【正文】 水泵房：14 臺泵，臺臺完好； 14 個潤滑點都及時保持潤滑良好； 7692 個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。 為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。要根據企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。 生產實踐證明，設備管 理工作應執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。 在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在 。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積 極性。積極樂觀的工作態(tài)度會使職工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。 二、加強學習，全面提高綜合素質。 加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。管理要深入到工作的 每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工 第 12 頁 共 27 頁 作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。 “ 每天都在學習，每天都在進步 ” ，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 四、加強團隊合作的意識。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務。 與合同支付管理同步進行的工作是設備催交管理，設備付款是設備催交的支持，設備催交的結果是付款計劃的基礎。要在熟悉總包合同基礎上，采用涉外采購合同文本進行設備的招標 工作。要想做好后續(xù)工作，我覺得要從以下及方面著手： 一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設備的積極性。 嚴格要求自己。 對設備的管理，要根據生產實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設 備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。 六、有創(chuàng)新的意識。 。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合 ，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執(zhí)行。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質；另一方面，學習優(yōu)秀先進的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內涵，真正用企業(yè)文化指導員工的行動。各個區(qū)域的點檢員對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。 第五篇：淺談如何做好設備管理 工作淺談如何做好設備管理工作 從公司球團一線 2024 年 5 月 8 日點火以來，球團設備人員始終堅持貫徹張總提出的的 “ 工藝優(yōu)先，精心操作，外圍保障 ”的宗旨，圍繞生產的實際情況，全面服務于生產。 不能夠拿執(zhí)行國內采購合同的思路執(zhí)行涉外項目采購工作。 就設備采購管理職責來講，從采購管理流程來分，采購管理職責包含有以下流程： 招標準備：編制采購計劃，資格審查，規(guī)范書審查及出版，招標文件及合同文本編制審查； 招標及澄清：招標文件發(fā)放，標前澄清； 開標評標：開標，評標及澄清，推薦及定標，中標通知書和未中標通知書發(fā)放； 合同簽訂：合同談判、簽訂及發(fā)放； 合同管理。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。我們的工作是一個個細節(jié)構成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 ，才能不斷的前進。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從 “ 我 ” 做起，從細微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。在設備管理工作中強調 人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設備的積極性。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。大慶油 第 9 頁 共 27 頁 田的設備管理工作也非常出色。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。只有把設備的更新與改造工作做好，才能 第 7 頁 共 27 頁 克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用 第 5 頁 共 27 頁 好、修好，而對經濟效益不那么重視。 設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的 投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度 。 第 1 頁 共 27 頁 如何做好設備管理工作 目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法 — 設備綜合管理。 各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。他們對設備的性能、工 作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔