【正文】 位上報材料、向上級機(jī)關(guān)呈送的報告或編印的簡報排列順序，立卷歸檔。三、加強(qiáng)建設(shè)，準(zhǔn)確定位，掌握方法做好督查工作，首先要切實抓好督查工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。第一，要以人為本，實現(xiàn)督查目標(biāo)考核管理。明確每項工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人、完成時限和完成質(zhì)量，進(jìn)行周匯報、月考核，調(diào)動督查部門和人員工作積極性。堅持完善各項工作制度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，提高相關(guān)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二，要注重時效，實現(xiàn)各項工作流程的規(guī)范有序。要規(guī)范流程，對于領(lǐng)導(dǎo)會議決定事項，領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理，從呈批立項、下發(fā)督辦通知、跟蹤督辦、反饋、形成報告單和督查專報等每一個環(huán)節(jié)均要規(guī)定辦理時限，并于每月底匯總一次辦理情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。要簡化程序，嚴(yán)格按照“簡、短、精”的要求，堅持中心工作重點(diǎn)查、熱點(diǎn)問題反復(fù)查、領(lǐng)導(dǎo)批示和重要會議部署專項查的原則，簡化目標(biāo)管理督查各項程序，盡力避免黨政重復(fù)查，更多地采取黨組、紀(jì)檢、行政各部門聯(lián)合督查的方式，降低督查成本。第三，要協(xié)調(diào)各方，確立起督查工作權(quán)威。督查過程是協(xié)調(diào)服務(wù)過程，要與各單位緊密配合，特別應(yīng)與紀(jì)檢和組織人事部門協(xié)調(diào)一致，擴(kuò)大督查工作的影響力和作用力。同時爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，發(fā)揮督促檢查、組織協(xié)調(diào)、直接查辦、直接匯報、情況通報、干部任免建議等權(quán)力，提高督查部門的地位。第四，要制度到位，建立起保障機(jī)制。要落實督查工作責(zé)任制，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰落實”的工作原則，實行歸口管理，分級負(fù)責(zé)；要落實督查工作反饋制度，貫徹“交必辦、辦必果、果必報”的工作要求，及時反饋落實情況。對于領(lǐng)導(dǎo)有明確時限要求的督查事項，堅決要求在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)并反饋；健全會議制度，采取“月考評會”等形式，定期聽取單位工作進(jìn)展情況匯報，辦公室匯總督查事項的辦理進(jìn)展和落實情況，以《督查專報》、《目標(biāo)管理與督查》等形式通報；要落實獎懲制度，將督查結(jié)果作為有關(guān)干部“評優(yōu)樹先”和干部使用的重要依據(jù)。督查工作人員必須擺正位置。督查人員是接受領(lǐng)導(dǎo)委派開展督查工作的，必須不折不扣地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的督查任務(wù)。從這個意義上講，督查工作是領(lǐng)導(dǎo)活動的延伸和輔助，是一項帶有使命感的嚴(yán)肅工作。但是，實際督查工作對象是千差萬別的，遇到的情況是錯綜復(fù)雜的，切不可以越俎代庖擅自表態(tài)，只能依據(jù)具體情況出謀劃策，提出合理化建議，使領(lǐng)導(dǎo)意圖盡快得到落實。督查人員是聯(lián)系溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁和紐帶，是抓好工作落實的促進(jìn)者和協(xié)助者，要使被督查單位遇到難題想到你，協(xié)調(diào)矛盾用著你，工作懈怠害怕你。要做好督查工作，首先督查人員要善于溝通協(xié)調(diào)，要學(xué)會與各類人群打交道，引導(dǎo)他們講真話、反映實情。其次要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，始終抓住核心問題、主要問題，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，緊張有序，忙而不亂，督查工作不確定性、突發(fā)性情況很多，有時同一時間接受好幾項任務(wù)，這就要求我們不能被繁雜事務(wù)淹沒，迷失方向；需要變被動為主動，從無序中找到有序，從雜亂中理出規(guī)律，分清輕重緩急，排出時間順序，做到有條不紊，在恰當(dāng)?shù)臅r間，站到恰當(dāng)?shù)奈恢?，做恰?dāng)?shù)氖虑?。第三，要不斷加?qiáng)各類知識學(xué)習(xí)，全面打好基礎(chǔ)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)與督查工作緊密相關(guān)的各類專業(yè)知識，黨的路線、方針、政策，法律法規(guī)，相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域文件、知識等，不斷適應(yīng)督查工作的需要，力求不講外行話，不辦外行事。第四，要處理好五個關(guān)系：即點(diǎn)與面、褒與貶、明與暗、統(tǒng)與分、內(nèi)與外的關(guān)系。要做到點(diǎn)面結(jié)合，既要面面俱到，又要有所側(cè)重，既要抓住重點(diǎn)，又要兼顧一般，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面；要做到褒貶相宜，選準(zhǔn)正反兩方面典型，力求具有說服力，經(jīng)得起檢驗；要明暗配合，既要明查，又要暗訪，對事件的了解要立體多維；要統(tǒng)分連接，充分利用督查網(wǎng)絡(luò)的作用，擴(kuò)大督查工作的覆蓋面；要內(nèi)外融通，嚴(yán)格按照保密的規(guī)定和問題處理層級的要求，不隨意擴(kuò)散帶保密性質(zhì)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策贏得時間，爭取主動，盡可能避免負(fù)面影響。第二篇：如何做好督辦管理工作如何做好督辦管理工作？對于一個企業(yè)來說，各種工作事項繁雜，如何保證每項工作得到不折不扣的落實執(zhí)行，達(dá)到既定工作目標(biāo)和效果，這是企業(yè)決策層最關(guān)心的一件事情。潤達(dá)軟件認(rèn)為，只有切實發(fā)揮督查督辦的 管理職能，才能在最大限度上使企業(yè)達(dá)到政令暢通的良好工作秩序。通過有力的督查督辦，既可以對相關(guān)承辦單位的工作起到提醒、催促的作用，又可以對重大決策 的落實情況、重大部署的執(zhí)行情況以及企業(yè)決策層作出的指示、交辦事項的辦理情況予以全面掌握，為企業(yè)的決策層掌握全局、實施正確導(dǎo)向提供準(zhǔn)確的參考。一、督查督辦的作用督查督辦是保證企業(yè)決策有效實施的重要手段。督查督辦是改進(jìn)工作作風(fēng)、提供工作效率的有效途徑。督查督辦是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的有力措施。二、督查督辦的特點(diǎn)間接性。督查督辦工作具體管理部門的督查工作一般不直接處理問題，主要是通過轉(zhuǎn)辦、催辦等形式，督促相關(guān)單位具體落實，具有明顯的間接性。權(quán)威性。督查是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，督查督辦活動一般是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)自上而下運(yùn)行的，對執(zhí)行單位具有較強(qiáng)的約束力。因此，督查督辦工作具有較強(qiáng)的權(quán)威性。綜合性。督查督辦工作主要是協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)開展的，而決策層領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍廣，涉及面寬，所以督查督辦工作具有較強(qiáng)的綜合性。實效性。督查督辦工作是一項抓落實的工作，因此