓄所升格。為分理處尚未開辦會計業(yè)務或業(yè)務量較小沒有實行綜合柜員制。筆者以為充分的根據(jù)省行的對綜合柜員制實施的。稿，對違規(guī)的操作當場進行處罰，被查機構上報整改報告。三的認真分析，這都是實際工作中應改進的地方。
【正文】 某些網(wǎng)點授權口令形同虛設等錯誤，隨查隨犯，根源在網(wǎng)點負責人對基礎管理工作的重要性認識不夠，沒有引導或教導柜員形成一個好的工作習慣；沒有運用“持續(xù)改進”的工作方法，按照“體系文件”中的業(yè)務流程去做；也反映出后臺管理部門對前臺的考核檢查中，對柜員檢查的多 ，對網(wǎng)點負責人檢查、考核的少，或說考核辦法不能充分的調動發(fā)揮網(wǎng)點負責人的對前臺柜員業(yè)務管理的積極性。如果能將后臺管理檢查人員、會計主管、網(wǎng)點負責人、柜員的工作聯(lián)系在一起進行檢查考核，加大換人檢查、專項檢查的力度、次數(shù)，修訂適合實際情況的考核方法，充分的調動網(wǎng)點負責人參與基礎工作管理的積極性，我行基層網(wǎng)點的會計核算質量、達標升級工作將有大的提高?；A管理工作前進一小步，將會帶動我行其他工作前進一大步。 04 年人行、銀監(jiān)局等對我行的基本帳戶管理，大額現(xiàn)金支付、風險制度的落實進行過多次檢查。配合迎接檢查是工作 的一個方面，另一方面是否根據(jù)他們對我行的檢查結果進行認真分析，找出發(fā)生問題的根源，防微杜漸。旁觀者清，人行及銀監(jiān)局從他們的業(yè)務角度對我行進行的業(yè)務檢查，如果我們能進行認真地分析，采取正確的解決方法，對我行的會計工作改進應能起到積極的作用。但是，往往是人走事畢或“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，缺乏舉一反三的認真分析，這都是實際工作中應改進的地方。
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