【正文】 近外層 層 社區(qū)組織 文物保護(hù) 公安機(jī)關(guān) 環(huán)保單位 建設(shè)單位 項(xiàng)目組織內(nèi) 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 分包單位 遠(yuǎn)外層 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 來緩解和工作之間的利益沖突，化解矛盾思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在項(xiàng)目的運(yùn)行過程，企業(yè)各個(gè)職能部門要對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。 ④ 注重語(yǔ)言藝術(shù)和感情交流。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)施工項(xiàng)目懂得很少，這就要求項(xiàng)目部要采取多種方式和發(fā)包人進(jìn)行溝通，使發(fā)包人了解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過程，減少對(duì)項(xiàng)目部的非程序十預(yù)，以免發(fā)出錯(cuò)誤指令；項(xiàng)目經(jīng)理部作出決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常和發(fā)包人進(jìn)行溝通，了解發(fā)包人可能而 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 臨的資金壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)；尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況；讓發(fā)包人知道項(xiàng)目經(jīng)理部也是從項(xiàng)目的整 利益 體利益出發(fā)和發(fā)包人非程序干預(yù)后的不良后果。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題有義務(wù)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)一樣至關(guān)重要，他們雖然平等的合同關(guān)系，但是如果分包工程出現(xiàn)問題，項(xiàng)目部就分包項(xiàng)目對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目的開展還存在政府部門及其他單位的影響，這層關(guān)系要是協(xié)調(diào)不好的話，工程項(xiàng)目實(shí)施可能會(huì)受到影響。 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)際上是一個(gè)決策的過程，造價(jià)工程師應(yīng)該根據(jù)所建工程的實(shí)際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單 位提交的施工組織設(shè)計(jì)，努力尋求多個(gè)改進(jìn)方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價(jià)控制在所在確定的目標(biāo)之內(nèi)?？刂频哪康暮腿蝿?wù)是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）目標(biāo)分解 將總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個(gè)部門和直線部門，直至分解到個(gè)人，并明確責(zé)任及完成目標(biāo)的時(shí)間和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）采取措施糾偏 針對(duì)出現(xiàn)的偏差要依據(jù)具體的措施進(jìn)行糾偏，從而保證總體 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是質(zhì)量控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè) 的速度，甚至同國(guó)家財(cái)產(chǎn)和安全，社會(huì)環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理要深刻認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。要健全 “ 人機(jī)固定 ” 制度， “ 操作證 ” 制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度， “ 技術(shù)保 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 養(yǎng) ” 制度， “ 安全使用 ” 制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。項(xiàng)目經(jīng)理既管人又管事，需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之憂。在一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒有做到位。一般這個(gè)臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的， 類似于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來講，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不是去完善這些人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行 “ 工作規(guī)范 ” 。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)， 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 形成完善的合同管理體系。 組織好竣工驗(yàn)收 建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作任務(wù)，準(zhǔn)備交付給發(fā)包人投入使用時(shí)，由發(fā)包人或者有關(guān)主管部門依照國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收制度的規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)工程是否合乎設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的檢查、考核工作。 發(fā)包人接到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。這里的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，一般應(yīng)包括建設(shè)工程合同、建設(shè)用地的批準(zhǔn)文件、工程的設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程所用主要建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)合格證明和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的報(bào)告書及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)檔案等。第四，工程是否具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。為了防止發(fā)包人為了拖延支付工程款而遲延進(jìn)行驗(yàn)收，在實(shí)踐中發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收，或者驗(yàn)收后既不表示是否批準(zhǔn)又不提出修改意見的，承包人可以要求發(fā)包人辦理結(jié)算手續(xù)、支付工程款。發(fā)包人在收到結(jié)算報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予批準(zhǔn)或者提出修改意見，在合同約定的時(shí)間內(nèi)將撥款通知送經(jīng)辦銀行支付工程款，并將副本送承包人。 建設(shè)工程必須經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用；沒有經(jīng)過竣工驗(yàn)收或者經(jīng)過竣工驗(yàn)收確定為不合格的建設(shè)工程，不得交付使用。 項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。管理好項(xiàng)目組織是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率 2. 管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成 3. 合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi) 4. 良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組 織的穩(wěn)定與調(diào)整 組織管理（ Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 。 一個(gè)優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個(gè)體力量的相互抵消，尋求個(gè)體力量匯聚和放大的效應(yīng)。現(xiàn)實(shí)中有的發(fā)包人為了拖延支付工程款，在驗(yàn)收后遲遲不進(jìn)行工程結(jié)算。 竣 工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價(jià)款。 發(fā)包人在驗(yàn)收后及時(shí)作出批準(zhǔn)或提出修改意見。工程竣工交付使用后，承包人 應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工的建設(shè)工程質(zhì)量在一定期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，以維護(hù)使用者的合法權(quán)益。建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括依照法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定的保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程合同 中約定的對(duì)該項(xiàng)建設(shè)工程特殊的質(zhì)量要求，以及為體現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量要求而在工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書中提 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 出的有關(guān)工程質(zhì)量的具體指標(biāo)和技術(shù)要求。 實(shí)踐中，建設(shè)工程竣工后，承包人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料 和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按照合同約定的日期和份數(shù)向發(fā)包人提交竣工圖。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。 再次，就是培訓(xùn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強(qiáng)，這時(shí)候除了需要解決體制問題，以激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計(jì)劃，定制詳細(xì)的工作計(jì)劃