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【正文】 活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢。 ② 安裝工程驗收標準 ： 按照設計要求的施工項目內(nèi)容、技術質(zhì)量要求及驗收 規(guī)范的規(guī)定，各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢。 ③ 人防工程驗收標準 ： 凡有人防工程或結(jié)合建設的人防工程的竣工驗收必須符合人防工程的有關規(guī)定，并要求按工程等級安裝好防護密閉門 。室外通道在人防密閉門外的部位增設防護門進、排風等孔口，設備安裝完畢。 （ 3） 竣工驗收的條件 施工單位承建的工程項目，達到下列條件者，可報請竣工驗收。 18 ① 生產(chǎn)性工程和輔助公用設施，已按設計建成，能滿足生產(chǎn)要求。 ② 主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護符合要求，已形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。 ③ 生 產(chǎn)性建設項目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設施以及生產(chǎn)準備工作，能適應投產(chǎn)初期的需要。 ④ 非生產(chǎn)性建設的項目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。 （ 4） 竣工驗收的程序 竣工驗收應由監(jiān)理工程師牽頭，項目經(jīng)理配合進行。 ① 施工單位提交驗收申請報告 施工單位決定正式提請驗收后應向監(jiān)理單位送交驗收申請報告，監(jiān)理工程師收到驗收申請報告后應參照工程 合同的要求、驗收標準等進行仔細的審查。 ② 根據(jù)申請報告作現(xiàn)場初驗 監(jiān)理工程師審查完驗收申請報告后，若認為可以進行驗收，則應由監(jiān)理人員組成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗，在初驗申發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關的質(zhì)量要求進行修理甚至返工。 ③ 由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設計單位、施工單位等參加正式驗收 在監(jiān)理工程師初驗合格的基礎上，便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設計單位、施工單位等參加，在規(guī)定時司內(nèi)進行正式驗收 。 （ 5） 竣工驗收的步驟 ① 單項工程驗收。是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個車間已按設計要求建設完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已預驗，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。 ② 全部驗收。是指整個建設項目己按設計要求全部建設完成，并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗通過，監(jiān)理工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式驗收。 a、 項目經(jīng)理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料 (竣工圖和各項原始資料及記錄 )。 b、 監(jiān)理工程師通報工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗收的意見。 19 c、 業(yè)主根據(jù)在竣工項目目測中發(fā)現(xiàn)的問題，按照合同規(guī)定對施工單位提出限期處理的意見。 d、 辦理竣工驗收簽證書 。竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效。 資料管理 隨著社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，越來越多的工程項目投入，國家對工程的質(zhì)量，進度等各方面要求的更加嚴格，也更加規(guī)范。工程項目在竣工后，無法像施工一樣進行檢查，所以對于工程質(zhì)量的檢查以及規(guī)范，只能通過資料來體現(xiàn)，可以說一個工程項目質(zhì)量的好壞，資料的完整，決定著這個工程項 目的好壞程度，所以資料管理是項目組織管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。 （ 1） 加強 對資料的組織管理領導 。 成立專項領導小組，建立資料檔案規(guī)章規(guī)章管理制度和工作程序，明確資料管理人員職責，加強考核，領導帶頭起到規(guī)范作用。 （ 2） 定期召開 資料 檔案 會議 。 施工單位對檔案資料檔案實行統(tǒng)一專人管理，對個工序程出現(xiàn)的資料進行有效的監(jiān)督、指導，確保項目與資料同步進行，定期召開施工單位參與資料檔案的工作會議，掌握進度和安排下一步工作。 （ 3） 加強建設項目檔案管理制度建設。 “沒有規(guī)矩，難成方圓”。 工程項目周期長，規(guī)模大，資料管理 緊靠資料檔案部門幾個人是不可能辦到的，所以 加強和完善有關的制度建設，就成為做好建設項目檔案管理工作的根本保障。 （ 4）資料管理部門參與竣工驗收 。 檔案部門在工程檔案驗收工作中，要把工作的重點放在檔案初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關部門及時解決。 （ 5） 資料檔案工作統(tǒng)一管理 。 項目檔案的驗收內(nèi)容包括三個方面：一是項目檔案的基礎管理工作 。二是項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況 。三是項目檔案的安全狀況。 項目資料的安全狀況也是非常重要的一個環(huán)節(jié)， 把項目檔案及時納入 單位檔案部門管理， 可以 切實保證項目檔案的完整和安全。 回訪 20 為了了解和掌握已交工程項目投入使用和運行后情況，以及了解工程項目交付后建設單位對工程的意見和要求，我們承建單位應組織對已交工程的回訪工作，通過工程回訪，我們可以了解項目的施工質(zhì)量，也可以尋求改進。 做好回訪工作應做好以下幾點： （ 1） 制定回訪制度 工程回訪制度中應對回訪的要求、職責、程序及回訪的實施等作出規(guī)定。 （ 2） 編制回訪工作計劃 回訪前要做好計劃安排，內(nèi)容可括工程名稱、回訪對象、回訪時間、回訪內(nèi)容、回訪方式、回訪部門、回訪責任人、 工程項目使用情況等。可采用下表進行編制。 表一 回訪工作計劃表 序號 工程名稱 回訪對象 回訪時間 回訪內(nèi)容 回訪方式 回訪部門 回訪領導 使用情況 備注 （ 3） 做好項目的回訪記錄 建議包括以下內(nèi)容；參與回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的問題，假設單位或發(fā)包人的意見、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理意見、回訪服務單、主管部門對回訪工作的驗證簽單。 （ 4） 編寫回訪服務報告 在項目回訪全部結(jié)束后，回訪部門應編寫回訪服務報告，統(tǒng)計匯總整 理回訪記錄，向回訪主管報告，主管部門應依據(jù)回訪記錄對回訪的服務的實施結(jié)果進行驗證。 （ 5） 回訪方式 ① 例行性回訪 根據(jù)年度回訪計劃工作安排，對已交付的竣工驗收并在保修范圍內(nèi)的工程項目統(tǒng)一組織回訪?？刹捎么螂娫捇卦L、會議座談、登門拜訪等行之有效的方式進行。 ② 季節(jié)性回訪 可根據(jù)設備使用要求以及公司工作安排針對各項目每季度回訪一次，可以詳細了解設備的不同時刻的使用情況，方便后續(xù)進行調(diào)整 ③ 技術性回訪 21 技術性回訪主要了解施工中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備的技術性能，使用后的效果，設備安裝后的技術狀態(tài)。 22 三 結(jié)論 一個做事高效的組織，往往不是組織內(nèi)部成員某一個人的強大，它是部分個體力量的匯聚與放大，組織的基本作用的是整合這些人員的力量，讓其放大，避免組織內(nèi)部的個體力量的相互抵消。然而組織機構(gòu)內(nèi)的成員要求得到的收益大于組織所做的投入，組織機構(gòu)則要求個人的所創(chuàng)造的利益大于其為個人所付出的投入，因此，組織是使若干個人的匯聚的集體力量大于個人成員的簡單加和。 項目組織管理的作用從不同的角度分析，有不同的認識，如：從組織與項目的目標這個角度看，項目管理就是通過組織這個活動，匯聚成員內(nèi)的力量，保證項目目標的實現(xiàn)，一個 完善的組織管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ； ； ； 。 組織管理（ Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程 。根據(jù)項目要求建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)安排項目人員，選拔項目經(jīng)理，鍛造項目核心；組織對項目 參與人員進行思想文化整合，為完成項目奠定基礎；建立激勵機制和約束機制，是組織保證項目完成的有效措施；組織的形成是項目啟動的重要步驟。管理好項目組織是達到項目目標的重要保證。 23 四 致謝 經(jīng)過 一 個月的的忙碌，畢業(yè)設計終于完成了，心里面很是釋然， 從最初的選題、定題、資料收集、寫作、修改、定稿， 在設計中遇到很多的難題，感謝那些曾經(jīng)幫助過我的人，在此，向你們表達誠摯的敬意。 這次的論文之所以這么順利的完成，很是感謝輔導我的導師，在我做設計的兩個月里，從開題報告到查閱資料，設計方案的確定和修改，中期糾正，后期 定稿 等過程中都耐心的指導我，王 老師嚴謹?shù)慕虒W風格和敬業(yè)的精神是我今后學習的榜樣，也會運用到在以后的工作中，這次設計我學會了吃苦耐勞的精神，這是一種磨練，同時也提升了我的學習能力，對我以后的成長有很大的幫助。 這次的設計也讓我和同學們的友誼更深一層，同學之間的互相幫助 、 認真研究 的過程 的是一個美好而值得回憶的過程，我們也會更加珍惜這難能可貴的同窗之情。 再次感謝老師、同學的幫助，謝謝 ! 24 參考文獻 [1]劉充延 .建設工程造價管理（ M）天津 :機械工業(yè)出版社， 2021. [2]姚玉玲 .公路工程施工組織設計 .北京：人民交通出版社， 2021. [3]孫彤 .行為組織學 .北京：高等教育出版社， 2021. [4]成虎 .工程項目管理（ M）北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [5]方承訓，郭立民 .建筑施工（ M）第二版 北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1997. [6]白思俊主編：《現(xiàn)代項目管理》上中下冊，機械工業(yè)出版社， 2021. [7]白思俊主編：《項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社， 2021. [8] 萬壽義，現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究，東北財經(jīng)大學出版社， . [9] 趙全林，建筑工程施工合同 管理，建筑經(jīng)濟， , 4647. [10] 劉月，工程項目成本管理中存在問題及對策，科技信息， 007 (17) :107. [11] 龔春林，關于工程項目成本控制若干問題的探討，經(jīng)濟師 .， 2021. [12] 姚兵，施工項目管理概論，中國建筑工業(yè)出版社 1995. [13]殷煥武，項目管理導論機械工業(yè)出版社， 2021. 9. [14] 趙大華，馬蘭，施工項目的成本管理流程及成本控制，工程管理 . [15] 江小金，理想的實現(xiàn)一項目管理方法與理念，北京 :人民出版社 .2021.