淺談如何做好會(huì)計(jì)管理工作(文件)
【正文】 分窗口排隊(duì)、部分窗口空閑的現(xiàn)象增多。筆者以為應(yīng)充分的認(rèn)識到數(shù)據(jù)分析的重要性，對各種數(shù)據(jù)資料（對上提供或下級上報(bào)）進(jìn)行認(rèn)真分析，指導(dǎo)改進(jìn)前臺的會(huì)計(jì)工作。由于種種原因，各種錯(cuò)帳調(diào)整的不夠及時(shí)， 勢必影響到分立帳務(wù)和年終決算，反映出前臺人員責(zé)任心和后臺管理工作的不深入。留意看一下最近幾年的會(huì)計(jì)檢查底稿，許多錯(cuò)誤特別是操作方面的錯(cuò)誤，屢查屢犯，業(yè)務(wù)操作流程隨查隨改隨犯；甚至有 的行本來可以有多次機(jī)會(huì)進(jìn)行清理的長達(dá)數(shù)年的掛帳戶，經(jīng)過多次檢查也不能及時(shí)清理。基礎(chǔ)管理工作前進(jìn)一小步，將會(huì)帶動(dòng)我行其他工作前進(jìn)一大步。但是，往往是人走事畢或“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，缺乏舉一反三的認(rèn)真分析，這都是實(shí)際工作中應(yīng)改進(jìn)的地方。配合迎接檢查是工作 的一個(gè)方面，另一方面是否根據(jù)他們對我行的檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，找出發(fā)生問題的根源，防微杜漸。向柜員臨時(shí)離崗不退操作菜單，操作員密碼泄密、不定期修改，某些網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)口令形同虛設(shè)等錯(cuò)誤，隨查隨犯，根源在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，沒有引導(dǎo)或教導(dǎo)柜員形成一個(gè)好的工作習(xí)慣；沒有運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”的工作方法，按照“體系文件”中的業(yè)務(wù)流程去做；也反映出后臺管理部門對前臺的考核檢查中，對柜員檢查的多 ，對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查、考核的少，或說考核辦法不能充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的對前臺柜員業(yè)務(wù)管理的
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