【正文】 業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）； 1管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全、保密性負責(zé)； 1負責(zé)對公司各項規(guī)章制度、公司級會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行行政監(jiān)察； 1負責(zé)公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理； 1負責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作； 1負責(zé)公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱； 第 18 頁 共 21 頁 第四篇：如何做好行政工作如何做好行政工作 在大公司做行政確實可以煅練自己的能力 。例如：如辦公室日常管理，會務(wù)管理，檔案管理等，還應(yīng)該懂一些商務(wù)禮儀方面的東西。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于上，有要取信于下。比較難。要比較潤滑，不然就會被上下兩部分擠壓研磨碎。一個好的行政工作人員，需要如下素質(zhì)： 博學(xué)多才，知識廣博，處世經(jīng)驗豐富。 有獨立完整的人格，和藹有愛心，堅韌不拔。 處世細心，善于察言觀色，了解行為心理學(xué)等。 少弄是非，有時候獨立也是一股不容忽視的力量。 要學(xué)會推卸責(zé)任，也要學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任。 跟準一個上司，別輕易背叛。 仔細想想自己有太多沒符合，所以還得努力，爭取做的更好。 行政管理是比較雜的工作，你必須認真對待公司里的每一項“ 雜工 ” ，事無巨細。 一，做事一定要心細，今天做了一，明天又要做二，這樣會認為你沒有能力。（這個是最需要努力的） 二，一定要手勤，不要一味去指揮別人做，自己舉手之勞的事，決不派人；在細心地發(fā)現(xiàn)問題和要完善的事項后，要及時處理，絕不要等，記?。焊晒ぷ餍枰⒓醋觯员苊膺z忘或其他意外。 第 19 頁 共 21 頁 三，要時刻注重禮節(jié)，對任何人， 都要微笑、有禮，不論發(fā)生了什么不幸，都不要表露太甚，要有 “ 微笑面對生活 ” 的心態(tài)。（這個有待加強） 四，每天提前上班，各處走一圈，將問題收集，一上班就處理或安排掉（切記：寧做第一個上班的人，不做第一個下班的人）。 五，衛(wèi)生、辦公室整理等事務(wù)，要帶頭去做，這樣在指揮上會更有說服力。員工們會心悅誠服的。 如果領(lǐng)導(dǎo)兩次提醒你某項工作做的不好，但你覺得自己很努力做了，那么你就應(yīng)該考慮是不是有其它做的不夠好的地方了，如果想不到，就要和領(lǐng)導(dǎo)溝通了。 領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是因為他們的 遠見卓識和精明決策。不要企圖讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你在做什么，而是努力的做好你的每一項工作，并微笑地面對每一位同事，這樣，領(lǐng)導(dǎo)自然會看到你的工作業(yè)績與表現(xiàn)。 行政工作是很廣泛的工作，要想做好這份工作，第一先要了解自己的工作性質(zhì)是什么；第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部門或同事緊密相聯(lián)和配合，這是進入工作的根本。 另外做工作不是為了給領(lǐng)導(dǎo)看的，這是必須要認識到的，如果只想到給領(lǐng)導(dǎo)看才做工作，那什么工作都做不好。做工作的目的是要達到工作的目的和效果。 第 20 頁 共 21 頁 行政事務(wù)煩瑣，而且不見成 績，重復(fù)做的事情多了自己也會很煩，所以時刻保持自己的好心情，時刻保持微笑，心平氣和地做好自己該做的工作。不怕吃虧，新人寧可多做，不要怕錯。做錯事也好，要謙虛地向前輩請教，做的多，錯的多，也學(xué)到得多。不要因為是新人就怕領(lǐng)導(dǎo)，趁領(lǐng)導(dǎo)心情好、工作少的時候，可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，甚至可以聊聊天，從領(lǐng)導(dǎo)的談話中去領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交待工作的目的。想要領(lǐng)導(dǎo)的重視，不是一天兩天可以做得到的，還要和同事 打好關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)自然會注意到工作踏實、謙虛、同事關(guān)系良好的你的。 粘貼票據(jù) 其實票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記 錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運有關(guān)的費用情況?？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。 我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務(wù)上有據(jù)可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數(shù)據(jù)告訴他。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī) 第 21 頁 共 21 頁 的處理方 式。等等等等。 第五篇：如何做好行政工作如何做好行政管理工作 我想用天時、地利、人和來延伸一下新的主管應(yīng)該做些什么，以供你參考。當(dāng)然這也是建立我失敗的基礎(chǔ)之上的總結(jié)。 ，企業(yè)中老板就是天。所謂天時就是你一定要了解老板的想法。他讓你去是想讓你幫助他解決什么問題，一定要明白?；蛘撸砸詾榈淖龇?，有很多是無用功。 ，在企業(yè)中，企業(yè)組織形態(tài)和運作方式就是所謂的地利。當(dāng)然你已經(jīng)清楚，在此也就不多說了。唯一的建議就是了解一下什么是群眾意見最大的，前任沒有辦好的。做 好它，你的人氣自然而然就會上升到一定的高度。 ，每個企業(yè)都有人，每個企業(yè)都是由人所組成的。所以所人是企業(yè)中最重要的因素。要做好工作，首先要學(xué)會做人。而我說的做人不僅僅簡單指建立好的人際關(guān)系，塑造優(yōu)秀團隊，形成良好的團隊氛圍。也包括有了解人，尤其是非正式組織的團隊，這是中國的特色，也是世界的共通之處。