如何做好基礎(chǔ)管理工作-wenkub
2023-01-25 17:47:50 本頁(yè)面
【正文】 ，要進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮等的行為要嚴(yán)肅處理。 ? 措施： ? 通過 “ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和主觀意識(shí)，用發(fā)生在身邊的案例做典型，利用座談會(huì)讓員工談安全的重要性，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)重在預(yù)防，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)真正起到作用，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果通過筆記檢查、寫心得體會(huì)、考試等方式來提高操作水平和防范意識(shí)，杜絕僥幸和冒險(xiǎn)心理，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定處罰，提高員工的主觀能動(dòng)性和安全意識(shí)。 ? 安排工作的同時(shí)公布完不成情況的處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到事前有要求，有措施和辦法，事后檢查落實(shí)有依據(jù)。 ? 設(shè)備老化，需加大更新與投入。 ? 6S管理不能始終如一。如何抓好基礎(chǔ)管理工作 ? 一、當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作存在的問題 ? 二、針對(duì)基礎(chǔ)管理存在的問題需采取的補(bǔ)救或整改措施 ? 三、通過彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理漏洞所達(dá)到的效果與目標(biāo) 綱 要 一、糧油生產(chǎn)公司當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作中存在的問題 ? 管理人員的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力還不夠強(qiáng) 。 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時(shí)、保養(yǎng)記錄不健全問題。 ? 學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不足。 ? 對(duì)不按工作部署開展工作的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就，處罰實(shí)行累計(jì)制，處罰力度逐步加大，同時(shí)通過綜合考核實(shí)行黃牌警告和降職使用。 ? 完善 《 車間主任安全管理規(guī)定 》 與 《 專職安全員安全管理規(guī)定 》 ，明確責(zé)任和職責(zé)，要求車間主任，生產(chǎn)科長(zhǎng)及專職安全員要把安全工作放在首位，實(shí)行月度與季度雙向獎(jiǎng)罰措施，并將平時(shí)查處的安全隱患及違章違紀(jì)與其直接掛鉤，同時(shí)對(duì)平時(shí)工作認(rèn)真檢查填寫 《 安全檢查記錄表 》 ，通過以上幾點(diǎn)措施做到：一線管理者切實(shí)做好安全管理工作，通過 “ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 學(xué)習(xí)，做到三個(gè)不停止，一是管理人員與員工的思想意識(shí)不統(tǒng)一不停止，二是管理人員與員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得不到提高不停止，三是隱患不徹底整改
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