【正文】 位上報(bào)材料、向上級(jí)機(jī)關(guān)呈送的報(bào)告或編印的簡(jiǎn)報(bào)排列順序，立卷歸檔。三、加強(qiáng)建設(shè)，準(zhǔn)確定位，掌握方法做好督查工作，首先要切實(shí)抓好督查工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。第一，要以人為本，實(shí)現(xiàn)督查目標(biāo)考核管理。明確每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)限和完成質(zhì)量，進(jìn)行周匯報(bào)、月考核，調(diào)動(dòng)督查部門(mén)和人員工作積極性。堅(jiān)持完善各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，提高相關(guān)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二，要注重時(shí)效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作流程的規(guī)范有序。要規(guī)范流程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理，從呈批立項(xiàng)、下發(fā)督辦通知、跟蹤督辦、反饋、形成報(bào)告單和督查專報(bào)等每一個(gè)環(huán)節(jié)均要規(guī)定辦理時(shí)限，并于每月底匯總一次辦理情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要簡(jiǎn)化程序，嚴(yán)格按照“簡(jiǎn)、短、精”的要求，堅(jiān)持中心工作重點(diǎn)查、熱點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)查、領(lǐng)導(dǎo)批示和重要會(huì)議部署專項(xiàng)查的原則，簡(jiǎn)化目標(biāo)管理督查各項(xiàng)程序，盡力避免黨政重復(fù)查，更多地采取黨組、紀(jì)檢、行政各部門(mén)聯(lián)合督查的方式，降低督查成本。第三，要協(xié)調(diào)各方，確立起督查工作權(quán)威。督查過(guò)程是協(xié)調(diào)服務(wù)過(guò)程，要與各單位緊密配合，特別應(yīng)與紀(jì)檢和組織人事部門(mén)協(xié)調(diào)一致，擴(kuò)大督查工作的影響力和作用力。同時(shí)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，發(fā)揮督促檢查、組織協(xié)調(diào)、直接查辦、直接匯報(bào)、情況通報(bào)、干部任免建議等權(quán)力，提高督查部門(mén)的地位。第四，要制度到位，建立起保障機(jī)制。要落實(shí)督查工作責(zé)任制，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)落實(shí)”的工作原則，實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)；要落實(shí)督查工作反饋制度，貫徹“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的工作要求，及時(shí)反饋落實(shí)情況。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有明確時(shí)限要求的督查事項(xiàng)，堅(jiān)決要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)并反饋；健全會(huì)議制度，采取“月考評(píng)會(huì)”等形式，定期聽(tīng)取單位工作進(jìn)展情況匯報(bào)，辦公室匯總督查事項(xiàng)的辦理進(jìn)展和落實(shí)情況，以《督查專報(bào)》、《目標(biāo)管理與督查》等形式通報(bào)；要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將督查結(jié)果作為有關(guān)干部“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”和干部使用的重要依據(jù)。督查工作人員必須擺正位置。督查人員是接受領(lǐng)導(dǎo)委派開(kāi)展督查工作的，必須不折不扣地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的督查任務(wù)。從這個(gè)意義上講，督查工作是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的延伸和輔助，是一項(xiàng)帶有使命感的嚴(yán)肅工作。但是，實(shí)際督查工作對(duì)象是千差萬(wàn)別的，遇到的情況是錯(cuò)綜復(fù)雜的，切不可以越俎代庖擅自表態(tài)，只能依據(jù)具體情況出謀劃策，提出合理化建議，使領(lǐng)導(dǎo)意圖盡快得到落實(shí)。督查人員是聯(lián)系溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁和紐帶，是抓好工作落實(shí)的促進(jìn)者和協(xié)助者，要使被督查單位遇到難題想到你，協(xié)調(diào)矛盾用著你，工作懈怠害怕你。要做好督查工作，首先督查人員要善于溝通協(xié)調(diào)，要學(xué)會(huì)與各類人群打交道，引導(dǎo)他們講真話、反映實(shí)情。其次要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，始終抓住核心問(wèn)題、主要問(wèn)題，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，緊張有序，忙而不亂，督查工作不確定性、突發(fā)性情況很多，有時(shí)同一時(shí)間接受好幾項(xiàng)任務(wù)，這就要求我們不能被繁雜事務(wù)淹沒(méi)，迷失方向；需要變被動(dòng)為主動(dòng)，從無(wú)序中找到有序，從雜亂中理出規(guī)律，分清輕重緩急，排出時(shí)間順序，做到有條不紊，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，站到恰當(dāng)?shù)奈恢?，做恰?dāng)?shù)氖虑椤５谌?，要不斷加?qiáng)各類知識(shí)學(xué)習(xí)，全面打好基礎(chǔ)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)與督查工作緊密相關(guān)的各類專業(yè)知識(shí)，黨的路線、方針、政策，法律法規(guī)，相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域文件、知識(shí)等，不斷適應(yīng)督查工作的需要，力求不講外行話，不辦外行事。第四，要處理好五個(gè)關(guān)系：即點(diǎn)與面、褒與貶、明與暗、統(tǒng)與分、內(nèi)與外的關(guān)系。要做到點(diǎn)面結(jié)合，既要面面俱到，又要有所側(cè)重，既要抓住重點(diǎn)，又要兼顧一般，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面；要做到褒貶相宜，選準(zhǔn)正反兩方面典型，力求具有說(shuō)服力，經(jīng)得起檢驗(yàn)；要明暗配合，既要明查，又要暗訪，對(duì)事件的了解要立體多維；要統(tǒng)分連接，充分利用督查網(wǎng)絡(luò)的作用，擴(kuò)大督查工作的覆蓋面；要內(nèi)外融通，嚴(yán)格按照保密的規(guī)定和問(wèn)題處理層級(jí)的要求，不隨意擴(kuò)散帶保密性質(zhì)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策贏得時(shí)間，爭(zhēng)取主動(dòng)，盡可能避免負(fù)面影響。第二篇：如何做好督辦管理工作如何做好督辦管理工作？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種工作事項(xiàng)繁雜，如何保證每項(xiàng)工作得到不折不扣的落實(shí)執(zhí)行，達(dá)到既定工作目標(biāo)和效果，這是企業(yè)決策層最關(guān)心的一件事情。潤(rùn)達(dá)軟件認(rèn)為，只有切實(shí)發(fā)揮督查督辦的 管理職能，才能在最大限度上使企業(yè)達(dá)到政令暢通的良好工作秩序。通過(guò)有力的督查督辦，既可以對(duì)相關(guān)承辦單位的工作起到提醒、催促的作用，又可以對(duì)重大決策 的落實(shí)情況、重大部署的執(zhí)行情況以及企業(yè)決策層作出的指示、交辦事項(xiàng)的辦理情況予以全面掌握，為企業(yè)的決策層掌握全局、實(shí)施正確導(dǎo)向提供準(zhǔn)確的參考。一、督查督辦的作用督查督辦是保證企業(yè)決策有效實(shí)施的重要手段。督查督辦是改進(jìn)工作作風(fēng)、提供工作效率的有效途徑。督查督辦是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的有力措施。二、督查督辦的特點(diǎn)間接性。督查督辦工作具體管理部門(mén)的督查工作一般不直接處理問(wèn)題，主要是通過(guò)轉(zhuǎn)辦、催辦等形式，督促相關(guān)單位具體落實(shí)，具有明顯的間接性。權(quán)威性。督查是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，督查督辦活動(dòng)一般是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)自上而下運(yùn)行的，對(duì)執(zhí)行單位具有較強(qiáng)的約束力。因此，督查督辦工作具有較強(qiáng)的權(quán)威性。綜合性。督查督辦工作主要是協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展的，而決策層領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍廣，涉及面寬，所以督查督辦工作具有較強(qiáng)的綜合性。實(shí)效性。督查督辦工作是一項(xiàng)抓落實(shí)的工作，因此