【正文】 值班調(diào)度： 日期： 鄂北工區(qū) 2023年壓裂試氣工作計劃任務通知單 序號 井號 試油隊 層位 油管 尺寸 到井日期 方 配液 日期 壓裂 日期 壓裂規(guī)模 施工排量 壓裂 方式 壓裂隊伍 射孔隊伍 備注 前期 物資 壓裂 液罐 壓裂 藥品 砂量 罐數(shù) 液氮 個 方 方 /分鐘 1 D1245 江漢井下 馬五 Φ73 3月 5日 3月 8日 3月8日 3月 9日 3月9日 3月10日 9＋9 29 3 酸壓 華北 華北 3個污水罐 2 W4 華北井下 長7+8 Φ73 3月 5日 3月 7日 3月7日 3月 8日 3月8日 3月11日 33 9 2 常規(guī) 華北 華北 橋塞 ,2040目石英砂 ,4個污水罐 3 D66147 勝利井下 馬五 Φ73 3月 8日 3月 8日 3月9日 3月11日 3月11日 3月12日 10＋ 8 34 酸壓 勝利 華北 3個污水罐 4 D14129 華北井下 山 1 Φ73 3月 8日 3月10日 3月10日 3月11日 3月13日 8 16 常規(guī) 華北 橋塞 ,重復壓裂 5 D66128(轉(zhuǎn) ) 華北井下 山 2 Φ73 3月 9日 3月10日 3月11日 3月12日 3月12日 3月13日 6 12 22 常規(guī) 勝利 華北 注 :射孔數(shù)據(jù)以設(shè)計為準，試油隊、測井監(jiān)理、射孔隊三方復核并確認數(shù)據(jù)無誤。壓裂施工參數(shù)以設(shè)計為準?？紤]到清罐、倒罐和備水時間，要求各施工單位備水速度 30方 /小時，壓裂施工當天 19:00前要求作業(yè)。施工日期因故變更 ,以最新通知為準。 (鄂北工區(qū)罐數(shù) =185具 鎮(zhèn)涇（ 55具） 麻黃山（ 4具） 富縣（ 10具）=116＋ 38＝ 154具 ) 。作業(yè)隊嚴格按計劃實施，有變動請及時報調(diào)度處便于調(diào)整計劃。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 計劃的執(zhí)行，特別是對調(diào)整的計劃不爭議 首先是執(zhí)行，思想上重執(zhí)行，行動上真執(zhí)行，工作中會執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實效，以執(zhí)行促管理，造成 “ 九牛爬坡個個用力 ” 的局面。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 物資材料的計劃 其中比較關(guān)鍵的一環(huán)是，常規(guī)原材料倉庫必須有經(jīng)濟合理的安全儲備量。安全庫存的計算非常復雜，可以簡化一下不是很準確的，但簡單實用：第一步，列出所有常規(guī)類原料；第二步，列出以上原材料或零部件的正常采購周期（含訂單周轉(zhuǎn)時間、供應商生產(chǎn)周期、在途時間，最好讓供應商儲備庫存以免除占用的生產(chǎn)周期）；第三步，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，列出各材料采購周期內(nèi)的生產(chǎn)需求量，此為理論需求量；第四步，把材料需求量乘以矯正系數(shù)即可。校正系數(shù)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合原料單批最小采購量、往年不同季節(jié)需求量、月度工作計劃及以往庫存經(jīng)驗數(shù)量。 對非常規(guī)類產(chǎn)品，確認供貨周期時，就要累計采購時間、在途時間及生產(chǎn)周期后反饋給物供部門。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 接任務后，項目部內(nèi)部要一切圍繞生產(chǎn)。優(yōu)秀的項目部主任，除了能高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部外，更重要的是協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的有效運作 外部協(xié)調(diào)的有效手段之一在于召開有效的調(diào)度會議。調(diào)度會議一般由調(diào)度部門主持，時間一般安排在周六，應在下班前一個小時或兩個小時內(nèi)結(jié)束，也就是在開完調(diào)度會后，各單位領(lǐng)導有足夠時間回去安排工作。會議時間盡量控制在 2小時以內(nèi)，參加人員為：各項目部領(lǐng)導及生產(chǎn)主管，機關(guān)部門為：調(diào)度部門、工程技術(shù)部門、協(xié)調(diào)部門、安全環(huán)保部門、油建部門、監(jiān)督、物供等部門的領(lǐng)導，其他部門根據(jù)情況臨時通知。召開調(diào)度會的目的在于解決問題，為了節(jié)省時間，防止扯皮，會議要掌握幾個原則：各部門、單位業(yè)已完成及正常工作內(nèi)容不匯報；原因不解釋、困難不解釋，只談解決問題需要如何做； 第四件事：開好生產(chǎn)調(diào)度會 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 對已出現(xiàn)的問題，兩個部門間可以協(xié)調(diào)解決的，不得提交調(diào)度會，除非兩個部門意見出現(xiàn)分歧。會議的內(nèi)容順序可以考慮：首先匯報上次調(diào)度會議安排工作的追蹤情況，只有通報未完成項，并由相應部門主管、施工單位答復下步措施及完成時間等；其次是各部門、單位圍繞生產(chǎn)計劃完成時間，提出需協(xié)助的內(nèi)容或資源需求，而協(xié)助部門必須現(xiàn)場答復完成時間、進度等，對不能當場答復的，告知答復時間；最好主持人根據(jù)會議記錄逐一確認各項工作的責任人、完成時間，必要時，責任部門主管現(xiàn)場簽字，然后由專人對會議記錄進行落實、追蹤。在工作進程中各部門遇到異常時，必須及時反饋給調(diào)度會主持人，由其做出協(xié)調(diào)安排。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 第五件事：解決問題 管理過程中遇到的問題雖說千差萬別，但基本可以分為結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性兩類。 （一）結(jié)構(gòu)性問題，結(jié)構(gòu)性問題是指頻繁發(fā)生的。 結(jié)構(gòu)性問題的解決，可以根據(jù)人、機、料、法、協(xié)、監(jiān)六個因素找出內(nèi)在原因，然后用制度化程序來規(guī)范解決。例如：某較大型機械類企業(yè)，安全事故頻發(fā)，查找事故報告原因一般歸結(jié)為 “ 違章操作 ” ，要么是 “ 麻痹大意 ” 。企業(yè)收集了兩年內(nèi)的所有安全事故，然后匯總分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故的頻發(fā)階段集中凌晨二至三點；其次是部分沖床設(shè)備事故率比較高；第三類是事故設(shè)備的周圍甚至連安全類標識都沒有。根據(jù)以上分析，措施如下：所有分廠在凌晨兩點一律停工跑步一刻鐘，值班主任負責監(jiān)督落實；對那些沖床腳踏開關(guān)無護罩的一律增加護罩； 對容易出安全事故的設(shè)備，在操作工操作過程中視野范圍內(nèi)的位臵放臵醒目的安全警告標識，能隨時刺激操作工的眼球；同時實施 “ 安全事故連坐責任制 ” ，一旦發(fā)生安全事故，全班受罰，迫使員工相互間提醒。這些措施實施后，事故率隨即降低 80%以上。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” （二）非結(jié)構(gòu)性問題的解決，非結(jié)構(gòu)性問題是指偶爾發(fā)生的。 非結(jié)構(gòu)性問題的解決，一般需要追查問題背后的真正原因。可以采用連問五個 “ 為什么 ” 方式。舉例如下： 地面有油漬； 為什么地面有油漬？因為 A機器漏油； 為什么 A機器漏油？因為橡膠密封不好； 為什么橡膠密封不好？因為密封橡膠質(zhì)量不好； 為什么橡膠圈質(zhì)量不好？新供應商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定； 為什么供貨質(zhì)量不穩(wěn)定？沒有對供貨商進行優(yōu)評。 所以不僅橡膠密封要換，還有對供貨商進行更換，并健全供應商考評方法。 這類問題需要一直追問為什么、為什么、為什么，一直到無法拆解下去，才算找的根本原因，然后針對此原因采取必要措施。另：要學會抓住主要矛盾 —協(xié)調(diào)，同時對已發(fā)生的事故，要認真解剖總結(jié)，找出原因，吸取教訓，形成制度規(guī)范以提示后人。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 第六件事：做檢查 管理中有句格言：員工不會干你希望的，而是干你檢查的。 目前不少項目部的管理問題根源出在檢查考核上，有安排無落實現(xiàn)象隨處可見，而有些檢查也僅僅流于形式。例如，了解任務完成情況是時，對方回答一句 “ 沒完成 ” 就算答復。究竟完成到什么程度？有沒有替代措施？什么時間最終解決等都沒有進一步落實，更沒有想要的考核跟進，只是聽到一大堆困難和理由，該項工作也就聽之任之了。直到臨耽誤事了，高層了解信息后發(fā)上一通火，各部門單位才匆忙商議解決。 因此，管理過程中必須強化檢查環(huán)節(jié)。 檢查的目的是為了改進，對沒有落實到行動以及需要整改沒有跟進的，一定要實施考核。在解決問題過程中遇到困難，就要及時進行反饋，尋求相應資源，但無論何種原因沒有完成工作，責任仍在該部門，從而杜絕常見的找個理由推出去拉倒。同時，還要定期將這些問題進行匯總分析，梳理出哪些屬結(jié)構(gòu)性問題，以便從制度上徹底解決。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 項目部主任相當于戰(zhàn)地指揮員，絕大部分時間要在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實行走動式管理，而不是聽匯報，靠會議。沒聽說哪個項目部主任靠做辦公室能坐出優(yōu)秀業(yè)績的。除非單位規(guī)模足夠大，或者你是高層，才可以以抽查為主。只有具體檢查的設(shè)備、工具、關(guān)鍵質(zhì)控點、安全隱患、原材料及備品備料等等內(nèi)容，項目部主任一般都清楚，在此不一一贅述。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 第七件事：總結(jié)反思 最后，每天下午下班前或晚上，要逐一核對當日各項重點工作完成情況。并進行檢討、反思和總結(jié)，反思組織都有哪些進步？是否及時發(fā)現(xiàn)了問題并得以糾偏？是否達成了目標？采取的方法是否最佳？有哪些經(jīng)驗可以借鑒？哪些教訓可以吸取等等。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ”