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正文內(nèi)容

如何做好設(shè)備管理工作(編輯修改稿)

2024-11-16 22:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多,一臺(tái)50W的設(shè)備,你花5W找維修商一天時(shí)間修好了,美國(guó)佬會(huì)夸你的工作他很滿意;如果你花1千元、7天時(shí)間修好了,美國(guó)佬就會(huì)埋怨你這么簡(jiǎn)單的問題還用了這么長(zhǎng)時(shí)間才搞定。所以給美國(guó)佬做設(shè)備管理工作,設(shè)備要挑貴的買質(zhì)量好就行,設(shè)備出現(xiàn)故障統(tǒng)統(tǒng)找實(shí)力強(qiáng)的維修單位加急維修,能修好就行。在這里,筆者建議特別是長(zhǎng)三角區(qū)域給美國(guó)佬做設(shè)備管理工作的朋友,可以找上海彩亞電路板維修有限公司合作,設(shè)備一些一般性故障技術(shù)部人解決,內(nèi)部故障自己人就比較難搞定了,怎么辦?打個(gè)電話***,精密設(shè)備電路板、變頻器、ups、數(shù)控系統(tǒng)??等等。上海彩亞的維修周期為此短,收費(fèi)也比較合理的。這樣一來做設(shè)備管理工作就簡(jiǎn)單多啦,反正美國(guó)佬有的是錢,只要你不給他亂花,你就能把設(shè)備管理工作做的非常出色!國(guó)營(yíng)單位:筆者祖上一直是國(guó)家的主人工農(nóng)階級(jí),和國(guó)營(yíng)單位沒有交接點(diǎn),不了解國(guó)營(yíng)單位的運(yùn)作模式,不想班門弄斧。最后說說民營(yíng)單位吧,08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來,很多民營(yíng)企業(yè)效益一年不如一年,在東莞、深圳等沿海地區(qū),從零部件加工到成品組裝,大批的企業(yè)倒閉,一些知名品牌的生產(chǎn)基地也開始努力節(jié)約成本。設(shè)備管理工作越來越顯得重要了,很多企業(yè)設(shè)備配件不多,設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,就停線維修,所以對(duì)于設(shè)備管理人員來說壓力是非常大的。怎么辦?除了那些規(guī)則制度好好把握,小心祈禱設(shè)備不要出現(xiàn)故障之外,我們還要做些什么?筆者以前在一家規(guī)模還算可以的民營(yíng)企業(yè)做設(shè)備管理工作,經(jīng)歷的企業(yè)的興隆和蕭條,那感覺就是不一樣啊,效益好的時(shí)候一般設(shè)備比如變頻器壞了怎么辦?問老板那肯定是:“換啊”。效益不好的時(shí)候老板會(huì)說“要不你在看看能不能給修修啊”然后筆者頭就大了,整個(gè)企業(yè)設(shè)備科就十來個(gè)人,搞搞平時(shí)設(shè)備小故障還可以,這一旦出現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部故障,誰(shuí)會(huì)修?。抗P者那個(gè)急啊,老板做在辦公室里一天電話不斷,時(shí)不時(shí)還來現(xiàn)場(chǎng)考察一下,就是絕對(duì)不提更換新設(shè)備,(大家不要嘲笑,最困難的時(shí)候真的是這樣的情況)。筆者就是在老東家呆的最后幾個(gè)月認(rèn)識(shí)上海彩亞電路板維修公司的,開始筆者不大相信外面的維修企業(yè),但有些設(shè)備找供應(yīng)商根本是不可能的了,自己有解決不了,真的是沒有辦法啊。筆者請(qǐng)彩亞的工程師修了一個(gè)被我們維修部糟蹋得不成樣子的PLC,三天后的上午8點(diǎn),筆者接到一個(gè)電話,彩亞的工程師說他們?cè)趤砦覀児镜穆飞狭?,今天免費(fèi)上門來調(diào)試,問我們時(shí)間方不方便。接下來一切都很順利,我算了一下,費(fèi)用只有購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備的兩成左右。我讓財(cái)務(wù)結(jié)賬,彩亞公司的人卻說不急,等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定了在付款,搞的我都怪不好意思的。后來筆者離開老東家,現(xiàn)在那里的效益如何已經(jīng)無從知曉,但那段時(shí)間非常感謝上海彩亞電路板維修有限公司,真的。設(shè)備管理工作不好做啊,企業(yè)效益不好的時(shí)候。說了這么多,有些朋友可能會(huì)覺得筆者啰嗦了。其實(shí)設(shè)備管理工作就是這么回事,找到了解決問題的有效途徑,你可以天天在辦公室里玩憤怒的小鳥了,找不到途徑,那就天天頭大。第三篇:如何做好設(shè)備管理工作淺談設(shè)備管理對(duì)設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶āR?、提高員工設(shè)備管理工作激情,以積極樂觀的態(tài)度工作。在工作中,除了需要較好的處理事物能力,較高的技術(shù)水平,更需要有激情。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度,他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會(huì)使員工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。所以,工作中激情是很重要的,它更堅(jiān)定了我們的信念。所以,作為一名設(shè)備管理人員,要以人為本,激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中,直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人,而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此,我們要利用各種方式方法,完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素,要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高綜合素質(zhì)?!懊刻於荚趯W(xué)習(xí),每天都在進(jìn)步”,我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn),在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧,提高業(yè)務(wù)技能,真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂”,使員工對(duì)所用設(shè)備做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才不會(huì)被時(shí)代淘汰,才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),適應(yīng)發(fā)展的需要,掌握更多的技能,全面提高自己的綜合素質(zhì);另一方面,學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵,真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒,要求別人做到的自己首先就要做到,別人做不到的自己也要做到。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,學(xué)會(huì)從“我”做起,從細(xì)微小節(jié)著手,把自己真正融入其中,成為德龍大家庭的積極分子。加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。俗話說“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等,如有人挑釁它,應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則,在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事,敢于在必要的時(shí)候施以重拳,捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。以業(yè)務(wù)為中心,抓細(xì)節(jié)的管理。對(duì)設(shè)備的管理,要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要,堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)備管理與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高,從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的,只有做好每個(gè)細(xì)節(jié),才能做好每件事,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷的自我反省,真抓務(wù)實(shí),開展工作,才能保證管理工作的暢通,做到令行禁止。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。作為一名管理者,要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí),要和員工積極配合,及時(shí)想辦法妥善處理,若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時(shí),要給予有效的配合,這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。五、有創(chuàng)新的意識(shí)?!按蚱瞥R?guī),不但創(chuàng)新
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