如何做好督辦管理工作-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 散帶保密性質的情況，為領導決策贏得時間，爭取主動，盡可能避免負面影響。要做好督查工作，首先督查人員要善于溝通協(xié)調，要學會與各類人群打交道，引導他們講真話、反映實情。督查人員是接受領導委派開展督查工作的，必須不折不扣地體現(xiàn)領導意圖，完成領導交給的督查任務。第四，要制度到位，建立起保障機制。要簡化程序，嚴格按照“簡、短、精”的要求，堅持中心工作重點查、熱點問題反復查、領導批示和重要會議部署專項查的原則，簡化目標管理督查各項程序，盡力避免黨政重復查，更多地采取黨組、紀檢、行政各部門聯(lián)合督查的方式，降低督查成本。明確每項工作目標任務的責任人、完成時限和完成質量，進行周匯報、月考核，調動督查部門和人員工作積極性。七是歸檔。如果辦理結果不符合要求，辦公室應向承辦單位提出建議，或退回重辦、補辦。催辦方式，可以用電話，可以發(fā)《查辦件催辦單》，也可以直接面對面催辦，催辦情況要有記錄。對一些問題比較復雜，需要幾個部門或單位共同辦理的，應明確牽頭單位；如屬于各承辦單位之間有分歧的，辦公室應認真聽取各方面意見，善于引導，把不同意見統(tǒng)一到黨的方針、政策和上級要求上來；辦公室協(xié)調不了的，可請有關領導出面協(xié)調，有些問題一次協(xié)調不成，要組織多次協(xié)調，直到問題解決為止。三是辦理。對上級機關轉來或本級領導批示，或辦公室主動建議督查的事項，都要進行登記立項，寫明來文機關、收文日期、內容等摘要。具體有十三個方面的內容：一是領導的重要工作部署落實情況的督促檢查；二是上級機關公文承辦和運轉的督促檢查；三是本機關公文運轉情況的督促檢查；四是對下級公文的處理情況的督促檢查；五是對本機關召開的各種會議的決策事項的督辦檢查；六是對協(xié)調方案的實施情況的督辦檢查；七是對議案、提案、建議的督辦檢查；八是對信訪案件的督促檢查；九是領導批示的督促檢查；十是對新聞媒體批評的督促檢查；十一是對所屬單位的日常工作及執(zhí)行情況的督促檢查；十二是對領導臨時交辦事項的督促檢查；十三是對上級辦公室建議列為督促檢查事項的督促檢查。一、明確意義，弄清性質，把握范疇辦公室督查督辦，是指辦公室按照領導機關的意圖和領導的指示，把有關事項交給有關單位或部門辦理并督促落實的工作，是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是實現(xiàn)工作民主化、法制化、科學化的重要途徑，是領導活動的重要輔助，也是辦公室一項基礎性工作，其職能具有中介性，它既不是決策者，也不是實施者，但它從屬于決策者，協(xié)助決策者抓落實。督查督辦工作是實施領導過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其目的是貫徹落實國家的法律與黨的方針、政策，達到政令暢通，令行禁止。這是領導賦予行政辦公室的一項重要工作職責。督查督辦工作的成效直接關系到上級的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實施、及時變?yōu)楝F(xiàn)實，關系到本單位的中心工作和領導的重要部署能否落實。二、把握政策，堅持原則，嚴格程序做好督查督辦工作要堅持四項工作原則：第一，要嚴格按照機關的要求開展工作，所有列入督查督辦的事項都要經(jīng)過領導審定，督促檢查的各個環(huán)節(jié)都要在領導主持下進行，督查過程中要及時請示匯報，最后的督查報告要請領導審核把頭；第二，要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，深入實際了解情況，講真話，既報喜也報憂，尤其要了解和反映那些需要領導機關解決的帶有傾向性的重大問題；第三，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，不能越俎代庖，發(fā)號施令，直接查處問題；第四，要盡職盡責，不越權，只有在特殊情況下才能直接辦案：一是領導交辦要求直接查處的事項；二是上級批辦的時限緊、要求高的事項；三是需要在一定范圍內保守秘密的事項；四是承辦單位沒有及時辦結的事項。二是擬辦。根據(jù)督查件的內容，辦理分為轉辦、協(xié)辦、自辦三種形式。四是催辦。五是結案。六是反饋。督查事項辦理完畢后，應將所形成的全部材料收集齊全，按照來件、領導指示、下發(fā)通知函件、催辦記錄、承辦單位上報材料、向上級機關呈送的報告或編印的簡報排列順序，立卷歸檔。堅持完善各項工作制度，強化紀律約束，提高相關人員自身素質和業(yè)務水平。第三，要協(xié)調各方，確立起督查工作權威。要落實督查工作責任制，按照“誰分管、誰負責，誰經(jīng)辦、誰落實”的工作原則，實行歸口管理，分級負責；要落實督查工作反饋制度，貫徹“交必辦、辦必果、果必報”的工作要求，及時反饋落實情況。從這個意義上講，督查工作是領導活動的延伸和輔助，是一項帶有使命感的嚴肅工作。其次要學會統(tǒng)籌兼顧，始終抓住核心問題、主要問題，統(tǒng)籌兼顧，確保重點，緊張有序，忙而不亂，督查工作不確定性、突發(fā)性情況很多，有時同一時間接受好幾項任務，這就要求我們不能被繁雜事務淹沒，迷失方向；需要變被動為主動，從無序中找到有序，從雜亂中理出規(guī)律，分清輕重緩急，排出時間順序，做到有條不紊，在恰當?shù)臅r間，站到恰當?shù)奈恢?，做恰當?shù)氖虑?。第二篇：如何做好督辦管理工作如何做好督辦管理工作？對于一個企業(yè)來說，各種工作事項繁雜，如何保證每項工作得到不折不扣的落實執(zhí)行，達到既定工作目標和效果，這是企業(yè)決策層最關心的一件事情。督查督辦是改進工作作風、提供工作效率的有效途徑。權威性。督查督辦工作主要是協(xié)助企業(yè)決策層領導開展的，而決策層領導的工作范圍廣，涉及面寬，所以督查督辦工作具有較強的綜合性。督查督辦工作體現(xiàn)的是
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