如何做好基礎(chǔ)管理工作-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 學(xué)習(xí)要真正見(jiàn)效果，根據(jù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)抽查筆記、考試等形式，根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正使學(xué)習(xí)發(fā)揮應(yīng)有作用，不搞形式化。 結(jié) 束 語(yǔ) ? “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ” ，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理是必然的，在實(shí)際工作中，由于各方面原因我們的基礎(chǔ)管理工作還存在這樣那樣的問(wèn)題，它直接影響到公司的正常運(yùn)行與發(fā)展，并且一些管理漏洞已經(jīng)給集團(tuán)公司帶來(lái)巨大損失，所以基礎(chǔ)管理工作更應(yīng)該引起全體領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的高度重視。 ? 有效解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)影響產(chǎn)品加工的環(huán)節(jié)徹底整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品出率，降低產(chǎn)品能耗，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)公司市場(chǎng)信譽(yù)。 ? 措施： ? 車(chē)間設(shè)備老化，效率降低，只有通過(guò)加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造和更新?lián)Q代來(lái)解決，定時(shí)間、定整改責(zé)任人，搶時(shí)間保質(zhì)量，另外從加大責(zé)任心和操作技能等方面進(jìn)行提高彌補(bǔ)。 ? 修訂過(guò)程中重點(diǎn)考慮劃清責(zé)任，從基礎(chǔ)工作做起，做到有效落實(shí)，將管理問(wèn)題直接與管理者掛鉤，從一線(xiàn)基層管理者開(kāi)始，層層掛鉤，出現(xiàn)問(wèn)題同負(fù)連帶責(zé)任，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任的落實(shí)，引起所有管理者的重視。 ? 要求分公司每周進(jìn)行一次安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，總經(jīng)理辦公室每周交叉進(jìn)行一次安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況，每月進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，然后結(jié)合集團(tuán)組織的大檢查，通過(guò)三方面檢查有效調(diào)動(dòng)員工 6S管理意識(shí)。 ? 措施： ? 通過(guò) “ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和主觀(guān)意識(shí)，用發(fā)生在身邊的案例做典型，利用座談會(huì)讓員工談安全的重要性，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)重在預(yù)防，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)真正起到作用，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果通過(guò)筆記檢查、寫(xiě)心得體會(huì)、考試等方式來(lái)提高操作水平和防范意識(shí)，杜絕僥幸和冒險(xiǎn)心理，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定處罰，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性和安全意識(shí)。 ? 設(shè)備老化，需加大更新與投入。如何抓好基礎(chǔ)管理工作 ? 一、當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作存在的問(wèn)題 ? 二
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