【正文】 項目設備催交由項目部負責，物資部協(xié)助，公司采購的設備付款，以項目的支付計劃為準，因為項目比較了解現(xiàn)場實際需要。 設備詢價要多詢問幾家，以便得到更切合實際的報價及多個備選方案，例如在幾內(nèi)亞項目設備詢價過程中發(fā)現(xiàn)，柴油發(fā)電機僅僅有一家報價，進行澄清報價時，廠家態(tài)度較為強硬，價格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯(lián)系另外一家廠家提供技術支持和報價，經(jīng)業(yè)主確認技術滿足需要，為將來項目的執(zhí)行規(guī)避了技術和價格風險。根據(jù)許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經(jīng)驗。研 究出來的技術成果應及時推廣應用。 面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” 。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周 期按 22 年計算，則在 22 年中所花的使用費用為設備價值的6 倍。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。兩者應該密切結(jié)合，互遇信息。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。他們真正做到了 “ 屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣 ” 。操作人員對所用設備要做 到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。并建立相應的管理制度 和規(guī)程，以使工作有章可循。堅持專管與群管相結(jié)合；技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設計、制造與使用相結(jié)合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設備維修與技術改造相結(jié)合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定，抓好設備和人才的管理。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。一方面要搞好員工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技巧，提高業(yè)務技能，真正做到“ 應知、應會、應懂 ” ，使員工對所用設備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構、懂原 理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。所以，作為一名設備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務。 四、加強團隊合作的意識。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 “ 每天都在學習，每天都在進步 ” ，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有 “ 合格品 ” 字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門， 第 6 頁 共 29 頁 換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著 “ 先放著以后再修復 ” 的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后， 會給修復造成困難。 第 5 頁 共 29 頁 設備絕不能帶病作業(yè) 設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于 重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。 【關鍵詞】 管理維護維修 設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河；筆者在此根據(jù)自身多年來設備管理的經(jīng)驗，談談設備管理的基本工作。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的 第 3 頁 共 29 頁 最有效手段之一。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員， 第 4 頁 共 29 頁 他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員 制訂標準，交由他們負責。 第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設備的積極性。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。力求設備壽命 周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。 第 9 頁 共 29 頁 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。在設備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從 “ 我 ” 做起，從細微小節(jié)著手， 第 13 頁 共 29 頁 把自己真正融入其中，成為德龍大 家庭的積極分子。我們的工作是一個個細節(jié)構成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。設備綜合管理的特點：一是全過程（ 一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。在設備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。 1990年 4 月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房： 第 19 頁 共 29 頁 14 臺泵，臺臺完好； 14 個潤滑點都及時保持潤滑良好； 7692 個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。 為了便于對設備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應適當增加經(jīng)濟效益指標。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度，確定重點設備。 生產(chǎn)實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。 在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大 型化、高速化、機電一體化及結(jié)構復雜化等特點發(fā)展。對國外先進技術設備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進