【正文】 項(xiàng)目設(shè)備催交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，物資部協(xié)助，公司采購(gòu)的設(shè)備付款，以項(xiàng)目的支付計(jì)劃為準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目比較了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。 設(shè)備詢(xún)價(jià)要多詢(xún)問(wèn)幾家，以便得到更切合實(shí)際的報(bào)價(jià)及多個(gè)備選方案，例如在幾內(nèi)亞項(xiàng)目設(shè)備詢(xún)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，柴油發(fā)電機(jī)僅僅有一家報(bào)價(jià)，進(jìn)行澄清報(bào)價(jià)時(shí)，廠家態(tài)度較為強(qiáng)硬，價(jià)格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯(lián)系另外一家廠家提供技術(shù)支持和報(bào)價(jià)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)技術(shù)滿足需要，為將來(lái)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)避了技術(shù)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。研 究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。 面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” 。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)普通車(chē)床如折舊周 期按 22 年計(jì)算，則在 22 年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6 倍。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。他們真正做到了 “ 屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣 ” 。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做 到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。并建立相應(yīng)的管理制度 和規(guī)程，以使工作有章可循。堅(jiān)持專(zhuān)管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。 作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。一方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂 ” ，使員工對(duì)所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原 理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ” （會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。所以，作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開(kāi)發(fā)品種做好服務(wù)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。俗話說(shuō) “ 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ” 。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有 “ 合格品 ” 字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門(mén)， 第 6 頁(yè) 共 29 頁(yè) 換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著 “ 先放著以后再修復(fù) ” 的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后， 會(huì)給修復(fù)造成困難。 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 設(shè)備絕不能帶病作業(yè) 設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于 重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。 【關(guān)鍵詞】 管理維護(hù)維修 設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河；筆者在此根據(jù)自身多年來(lái)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的 第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè) 最有效手段之一。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 第 4 頁(yè) 共 29 頁(yè) 他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員 制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。 第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。力求設(shè)備壽命 周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無(wú)力。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手， 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 把自己真正融入其中，成為德龍大 家庭的積極分子。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能不斷的前進(jìn)。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程（ 一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。 1990年 4 月，中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房： 第 19 頁(yè) 共 29 頁(yè) 14 臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好； 14 個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好； 7692 個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。 為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。 生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。 在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大 型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)