淺談如何做好會計管理工作(文件)
【正文】 分窗口排隊、部分窗口空閑的現(xiàn)象增多。筆者以為應(yīng)充分的認識到數(shù)據(jù)分析的重要性，對各種數(shù)據(jù)資料（對上提供或下級上報）進行認真分析，指導(dǎo)改進前臺的會計工作。由于種種原因，各種錯帳調(diào)整的不夠及時， 勢必影響到分立帳務(wù)和年終決算，反映出前臺人員責(zé)任心和后臺管理工作的不深入。留意看一下最近幾年的會計檢查底稿，許多錯誤特別是操作方面的錯誤，屢查屢犯，業(yè)務(wù)操作流程隨查隨改隨犯；甚至有 的行本來可以有多次機會進行清理的長達數(shù)年的掛帳戶，經(jīng)過多次檢查也不能及時清理?；A(chǔ)管理工作前進一小步，將會帶動我行其他工作前進一大步。但是，往往是人走事畢或“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，缺乏舉一反三的認真分析，這都是實際工作中應(yīng)改進的地方。配合迎接檢查是工作 的一個方面，另一方面是否根據(jù)他們對我行的檢查結(jié)果進行認真分析，找出發(fā)生問題的根源，防微杜漸。向柜員臨時離崗不退操作菜單，操作員密碼泄密、不定期修改，某些網(wǎng)點授權(quán)口令形同虛設(shè)等錯誤，隨查隨犯，根源在網(wǎng)點負責(zé)人對基礎(chǔ)管理工作的重要性認識不夠，沒有引導(dǎo)或教導(dǎo)柜員形成一個好的工作習(xí)慣；沒有運用“持續(xù)改進”的工作方法，按照“體系文件”中的業(yè)務(wù)流程去做；也反映出后臺管理部門對前臺的考核檢查中，對柜員檢查的多 ，對網(wǎng)點負責(zé)人檢查、考核的少，或說考核辦法不能充分的調(diào)動發(fā)揮網(wǎng)點負責(zé)人的對前臺柜員業(yè)務(wù)管理的
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