【正文】 批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)變化和生產(chǎn)能力，及時(shí)提出油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)；定期對(duì)油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)銜接、協(xié)調(diào)和解決油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)運(yùn)行信息的收集、匯總、分析和上報(bào)工作；定期組織有關(guān)部門(mén)、二級(jí)單位、各指揮部（項(xiàng)目部）召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，對(duì)分公司的生產(chǎn)工作定期進(jìn)行講評(píng)和提出工作要求；負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。 二、調(diào)度職責(zé) 二、調(diào)度職責(zé) 調(diào)度主要職責(zé) 調(diào)度運(yùn)行職責(zé) 調(diào)度職責(zé) （一）調(diào)度主要職責(zé) 以分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)制定年、季、月勘探開(kāi)發(fā)工作的運(yùn)行計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；全面掌握分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)和與其相關(guān)的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)全過(guò)程的日常運(yùn)行，確保完成油氣田勘探開(kāi)發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 按照石化股份油（ 2023） 514號(hào)文件的要求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運(yùn)行的牽頭部門(mén)，承擔(dān)分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)行管理職責(zé)。 協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分工協(xié)作。 陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購(gòu)，自行配送。關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送。廢液拉運(yùn)：由作業(yè)方拉運(yùn)到污水處理廠或者分公司指定地點(diǎn)，污水處理廠負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 井下工具除預(yù)制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送外，其余井下工具由作業(yè)方自行采購(gòu) 。 桿管泵、井口、采氣樹(shù)、抽油機(jī)等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送 。配備相應(yīng)的輔助設(shè)備設(shè)施（壓裂用罐、冬季保溫）。自用成品油：中石油的隊(duì)伍自行供應(yīng) ,其他隊(duì)伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng) 。管材、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 主 要 方 針 集團(tuán)化操作市場(chǎng)化運(yùn)行 項(xiàng)目化管理社會(huì)化服務(wù) 華北局以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 借鑒 吸收 國(guó)內(nèi)油公司管理辦法 國(guó)際油公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 迅速?zèng)Q策 快速反應(yīng) 高效精干 形成 一套組織運(yùn)行實(shí)施體系 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 市場(chǎng)準(zhǔn)入 招投標(biāo) 合同 設(shè)計(jì) 調(diào)度 信息 監(jiān)督 驗(yàn)收結(jié)算 HSE 建立 一系列項(xiàng)目管理制度 快節(jié)奏 、 高效率 強(qiáng)化 “服務(wù)、控制、管理”三大職能 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 2023年生產(chǎn)形勢(shì) 2023年 10月 25日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就 2023年增儲(chǔ)上產(chǎn)油氣會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍落實(shí)情況和隊(duì)伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，形成了一致意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。 大牛地精神 充分發(fā)揮中石化集團(tuán)和石油人的 整體優(yōu)勢(shì) ， 和團(tuán)隊(duì)精神 ， 把建設(shè)大牛地氣田作為甲乙方的共同目標(biāo) ， 營(yíng)造了 健康 、 陽(yáng)光 、 公平 、 透明 的氛圍環(huán)境 。劉可成 二〇一一年十一月 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé) 及如何做好生產(chǎn)管理 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 大牛地部署 堅(jiān)持 “ 整體部署 、 分步實(shí)施 、 動(dòng)態(tài)調(diào)整 ” 的部署思路和原則 ， 跟蹤實(shí)施效果 ， 動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案 ， 提高成功率 。 大牛地速度 以 精心部署 為基礎(chǔ) ， 無(wú)縫銜接 組織施工為保證 ，通過(guò) 勞動(dòng)競(jìng)賽 平臺(tái)和 激勵(lì)創(chuàng)新 機(jī)制 ， 極大地發(fā)揮了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動(dòng)性 ， 從而創(chuàng)造大牛地速度： 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 大牛地管理 按照 “ 集團(tuán)化操作 、 市場(chǎng)化運(yùn)行 、 項(xiàng)目化管理 、社會(huì)化服務(wù) ” 的原則 ， 建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 體現(xiàn)了 “ 管理 、控制 、 服務(wù) ” ， 形成了 “ 快速反應(yīng) 、 迅速?zèng)Q策 、高效精干 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ” 的生產(chǎn)組織管理運(yùn)行體系 。 為實(shí)現(xiàn)共同愿景 ， 激發(fā)了參戰(zhàn)將士的忘我精神 和 拼搏奉獻(xiàn) 精神 。 主體作業(yè)承包方式和內(nèi)容如下： 鉆井分段大包內(nèi)容：鉆前與工農(nóng)協(xié)調(diào)賠償、搬遷安裝、供水、鉆井液及鉆井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程 。鉆井液材料、定向工具儀器及固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購(gòu)，自行配送 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 試油氣分段大包內(nèi)容：作業(yè)期間的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷安、試油氣作業(yè)、壓裂施工及壓裂液罐、廢液拉運(yùn)、鉆后治理等工程。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍之內(nèi)?；ち霞皦毫阎蝿┯煞止窘y(tǒng)一采購(gòu)、管理，作業(yè)方自行配送。采氣樹(shù)閥門(mén)：送井時(shí)作業(yè)方驗(yàn)收，完井時(shí)分公司驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題，作業(yè)方負(fù)責(zé) 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 地面建設(shè)分段大包內(nèi)容：分片大包，工程施工及次要配件的采購(gòu)。部分主材（油建處指定），委托乙方在指定廠家購(gòu)買(mǎi) 。水平井及天然氣深井的鉆井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式執(zhí)行，即由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送。分公司負(fù)責(zé)辦理政府部門(mén)的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負(fù)責(zé)。圍繞分分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，履行計(jì)劃、參謀、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、服務(wù)等職能。 堅(jiān)持 24小時(shí)值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問(wèn)題和應(yīng)急突發(fā)事件，確保油氣田運(yùn)行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。 二、調(diào)度職責(zé) 參與油氣田產(chǎn)能建設(shè)方案的制定，負(fù)責(zé)油氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作；及時(shí)協(xié)調(diào)各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的調(diào)配工作；負(fù)責(zé)或參與產(chǎn)能建設(shè)各工程的開(kāi)工、階段性及完成驗(yàn)收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊整體工作進(jìn)展及重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，抓好物化探、鉆前、鉆井、測(cè)井、錄井、固井、壓裂、試油（氣）等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的調(diào)度和各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡、連續(xù)運(yùn)行。 二、調(diào)度職責(zé) 負(fù)責(zé)油氣田專(zhuān)用公路、橋梁的維修和管理；負(fù)責(zé)勘探、開(kāi)發(fā)、運(yùn)銷(xiāo)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管理部門(mén)的關(guān)系和有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)的協(xié)調(diào)，以及油地交通運(yùn)輸糾紛的處理。做好油氣田用電管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控用電指標(biāo)；負(fù)責(zé)勘探開(kāi)發(fā)單位電力新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)把關(guān)工作；負(fù)責(zé)與政府電力主管部門(mén)、地方電業(yè)部門(mén)和存續(xù)電力部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。 二、調(diào)度職責(zé) 參與提交油氣田自用成品油年度需求計(jì)劃建議和季度配置計(jì)劃，編制和實(shí)施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計(jì)劃，組織召開(kāi)油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷(xiāo)平衡銜接會(huì)。 1負(fù)責(zé)局、分公司“三基”工作，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能減排工作和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？碧健㈤_(kāi)發(fā)處當(dāng)日審批，交前線運(yùn)行 協(xié)調(diào)處 10日內(nèi)組織完成征地的相關(guān)手續(xù) 調(diào)度處下達(dá)鉆前任務(wù) ,鉆前隊(duì) 5日內(nèi)提交井場(chǎng) 物供部門(mén)開(kāi)工前按設(shè)計(jì)備齊質(zhì)檢合格的物資 勘探處、開(kāi)發(fā)處 7日內(nèi)下達(dá)地質(zhì)設(shè)計(jì) ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計(jì)并交前線及相關(guān)部門(mén) 工程技術(shù)處按流程要求將物資采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)物資部門(mén)進(jìn)行采購(gòu) 本輪坐標(biāo)下達(dá)后 20天內(nèi)勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)大于相應(yīng)鉆機(jī)數(shù)量的下輪井位坐標(biāo) 勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)并確定井位坐標(biāo) 二、調(diào)度職責(zé) （二）調(diào)度運(yùn)行職責(zé) 完井后 7日內(nèi)勘探、開(kāi)發(fā)處審定壓裂試油氣投產(chǎn)方案 ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)完成審定工程設(shè)計(jì)交前線指揮部及相關(guān)部門(mén)。完鉆測(cè)井后 12小時(shí)內(nèi)勘探處、開(kāi)發(fā)處確定套管下入方案 前線指揮部是分公司派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)前線生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，按職能處室的方案設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施。職能處室派住前線人員行政上服從指揮部的管理和安排，業(yè)務(wù)上接受處室指導(dǎo)。合同主管部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后交采油氣廠管理 調(diào)度處對(duì)分公司所屬生產(chǎn)單位調(diào)度部門(mén)進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)。 ERP錄入、分公司財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù) 二、調(diào)度職責(zé) 調(diào)度處內(nèi)部工作流程 應(yīng)急預(yù)案 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行程序 勞動(dòng)競(jìng)賽 節(jié)能管理 生產(chǎn)運(yùn)行 信息平臺(tái) 三基 合同起草 計(jì)劃制定 鉆前工程 試氣作業(yè) 鉆井工程 完井作業(yè) 鉆后治理 決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯 二、調(diào)度職責(zé) 堅(jiān)持加強(qiáng)計(jì)劃與有效實(shí)施相結(jié)合，抓好 “ 三個(gè) 層次 ” 的生產(chǎn)運(yùn)行工作 ?分公司抓好生產(chǎn)的整體運(yùn)行。做到各工區(qū)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度 ?各項(xiàng)目部抓好項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行組織工作。 ?現(xiàn)場(chǎng)抓好以單井為單元的生產(chǎn)運(yùn)行組織工作。實(shí)