【正文】 管理好項(xiàng)目組織是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率 2. 管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成 3. 合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi) 4. 良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組 織的穩(wěn)定與調(diào)整 組織管理（ Organizational Management）就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 。 項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個(gè)體力量的相互抵消，尋求個(gè)體力量匯聚和放大的效應(yīng)。 建設(shè)工程必須經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用；沒(méi)有經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收或者經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收確定為不合格的建設(shè)工程，不得交付使用?，F(xiàn)實(shí)中有的發(fā)包人為了拖延支付工程款，在驗(yàn)收后遲遲不進(jìn)行工程結(jié)算。發(fā)包人在收到結(jié)算報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予批準(zhǔn)或者提出修改意見(jiàn)，在合同約定的時(shí)間內(nèi)將撥款通知送經(jīng)辦銀行支付工程款，并將副本送承包人。 竣 工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價(jià)款。為了防止發(fā)包人為了拖延支付工程款而遲延進(jìn)行驗(yàn)收，在實(shí)踐中發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后無(wú)正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收，或者驗(yàn)收后既不表示是否批準(zhǔn)又不提出修改意見(jiàn)的，承包人可以要求發(fā)包人辦理結(jié)算手續(xù)、支付工程款。 發(fā)包人在驗(yàn)收后及時(shí)作出批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。第四，工程是否具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。工程竣工交付使用后，承包人 應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工的建設(shè)工程質(zhì)量在一定期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，以維護(hù)使用者的合法權(quán)益。這里的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，一般應(yīng)包括建設(shè)工程合同、建設(shè)用地的批準(zhǔn)文件、工程的設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程所用主要建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)合格證明和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的報(bào)告書及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)檔案等。建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括依照法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定的保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程合同 中約定的對(duì)該項(xiàng)建設(shè)工程特殊的質(zhì)量要求，以及為體現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量要求而在工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書中提 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 出的有關(guān)工程質(zhì)量的具體指標(biāo)和技術(shù)要求。 發(fā)包人接到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說(shuō)明書、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。 實(shí)踐中，建設(shè)工程竣工后，承包人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料 和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按照合同約定的日期和份數(shù)向發(fā)包人提交竣工圖。 組織好竣工驗(yàn)收 建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作任務(wù)，準(zhǔn)備交付給發(fā)包人投入使用時(shí)，由發(fā)包人或者有關(guān)主管部門依照國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收制度的規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)工程是否合乎設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的檢查、考核工作。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)， 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 形成完善的合同管理體系。法律顧問(wèn)部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。一般這個(gè)臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的， 類似于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來(lái)講，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不是去完善這些人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行 “ 工作規(guī)范 ” 。 再次，就是培訓(xùn)。在一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒(méi)有做到位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強(qiáng)，這時(shí)候除了需要解決體制問(wèn)題，以激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計(jì)劃，定制詳細(xì)的工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理既管人又管事，需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之憂。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的問(wèn)題。 對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一。 （ 3）環(huán)境控制，通信工程項(xiàng)目，由于 點(diǎn)多面廣，施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，對(duì)不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響。要健全 “ 人機(jī)固定 ” 制度， “ 操作證 ” 制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度， “ 技術(shù)保 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 養(yǎng) ” 制度， “ 安全使用 ” 制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切切實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量，同時(shí)要以 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 作為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的座右銘。特別是質(zhì)量控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè) 的速度，甚至同國(guó)家財(cái)產(chǎn)和安全，社會(huì)環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理要深刻認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，是通過(guò)目測(cè)法，實(shí)測(cè)法，試驗(yàn)檢查等對(duì)工程項(xiàng)目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，都必須靠項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，追蹤檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 （ 5）采取措施糾偏 針對(duì)出現(xiàn)的偏差要依據(jù)具體的措施進(jìn)行糾偏，從而保證總體 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施過(guò)程中，要不斷的排除干擾。 （ 3）目標(biāo)分解 將總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個(gè)部門和直線部門，直至分解到個(gè)人，并明確責(zé)任及完成目標(biāo)的時(shí)間和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)。 組織質(zhì)量管理的 動(dòng)態(tài) 控制 （ 1）調(diào)查研究 收集控制 質(zhì)量 目標(biāo)的各種數(shù)據(jù)，掌握項(xiàng)目合同中界定的控制 質(zhì)量 目標(biāo)值，為控制目標(biāo)落實(shí)做準(zhǔn)備?？刂频哪康暮腿蝿?wù)是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面 ① 高度重視施工準(zhǔn)備工作 ② 注意施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 ③ 保持施工工程的均衡與連續(xù)性 ④ 充分論證施工措施的可行性 ⑤ 強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制的整體性。 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)際上是一個(gè)決策的過(guò)程，造價(jià)工程師應(yīng)該根據(jù)所建工程的實(shí)際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單 位提交的施工組織設(shè)計(jì)，努力尋求多個(gè)改進(jìn)方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價(jià)控制在所在確定的目標(biāo)之內(nèi)。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 3 優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計(jì)及方 案 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一個(gè)項(xiàng)目的開展還存在政府部門及其他單位的影響，這層關(guān)系要是協(xié)調(diào)不好的話，工程項(xiàng)目實(shí)施可能會(huì)受到影響。 項(xiàng)目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào) 遠(yuǎn)外層與項(xiàng)目組織不存在合同關(guān)系，只是通過(guò)法律、法規(guī)和社會(huì)公德來(lái)進(jìn)行約束的，這之間關(guān)系的處理主要以法律、法規(guī)和社會(huì) 公德為準(zhǔn)繩，相互支持、密切配合、共同服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)。